Pologne étude Sectoriel

ressources humaines 29 29 29 36 43 43 44 45 49 49 52 53 54 56 Chapitre 3 : le rôle de l’Etat dans le développement régional 1. Les politiques publiques du développement régional 1.1 L’investissement public régional 1.2 L’approche sectorielle 2. Les moyens d’action du développement régional 2.1 Les entreprises publiques 2.2 Les programmes nationaux à vocation territoriale 2.3 Les agences de développement régional 3. Une action phare : l’INDH 3.1 Principes fondateurs et objectifs

dernière contribution est une analyse préliminaire des données de l’enquête FATS-O(1) sur l’activité des entreprises multinationales françaises à l’étranger. La contribution est tout d’abord descriptive. Elle présente la distribution spatiale et sectorielle de ces activités. Puis, on s’intéresse à l’impact de ces activités sur l’emploi des groupes français. Notre groupe de travail a largement bénéficié de la participation active de toutes les administrations concernées, sans lesquelles il n’aurait

,7 (-6 %) (-20 %) 22,3 Mhl 23,6 Mhl >13< Les vins français face à la concurrence internationale 3- La compétitivité de l’offre française A la demande de l’ONIVINS, Ernst & Young Entrepreneurs Conseil a réalisé en 2000-2001 une étude de la filière vins française qui a mis l’accent sur l’analyse du secteur avec une vision internationale du marché et qui a comparé, en terme de compétitivité, la France et ses concurrents. >> Les modèles de consommation et de distribution évoluent

Mondialisation et délocalisations d’emplois Sommaire La crise économique qui frappe de plein fouet la planète soulève plusieurs questions. Quelles en sont les causes ? D’où vient-elle ? Quels processus en ont permis l’avènement ? Dans cette étude, l’Institut de recherche et d’informations socio-économiques (IRIS) se penche sur l’un des phénomènes qui accélérera la course aux profits maximums à la base de l’effondrement du monde des finances : les délocalisations d’emplois. Par le déplacement

............................................................................ 18 3.4. Positionnement et performances des entreprises de TIC ............................................................... 20 4. Compétitivité et spécialisation sectorielles de la France dans les TIC ..................................................... 21 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 4.5. 4.6. Les services de télécommunications................................................................................................

chain management ou SCM) 1.4. L’externalisation logistique 2. Acteurs de l’externalisation 3. Cadre juridique belge Partie II. L’évolution générale de l’externalisation 1. Evolution des secteurs 1.1. Catégorisation d’activités 1.2. Analyse sectorielle 2. L’évolution de l’environnement 2.1. L’ouverture des marchés 2.2. La mutation technologique Partie III. L’évolution du positionnement des prestataires logistiques 1. Le métier de transporteur et stockeur 1.1. Le 1PL ou « First party logistics

nos jours. La structure analytique est commune aux trois trajectoires : dans un premier temps sont passées en revue les politiques économiques (budgétaire, monétaire, financière, etc.), puis sectorielles. En second lieu l’analyse en termes de régime de croissance est appréhendée dans ses composantes sectorielles et dans ses relations avec l’emploi, la productivité, la compétitivité, etc. Une troisième déclinaison porte sur le rôle du secteur privé et sur les configurations stratégiques des entreprises

également remercier tous ceux qui ont contribué à la réalisation de ce rapport annuel 2009 : les équipes de Danone en Allemagne, Argentine, Autriche, Brésil, Bulgarie, Chine, Espagne, France, Hongrie, Italie, Inde, Indonésie, Japon, Mexique, Pays-Bas, Pologne, Portugal, République tchèque, Royaume-Uni, Russie, Scandinavie, Turquie, Ukraine, Vietnam… ainsi que Benoît Angénieux, Philippe Bassin, Cécile Beliot-Zind, Elise Brissaud, Christiane Butte, Marion Cazenave, Vanessa Delrieu, Adam Ehrat, Amine El Afrit

rapport pourrait être soumis à un débat national en vue de la construction d’un projet de société mobilisateur pour notre pays. Pour ce faire, une approche participative a été menée, reposant sur des points de vue d’experts et sur les conclusions d’une étude comparative en termes de développement humain du Maroc avec un échantillon de 14 pays. Pour mieux appréhender les défis auxquels notre pays doit faire face, les grandes tendances de l’environnement international ont été mises en exergue. Le monde du

systèmes d’information BPO : Externalisation de processus transversaux et verticaux, comme l’administration du personnel, les traitements comptables de masse CRM : Gestion de la relation client à distance à savoir centres d’Appel Selon la première étude réalisée par Mc Kinsey pour le compte du gouvernement, le secteur de l’offshoring au Maroc serait partagé entre le CRM qui représenterait 70% du marché, l’ITO (15%) et le BPO (15%). Actuellement , le Maroc fait désormais partie du top 30 des destinations