Portefeuille Adidas

marketing : concept et principe de base 1-notion de stratégie 2-Marketing stratégique 3-Marketing opérationnel II- L’analyse stratégique 1- Analyse SWOT 2- Analyse de compétitivité 3- Analyse du portefeuille d’activité III- L’analyse du marché 1- Segmentation 2- Ciblage 3- Positionnement III-Présentation des études de marché 1- Notion de marché 2- Intérêt, apport et limite d’une étude de marché 3- Démarche de la réalisation d’une étude

et sa marge, après trois ans de chute, s’est redressée à 12,9 %. « Il nous fallait stabiliser Barbie, ce que nous estimons avoir totalement réussi, commente Bryan Stockton, vice-président exécutif de Mattel Inc. Nous avons aussi amélioré notre portefeuille de marques et de pays ». Notamment en achetant, en octobre dernier, le spécialiste des jouets électroniques Radica. Cette acquisition devrait aider le groupe américain à faire entrer plus avant Barbie dans le 21e siècle. « Depuis 3 ou 4 ans

le mode de développement La croissance de Quiksilver, fondée sur une certaine communauté a-t-elle toujours un sens ? En effet, l’achat de Rossignol ne fait que confirmer que le groupe souhaite surfer sur d’autres marchés en diversifiant son portefeuille d’activités. Désormais, l’affaire Quiksilver est une affaire globale et la marque abandonne en quelque sorte ses spécificités. L’acquisition de Rossignol marque une rupture dans le mode de développement jusque-là porté par une idéologie et un

marché, au croisement du sport et de la mode. Il constitue un axe de développement stratégique pour de très nombreuses marques, quelles soient des marques de mode (Hugo Boss, Prada, Tommy Hilfiger, etc.), des marques de sport généralistes (Puma, Nike, Adidas, Reebok, etc.) ou aussi des marques outdoor (Aigle, Billabong, Quiksilver, Timberland, etc.). Pour les marques de sport et d'outdoor, l'enjeu est d'élargir la cible de clientèle au-delà des seuls pratiquants. Pour les marques de mode, il s'agit de

construite, et donc à l’image qu’elle transmet aux yeux des clients du monde entier. En effet, Nike (et d’autres grands groupes tels que Adidas et Puma) véhicule sa notoriété à travers des dépenses publicitaires et marketing considérables. La firme américaine y a consacré 11,7% de son chiffre d’affaires 2007, soit 1, 395 million d’euros. A titre de comparaison Adidas y a consacré 13,4% de son CA (1,378 million d’euros) la même année. Le marché de la chaussure de sport est à la fois fortement

.......................................................................13 2.2 Ressources ...................................................................................................................................................17 3. Portefeuille d’activités...................................................................................................................................17 3.1 Facteurs Clés de Succès.................................................................

stratégie d'intégration Introduction: Une entreprise à le choix entre deux stratégies. La stratégie d'externalisation ou d'intégration lorsque l'entreprise a déterminé le domaine d'activité dans lequel elle intervient (spécialisation) ou le portefeuille d'activités (diversification). Pour cela, il faut produire et/ou commercialisé le produit. Ces étapes sont réalisées en internes ou en externe (par d'autres entreprises). 1/ La stratégie d'externalisation A/ Définition L'externalisation

plus de 200 000 collaborateurs dans le monde, dont à peu près 135 000 dans l’énergie et services et 65 000 dans l’environnement. L’entreprise française bénéficie d’une forte position concurrentielle sur le marché du gaz et de l’électricité et d’un portefeuille d’approvisionnement en énergie diversifié, avec un parc de production électriques et des centres de recherche et des laboratoires. C’est le 22 juillet 2008 qu’il y a eu la fusion historique entre Gaz de France et Suez. Nord Stream est un projet

Martorell) 750 personnes gérer par les ressources humaines Gamme varié : poste ne nécessitant aucun diplôme ou compétence particulière (opérateur) à des postes de hautes responsabilités (responsable département financier) Equilibre du portefeuille Malgré un renouvellement à 80% toutes les années, les deux familles phare de Camper, les Pelotas et les Twins sont produisent chaque saison dans les même ton et dans de nouveaux coloris : - Pelotas 20% des ventes dans le monde (30% chiffre

modalités de réalisation de ces activités. L’entreprise doit décider sans quels domaines elle souhaite se développer, et si elle souhaite s’engager dans de nouvelles activités ou se retirer de certaines activités, l’objectif étant de constituer un portefeuille d’activités équilibrées. Elle doit ensuite déterminer les modalités permettant de réaliser les choix effectués (investissement dans de nouveaux équipements, fusion-acquisition, cession d’activités…) La stratégie concurrentielle : S’intéresse