Portefeuille Adidas

numéros, les noms des comptes et un libellé. Le cabinet d’expertise comptable KARTACH, situé à STRASBOURG, a fait publier une offre d’emploi dans un quotidien régional pour l’embauche d’un collaborateur comptable. Celui-ci aura en charge un portefeuille de clients : tenue et surveillance de la comptabilité ainsi que l’établissement de bulletins de paie. Le recrutement se déroulera en deux étapes : après une première sélection des réponses obtenues, le cabinet KARTACH procèdera à des tests auprès

proposant des produits destinés à la pratique d’activités sportives spécifiques comme la randonnée, le ski, etc. : Eider, Lafuma, Timberland,… - Sport : Marques proposant des produits destinés à la pratique du sport (généralement hors outdoor) : Nike, Adidas-Salomon, Reebok, Fila… Ainsi, la position de leader qu’occupe Quiksilver sur le marché de surfwear, n’empêche pas le groupe d’occuper une place minorit aire sur l’ensemble du marché de l’outdoor. On peut noter également, l’importance de l’émergence

s’attaque à présent au marché plus vaste du vêtement de loisir. Les nouveaux concurrents de la compagnie sont maintenant des entreprises comme Nike, Adidas, Reebok… Cela étant dit, le chiffre d’affaires de Quiksilver est encore loin d’atteindre celui des leaders de ce marché. Par ailleurs, le métier originel de Quiksilver est très différent de celui de Nike ou Adidas (qui est la fabrication de chaussures de sport). I.4. DIAGNOSTIC EXTERNE DU MARCHÉ DE LA GLISSE |OPPORTUNITES

Par ce rachat, la société renforce sa présence dans les lunettes de soleil haut de gamme et bat les autres candidats comme Polaroïd et Safilo. « Avec elle, Luxottica ajoute l'une des plus prestigieuses marques de lunettes de soleil au monde à son portefeuille ». Cet accord a permis à la société Bausch & Lomb de poursuivre ses objectifs stratégiques pour devenir le leader mondial dans les soins pour les yeux. L'entreprise Luxottica voit son chiffre d'affaire augmenter d'années en années. Entre 2010

pour construire l’identité. C’est certainement une erreur de se limiter aux attributs, qui sont facilement imitables par la concurrence et risquent de se dévaluer avec le temps. QUESTION 3 : FONCTIONS D'UNE MARQUE QUESTION 4 : GESTION D'UN PORTEFEUILLE DE MARQUE objectif : * gérer son évolution au fil du temps * orgniser harmonieusement le portfeuil de marque 4 catégories : 1. des noms de marques individuels (marques/produits) associe un nom et un produit spécifique (ex : ariel

que la vapeur qui sort est très chaude J’ai décidé d’analyser les options d’exportation pour cette entreprise parce qu’elle veut développer le portefeuille des clients. Jusqu’à maintenant, StreamOne s’adressait aux autres entreprises. Parmi les plus importants clients se trouvent: Hôtel Crillon, Sofitel Groupe Accor, Etam, Agnes B, Armani, Mango, Adidas, Galléries Lafayettes, Opéra de Paris, Théâtre Chaillot. On remarque le fait que ces clients sont des grandes compagnies reconnues au niveau mondial

distributeur des fonctions situées en amont de son activité. Exemple : élevage et usine de boucherie dans la filière viande. * Intégration verticale aval : c’est la création ou l’acquisition par les industriels de réseaux de point de vente en détail. (Adidas, Nike, Puma, Haagen-dazs) 2) L’intégration de la conception des produits C’est une grande tendance stratégique de la distribution contemporaine : c’est la base d’une politique de marques propres, facteur clé de différenciation et d’amélioration

procédure de transmission universelle de patrimoine. Mais les deux autres pôles, CDR Entreprises et CDR Créances, ont été maintenus en raison de la persistance de contentieux, les dossiers Executive Life et AIG pour le premier, les dossiers IBSA et Tapie/Adidas pour le second. Fin 2006, CDR comptait encore 22 filiales dans son périmètre de consolidation. De même, il a fallu attendre décembre 1999 pour que la SGGP prenne le contrôle de Bâticrédit Finance et Compagnie (BFC), dont elle garantissait les engagements

publique d’achat, qui consiste à proposer publiquement le rachat d’une majorité des parts de l’entreprise visée. L’acquisition de PUMA est donc en parfaite cohérence avec la stratégie de développement de PPR dont l’ambition est de renforcer son portefeuille par des activités générant une croissance élevée et une rentabilité plus forte. 2. Le groupe PUMA AG a. L’activité du groupe PUMA, est une firme multinationale présente dans plus de 80 pays, troisième sur le rang mondial des marques

communication 2. Les informations concernant : · Les réseaux de commercialisation choisis par les concurrents· Leur répartition géographique· La part que chaque réseau représente · Stratégie multicanale = tendance actuelleLe portefeuille de produits et de service I- L’offre des producteurs 1. Les caractéristiques de la gamme· Gamme constituée des produits proposés par un producteur pour satisfaire un besoin spécifique· Composée