Portefeuille Adidas

liaison avec les attentes des clients mais encore à proposer une politique commerciale à un ou plusieurs segments observés. Analyse du portefeuille d’activités : L’objectif de cette analyse est de situer l’entreprise et son portefeuille. Mais situer par rapport à quoi ? -situer l’entreprise par rapport à l’ensemble de son portefeuille produit -situer son portefeuille produit par rapport à l’ensemble des concurrents de l’entreprise. Dans cette analyse on trouve deux analyses qui sont très importantes :

l’entreprise obtient la master franchise Courir et Go Sport puis en 2007 le partenariat s’étend dans l’alimentaire sous l’enseigne Casino et Système U (Super U, Hyper U…). MIM agrandit son portefeuille de marques et d’enseignes en franchises dans la mode avec Guess, Celio, Aldo, Hugo Boss, Levi’s, l’Occitane, Diesel et Adidas Original.Près de 50 magasins voient leur jour en 2 ans. En 2016, des centres commerciaux (appartenant au groupe Mercure) ouvrent leur porte : « Kadji » au Cameroun et « Grand Fleuve »

organisations sportives L’exemple du Coq Sportif I. Présentation 2 I.1.Secteur d’activité. 2 I.2.Historique. 2 I.3.La gloire du passé. 4 II. La traversée du désert fin des 90’. 5 II.1.Des rapports avec Adidas souvent ambigus. 5 II.2.Un marché hyperconcurrentiel ou Nike et Adidas sont les leaders. 7 II.3.L’émergence de nouvelles marques. 8 III. La stratégie de relance du Coq Sportif. 9 III. 1. Des stratégies structurelles. 9 III.1.1. L’adaptation. 9 III.1.2. La mondialisation. 10

tendances bénéficient principalement aux segments de l'outdoor, comme la montagne et le running. Les sports collectifs, les sports de raquette et le golf voient en revanche le nombre de leurs pratiquants stagner. Si, aux côtés des géants que sont Nike et Adidas, on trouve encore de nombreuses entreprises spécialisées sur un sport ou un univers, le secteur est en pleine reconfiguration. Des groupes multimarques/multiunivers émergent et mettent en place des stratégies de croissance externe afin d'élargir leur

du secteur textile-habillement sportif Marianne GIGLI - DECATHLON Kevin SOULEZ -ADIDAS Julien FARRERAS -NIKE 07/04/2013   SOMMAIRE INTRODUCTION .....................

marquées au noir. Soumise aux aléas économiques et aux strictes réglementations du marché du travail, la profession se demande maintenant comment elle va “digérer” la loi sur les 35 heures. “Ça peut coûter cher à l’ensemble de la profession”, juge Pierre Adida, dg de Randstad en France. “La période de mise en place des 35 heures devrait être favorable au travail temporaire, rétorque Frédérique Gautier, responsable du développement de Plus Intérim, spécialiste des métiers tertiaires. Le syndicat patronal

en faire une stratégie gagnante. Ex : IBM n’est plus producteur, ils ne font plus que du service (distribution, commercialisation, SAV), ils ont revendu les PC à Lenovo. → Se positionner comme un sous-traitant : il s’agit de diversifier son portefeuille de clients, de choisir un positionnement avec un réel avantage concurrentiel. Ex : ABB, spécialisé dans la peinture métallisée ont créé conjointement avec Ford une entreprise de peinture. On entre dans la stratégie de coopération ou partenariat

grande vitesse, il paraît légitime d'estimer que Bernard Tapie et les manœuvres le glorifiant ne sont plus au goût du jour ni au goût de tout le monde. Pour autant, cet homme semble posséder une palette très élargie de domaines de compétences et un portefeuille des plus remplis. Ainsi nous verrons dans un premier temps les motifs qui pourraient mettre en péril un hypothétique retour et dans un second temps les atouts qu'il n'a jamais cesser de posséder et qui le rendent imprévisible. I : Certains aspects

diversification. -Cette stratégie se caractérise par un changement de domaine d’activité qui se traduit le plus souvent par un élargissement du métier. Cette stratégie permet aux entreprises d’exploiter, de valoriser leurs portefeuilles de compétences. En effet, c’est la chaîne de valeurs, soit les différentes étapes et opérations réalisées par la firme qui représentent en quelques sortes les points forts et faibles de cette dernière. Les éléments essentiels sur lesquels se joue

en témoigne une vague de rachat et acquisition qui intensifie cette concentration. Le marché de l’outdoor est partagé par trois sortes d’acteurs : les leaders, les challengers, et les suiveurs. On remarque que les géants du sport, à savoir Nike et Adidas, sont relativement peu présents sur le marché de l’outdoor. Cependant, leurs stratégies sur ce marché sont d’autant plus agressives qu’elle représente une source de croissance considérable qui permettrait de compenser le ralentissement du secteur