Portefeuille Adidas

d activités connexes et de la logistique. NIKE a signe un accord international et a fait l objet de plusieurs appels urgents de la campagne Vêtements propres. En 2007, l usine dominicaine BJ&J qui produisait des casquettes pour NIKE et ADIDAS a annonce sa fermeture soudaine sans aucune compensation pour les travailleurs. Les violations constatées concernaient la liberté d'association et le droit de négociation collective. La firme a réagi positivement aux interpellations et les violations

hommes. Grâce à une innovation produits et parfums continue depuis sa création, la marque s'est rapidement imposée comme la première marque du marché des déodorants masculins. De 1983 à 1988, AXE a lancé onze variétés. Elle a également élargi son portefeuille de produits en lançant : - En 1988 : les Eaux de Toilette Après-Rasage.  - En 1991 : les Sticks Déodorants. - En 1999 : les déodorants billes. - En 2002 : les gels douche énergisants Une marque en événement Depuis 1988, AXE a créé des événements

marché urbain. Ainsi ces concurrents ne se résument pas aux seules marques de surfs telles que Rip Curl, Billabong, O’neil, Oxbow, Rusty pour ne citer que les plus importants mais également aux diverses marques de sports et loisirs telles que Nike, Adidas, Rebook. Toutefois, à l’heure actuelle le groupe Quiksilver n’est pas capable de se présenter en concurrent direct face à ces géants du sport en raison de sa gamme qui reste limitée par l’image que véhicule la marque Quicksilver E. Quelques chiffres

dans lequel baigne l’Entreprise la croissance n’est pas un choix, c’est une contrainte la maîtrise de cette croissance passe, a minima, par la clarification de : « Qui Suis Je ?? » définition du « Métier » « Ou Vais Je ? » clarification du Portefeuille d’Activités Les Stratégies « Business » ont vocation à assurer, pour chacune des Activités, la rentabilité de l’Entreprise, le court terme Pour ce faire Ils doivent définir les moyens de lutte et « l’Avantage Concurrentiel Durable », La Stratégie

d'unités production existantes directement utilisables, et profiter immédiatement de la clientèle attachée. type de croissance plus privilégié par les grandes entreprises. Cette croissance peut se faire soit: entre entr.complémentaires (Adidas - Salomon) entre entr.concurrentes (Renault et Nissan) entre entr. d'1 même filière (Thomson - Brandt) entre entr. diversifiées (ss lien éco ; Matra - Hachette) elle consiste donc à acheter des droits de propriété. Plusieurs modalités juridiques

répondre au maximum aux besoins des sportifs marocains et étrangers résidants au Maroc. Vêtements et Accessoires de Sport : Cible: Femmes, hommes et enfants. La société et distributeur des plus grandes marques mondiales de vêtements de sport: NIKE, ADIDAS, ASICS, LOTTO, DIADORA, Etc.… PLANET SPORT est également distributeur exclusif au Maroc des marques Quiksilver, Wilson (Tennis, Squash, Badminton), Stiga (Pingpong), Lotto et de Coq Sportif. Matériel de Fitness : Cible: Pour utilisation domestique

Effet de levier sur les ressources afin d'accroître la création de valeur L'avantage concurrentiel est obtenu par … Un meilleur positionnement Une meilleure base de compétences On peut réduire les risques en … Détenant un portefeuille d'activités équilibré Détenant un portefeuille de compétences Le siège de l'organisation investit sur … Les stratégies des divisions Les compétences fondamentales  Management stratégique ou opérationnel? Management stratégique Management opérationnel Ambigu

domaines industriels. Ce fléau consiste à reproduire totalement ou partiellement un produit et sans autorisation. . Quand on pense contrefaçon, on pense souvent à ces destinations touristiques où l’on nous propose des articles Louis Vuitton et Adidas authentiques et pour une somme modique. Mais la contrefaçon ne se limite pas seulement aux touristes qui reviennent de vacances avec des souvenirs douteux. Les imitations arrivent aussi par voie postale, un phénomène facilité par le commerce en ligne

ANALYSE SWOT jeudi 5 mai 2011 Synthèse des principales opportunités et menaces Menaces -Vieillissement de la population, hors la cible de Quiksilver est plutôt jeune. - Forte concurrence sur les vêtements sportswear (Nike, Adidas) et développement du sportswear dans les marques de mode (Ralph Lauren) - Marché saisonnier - Intensité concurrentielle avec l’intérêt croissant de grandes marques pour le marché de la gliss Opportunités -Nombre d’adeptes du milieu de la glisse en progression

différents consommateurs. Une distribution contrôlée entièrement de la fabrication a la vente par décathlon, quelques marques comme Nike Adidas pumas trouvent une place dans les rayons car chacune de ces marques a un partenariat avec l’entreprise. Une communication très simple qui a pour but de toucher une clientèle avec un niveau de revenu moyen. Le portefeuille client est de 340 euros par ans, le but est de fidéliser le client et de l’amener à faire la totalité de ces courses dans le magasin.