Portefeuille Adidas

– Une marque ombrelle + une marque de gamme + un nom de produit (triple branding) : Henkel. – Une marque ombrelle pour certains produits, une marque produit pour d’autres : Pelforth et Killan’s. 30  Le concept de portefeuille de marque. - Décider une politique pour le portefeuille de marque. Exemple, Unilever : uniquement des marques leaders ou premiers challengers (de 1600 à 400 marques). - Une tendance forte : la réduction du nombre de marques. Exemple : Danone. - Marques globales (méga brands)

Marketing Association) = Identification, Différenciation • Signifiant (signe reconnaissance) & Signifié (évocateur de sens) Les dimensions d’une marque [pic] • NOM -patronyme : Citroën, Lacoste, Hertz, Yves Rocher -origine patronymique : Adidas, Ikea, Bic, Danone, Ben&Jerry’s -nom géographique : Tahiti, Evian, Mont Blanc -sigle : SNCF, BNP Paribas, HP, IBM, SFR, CNN, BMW -acronyme : Fnac, Oasic, Alcatel, SEB -chiffre/lettre/initiale&monogramme : 1664, CK, 118 218 -mot simple : Carrefour

Particuliers dans un rayon de 30-40 Kms autour du magasin N° de téléphone : 05 53 98 50 10 Site internet : www.intersport.frL’offre de l’UC : Marques propres : Firefly, Crazy creek, Energetics, Etirel, Mc Kinley, Nakamura. Marques nationales : Adidas, Nike, Asics, Mizuno, Quicksilver. L’offre du Rayon Randonnée : Intersport propose des produits de marque de distributeurs comme McKinley et Etirel, ainsi que des marques nationales telles que The North Face, Odlow, Salomon… L’assortiment proposé

CA), - Le segment cadet allant de la taille 29 au 38.5 (5% du CA - Le segment Femme allant de la taille 35 au 41 (30% du CA) - Le segment Homme allant de la taille 40 à 46 (60% du CA). Tous types de marques sont représentés comme la marque Adidas, Nike, Puma, Lacoste, Le Coq sportif. On compte 350 références de chaussures. Courir propose également du textile tel que les bonnets, gants, écharpes, chaussettes, t-shirt ou encore survêtements pour ces quatre segments. Des ventes complémentaires

les acteurs internes et externes. 2-L’analyse stratégique : L’analyse stratégique est un processus de réflexion qui à travers l’étude del’environnement et notamment de la concurrence, de la position concurrentielle d’uneentreprise à travers son portefeuille stratégique, permet d’identifier les itinéraires quiautorisent une Entreprise à passer, de la position concurrentielle prévisible à terme, àla position voulue par ses dirigeants.Pour procéder à une analyse stratégique, on s’intéressera aux facteurs

acquiert une forte réputation dès ses débuts grâce à la vente de vêtements à des célébrités. Elle s’est créé une image de marque d’aventure en habillant l’aviateur Charles Lindbergh. * Puissance du marketing sensoriel et expérientiel * Solide portefeuille de marques : A&F se diversifie en proposant plusieurs autres marques, ciblant une clientèle différente : Hollister : 18-22 ans, clientèle moins aisée, Ruehl : 22-25 ans, Gilly Hicks : cible la clientèle féminine, de 18 ans et plus * Abercrombie

de mode. * L’homme trouvera un large choix de styles et de matières innovantes. * Quant aux sportifs de tous âges, ils trouveront avec plaisir des produits de haute technicité pour la pratique de leur sport favori avec les marques : Reebok, Adidas, Nike, Kappa et Gamstar à des prix plus attractifs. * Les marques seront gages de l’identité Chauss’Expo : Perfecta, Kokin, Out shoes, Tamiko, Mascara, Kitétoi … * Sans oublier les rayons dits saisonniers qui seront achalandés plus spécifiquement

Pixar) produits de substitution (médicaments génériques, avion-train)) , intensité de la concurrence. * quelle est la phase de cycle de vie du produit ? (Vernon) Situer le (Coca cola , coca lemon, light…) * comment se situe le produit dans le portefeuille d’activité ? (matrice BCG) (Bouygues : « vache à lait, vedette…) couple produitmarché) Un diagnostic pour connaître l’organisation, son environnement et ainsi identifier un avantage concurrentiel qui oriente les choix stratégiques 16

Intersport  (45%).       Avec  la  Question  1  du  sondage,  nous  pouvons  voir  le  taux  de  connaissance  des  marques   sur  l’échantillonnage.  Premier  constat,  Adidas  et  Puma  ne  sont  évidemment  pas  ou  peu  cités.    On   remarque   que   Technopro   et   ProTouch,   deux   marques   de   distributeurs   d’Intersport-­‐La   Hutte   obtiennent

modalités de réalisation de ces activités. L’entreprise doit décider sans quels domaines elle souhaite se développer, et si elle souhaite s’engager dans de nouvelles activités ou se retirer de certaines activités, l’objectif étant de constituer un portefeuille d’activités équilibrées. Elle doit ensuite déterminer les modalités permettant de réaliser les choix effectués (investissement dans de nouveaux équipements, fusion-acquisition, cession d’activités…) La stratégie concurrentielle : S’intéresse