Portefeuille Adidas

qui sont des « fournisseurs officiels » qui ont ce genre d’objectifs. Dans le cas du Stade Français, à travers son activité de sponsoring, Adidas va vouloir démontrer tout son savoir faire en tant qu’équipementier sportif. Etant donné que certains joueurs sont déjà sous contrat avec d’autres marques qui leur fournissent en général les chaussures à crampons, Adidas à décider de faire valoir son savoir faire à travers les maillots fournis au club. La marque fut en effet une des premières à innover dans

la cause du trèfle irlandais. Sy.S. Document 23 : Etablissements thématiques Kronenbourg (Source : Kronenbourg, 1999) Partez gagnant avec les Comptoirs de Kronenbourg Comptoir de Maître Kanter, Taverne de Maître Kanter, Pub Guinness, Adidas Sport Café, ou Fun Music System : investissez dans les cafés et restaurants de demain ! Sous le nom générique des Comptoirs Gagnants, Kronenbourg, premier brasseur français, renouvelle la tradition des cafés et brasseries à la française. L'appellation

s’offrent à l’entreprise. A. LE CHAMP D’ACTIVITE DE L’ENTREPRISE La mise en place d’une démarche stratégique repose en premier lieu sur la définition du domaine d’activité de l’entreprise (que produire ?). L’entreprise se pose ici la question de son portefeuille d’activité dans un (ou des) métier(s) particulier(s). Pour répondre à cette question, l’entreprise doit se demander : Quel est mon métier ? Une entreprise qui produit un bien ou un service dispose alors en son sein d’un ensemble de facteurs de

Par ailleurs, les différents univers de l'outdoor sont très saisonniers, ce qui expose les entreprises à des aléas climatiques. Dans ce contexte, nous devrions logiquement assister à une concentration des marques outdoor visant à constituer des portefeuilles d'activités compensant les risques et désaisonnalisant l'activité. Le marché de l'outdoor constitue un relais de croissance potentiel pour les leaders mondiaux de l'industrie du sport et pour les spécialistes du prêt-à-porter. - La

compétitifs non existants pour une main-d’œuvre du pays d’accueil ayant un coût faible et avec une productivité relativement élevée. De plus, les entreprises délocalisant de la sorte sont surtout des multinationales qui souhaitent gérer leur « portefeuille » afin d’entretenir une dynamique des marchés, de supprimer les redondances, de substituer les exportations à la production de proximité… Délocalisation induite, forcée ou d’accompagnement Il s’agit ici d’une délocalisation ne provenant

unanime de la Nation ". Il désigne le maréchal Pétain. Jeanneney et Herriot, présidents du Sénat et de la Chambre des députés, confirment ce choix. Léon Blum lui-même autorisera 2 socialistes (Rivière et Février ), qui prendront respectivement le portefeuille des Colonies et celui du Travail, à entrer dans ce Gouvernement dont il connaît les intentions déclarées. Le maréchal Pétain succède à Paul Reynaud et forme son ministère. Le gouvernement Pétain recueille l'adhésion quasi-unanime du parlement et

ressources en contrôlant certains phénomènes et en évitant certains débordements. Cette forme d’apprentissage progressif, c'est-à-dire d’amélioration et de progrès continu met l’accent sur le principe de construction et de contrôle stratégique du portefeuille d’actifs d’une firme. Les récents travaux de Teece (2007) portant sur la nature et les micros fondations des capacités dynamiques sont parmi les rares a intégrer concrètement le concept de BM au sein d’une approche théorique issue des courants

ressources en contrôlant certains phénomènes et en évitant certains débordements. Cette forme d’apprentissage progressif, c'est-à-dire d’amélioration et de progrès continu met l’accent sur le principe de construction et de contrôle stratégique du portefeuille d’actifs d’une firme. Les récents travaux de Teece (2007) portant sur la nature et les micros fondations des capacités dynamiques sont parmi les rares a intégrer concrètement le concept de BM au sein d’une approche théorique issue des courants

comprendre un phénomène Ex. quels sont les raisons pour l’achat de tel ou tel produit : entretiens individuels, réunions, observations, tests… b) Marketing stratégique Choix des DAS (Domaines d’Activités Stratégique) Cela passe par une analyse de portefeuille, on doit avoir des produits qui vont assurer la pérennité de l'entreprise. Choix des cibles - stratégie indifférenciée : peu cher mais risqué pour les attentes particulières - stratégie différenciée : coûts chers ex. Nivea - stratégie concentrée :

mais répondant au même besoin que celui à laquelle l’entreprise cherche à répondre par son offre commerciale. - Rusty - Timberland - Salomon - Eider - Columbia - Lafuma - Aigle - Marques généralistes comme Nike ou Adidas Identification des différents groupes stratégiques… (cf annexe 1) Afin d’identifier les différents groupes stratégiques sur le marché de l’outdoor mondial, l’image de marque, la profondeur et la largeur de gamme de