Portefeuille Adidas

produit de base, de référence. Objectif marketing : réduire les dépenses, bénéficier des produits et des recettes restantes, diminuer les prix afin de déstocker. III. Portefeuille de produits et gestion de la gamme : C’est ce qu’on appelle l’assortiment de produits différents. 1. Les dimensions du portefeuille de produits : La notion de gamme de produit est définie comme étant un ensemble de produits de même catégorie répondant aux mêmes types de besoins, proposés sous une même marque

Le recentrage : Elle consiste à revenir à son métier d’origine, après une stratégie de diversification. Intérêts et avantages Limites *Lorsque l’E.se ne dispose pas d’un avantage concurrentiel. *Activité située en phase de déclin. Equilibre du portefeuille. *Besoin de financer une autre activité. *Existence de barrières à la sortie. *Résistance sociales (par craintes de suppression d’emplois). II- La stratégie de diversification : La diversification consiste à s’orienter

Préparer une succession/transmission, une prise de fonction, une réorganisation (interne) Ex. le repreneur ne connaît pas l'entreprise qu'il cherche à acheter. Il cherche à cerner : - les potentialités de l'entreprise (métiers2 de l'entreprise, portefeuille de clients, effectifs, compétences clés, moyens matériels, son positionnement sur les marchés); - les éléments d'incertitude (départ des cadres, existence de savoirs tacites, culture, perte d'un client important) ; - les résistances au changement

économique sectorielle qui distingue les valeurs industrielles des services et des sociétés financières. Il traduit l’évolution du marché français dans sa globalité et permet de fournir une mesure de référence à long terme pour bien gérer son portefeuille d’actions. La CAC small 90 : L'indice CAC Small90 est composé des 90 valeurs affichant les capitalisations les moins élevées au sein de l'indice SBF 250. Par construction, ces valeurs suivent immédiatement les valeurs de l'indice CAC Mid100

Baliston, en référence à la baliste, une capitale médiévale. L’image est volontairement évocatrice : L’engin de guerre symbolise la raison d’être de la marque. Karim Oumnia entend en effet s’attaquer de front aux multinationales du sport que sont NIKE, ADIDAS, PUMA, et d’autres. Cette attitude résolument agressive et impertinente illustre une volonté et une ambition qui sont depuis les principaux ressorts de la société. En Décembre 1998, la marque Baliston est lancée en France et en Europe.

le solde des IDE est négatif, cela signifie que la France fait plus d’IDE à l’étranger que les étrangers font des IDE chez nous. Ce la montre que les entreprises françaises deviennent puissantes et se multinationalises. - Investissement de portefeuille: achat d’action situé dans un autre pays ayant pour but de faire de la rentabilité (soit des plus-values soit des forts dividendes) et non une prise de contrôle de l’entreprise (ça doit être inférieur à 10% du capital de l’entreprise sinon ce sera

de connaitre le cycle de vie précis des produits à travers les différentes phases. Il serait donc très intéressant de pouvoir étudier cela, afin de savoir quel est le cycle de vie d’un maillot de bain speedo. b) Analyse du portefeuille produit L’analyse du portefeuille produit va permettre de positionner chacun des domaines d’activité stratégique de l’entreprise selon deux axes : * Ce que rapporte chaque domaine d’activité stratégique, mesuré par sa part de marché relative, c'est-à-dire la

secteur du luxe est un marché très éclaté mais sur lequel on peut distinguer trois grands acteurs : LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy), Richemont et PPR (Printemps Pinault la Redoute). Le groupe LVMH est leader du secteur du luxe et dispose d’un portefeuille de plus de 60 marques prestigieuses : Louis Vuitton, Christian Dior, Kenzo, Givenchy etc. Son chiffre d’affaires s’élève à plus de 17 milliards d’euros en 2008. Le groupe a recours à une politique de développement des marques et d’expansion de

de relations publiques et conseille ces dernières dans l'optimisation de leur partenariat. Le football, sport n°1 au monde, est à la fois le point de départ de son succès et le cœur de métier autour duquel gravitent ses activités. Toutefois, son portefeuille s'est considérablement développé au fil des ans et comprend aujourd'hui de grands événements tels que les Jeux Olympiques et divers sports majeurs comme le handball, le tennis, le rugby, le basket-ball, ou encore les sports mécaniques. Grâce

mettre en place une offre qui corresponde au mieux aux attentes des consommateurs et de fixer un prix aussi cohérent que possible. • • Ex : réponse aux attentes en terme de personnalisation. ADIDAS : (ancien) nouveau concept "adicolor". Le principe de ce produit est simple, la réédition de modèles vintage adidas rendus complètement blancs, les "whites series" vendus avec 6 feutres pour vous permettre de complètement customiser le graphisme de vos chaussures (concept qui avait déjà été lancé en 1983)