Portefeuille Adidas

différentes questions qui s’y réfèrent. C’est ce que nous allons vois ci-dessous : La Notoriété des Marques Cite moi 3 marques de vêtements que tu connais : Parmi les marques suivantes, quelles sont celles que tu connais, ne serait-ce que de nom ? a) adidas  b) nike  c) reebok d) jennyfer e) naf naf f) lacoste g) levi’s Implication des lycéens par rapport aux Marques et à la Mode Quel est ton degré d’intérêt pour la mode et l’offre vestimentaire en général ? Suivre la

marketing : définition, concepts et histoire Chapitre 2 : démarche marketing Chapitre 3 : stratégie et marketing. Chapitre 4 : le comportement du consommateur et l’étude de marché. Chapitre 5 : analyse de l’environnement Chapitre 6 : analyse de portefeuille d’activité Chapitre 7 : la segmentation et le ciblage Chapitre 8 : le positionnement Chapitre 9 : le choix d’un élément moteur du marketing-mix Chapitre 10 : le marketing opérationnel Chapitre 11 : le plan marketing 1 2 Bibliographie •

la principale concurrente du leader du marché français: Décathlon. Mais Intersport dispose d'une arme secrète pour séduire de nouveaux clients : sa politique de différenciation, dont le pilier est son portefeuille de marques. En effet, l'enseigne a choisi de miser sur les marques nationales (Adidas, Puma, Nike, Lacoste etc…) contrairement à Décathlon qui investit massivement sur ses marques de distributeurs. De plus Intersport dispose également de dix marques propres, à l'échelle du groupe (Crazy

délais de livraison (tel est le cas de DHL et de UPS qui livrent les colis à des temps record). 2. la valeur d’estime : celle-ci concerne la marque et l’image du produit. L’exemple qu’on peut citer ici est celui des chaussures de sport (Nike, Adidas, etc.). 2 Les grands choix stratégique 3. la valeur intrinsèque : les caractéristiques du produit lui-même constituent un outil de différenciation. Cela est particulièrement vrai lorsque le produit est accompagné d’un ensemble d’attributs

un membre à part entière de la force de vente, chargé de missions avec des objectifs précis à atteindre. Durant ce stage, le RDSS réalise une mission commerciale répondant aux besoins d’Heineken Entreprise, à savoir, le développement d’un portefeuille de client appartenant au secteur de la grande distribution. Ce besoin s’explique d’une part par la saisonnalité des ventes de bières. L’optimisation des ventes durant la période d’avril à septembre, nécessaire pour garantir une réussite commerciale

mais également en pharmacies. Ceci montre bien le choix de la marque d’axer sa stratégie sur les qualités dermatologiques de ses produits. La marque se positionne donc dans le haut de gamme et est destinée aux personnes à peaux sensibles. ☆ Adidas Adidas étant une marque d’équipement sportif a conservé cet axe stratégique pour commercialiser ses déodorants et gels douche. Les prix de ses produits sont abordables, voire même en dessous des prix des marques concurrentes. ☆ Nivea for Men Nivea

Marketing Générationnel La montée en puissance du consommateur junior  1945 : 420 000 bébés  1946 : 840 000 bébés  Des marques emblématiques de la jeunesse ont inondé la planète :  Mac Do, Disney, Coca, Pepsi, Kellog’s, Nike, Reebook, adidas,…  Naissance de la culture marketing globale 18 . Marketing Générationnel L’individualisme comme mode de vie  Moins d’enfants dans les familles  De plus en plus monoparentales  Incessant recul de l’âge de maternité (et ses conséquences)

l'endroit est mignon. Parking gratuit et ouvert le dimanche. » -« Très agréable de s'y promener, sauf quand il faut se mélanger dans la meute de touriste, il faut donc éviter le week-end. » -« Une visite à La Vallée Outlet Village, ça fait mal au portefeuille Mais le contrat est rempli: des marques de luxe à prix d'usineA partir de 30% de réduction toute l'année! Il fait bon s'y promener, puisque que le village est en plein-air. On flâne de boutique en boutique, on se repère très facilement. » -« Même

Synthèse Menaces et opportunités du marché B.5 Attractivité intrinsèque  B.6 Segmentation et positionnement et ciblage de la marque C. Analyse de la politique produits de la gamme D.1 Analyse du portefeuille produit D.2 Diagnostic de la gamme produit D.3 Description de la politique prix de la marque D. La communication D.1 Définition de la plateforme de la marque étudiée D.2 Description de

S.A. | Forme de commerce : | Franchise | Type de point de vente : | Commerce intégré | Méthode de vente : | Libre service et libre service assisté | Assortiment : | Pré à porter etc. Large et profond | Marques commercialisées : | RG512, Adidas, … | Surface de vente : | 1500 m2 | Personnel : | 21 salariés | Implantation : | Non renseigné | Accès au point de vente : | Ville, Route Nationale 16 | Services proposés à la clientèle : | Réduction adaptée (carte de fidélité) | Concurrents