Portefeuille Adidas

d’attaque des marchés choisis. La première partie se confond avec l'analyse stratégique de l'entreprise 19 et sera appelée marketing stratégique, du ressort du directeur de la stratégie. Ses outils sont l’analyse Pestel, l’analyse SWOT, l’analyse de portefeuille, etc. La seconde sera appelée marketing opérationnel, du ressort des chefs de produit ou de marque, ou des directeurs de magasin ou de rayon dans le secteur de la distribution. Ses outils sont: le marketing-mix ou le traffic-mix20. Le marketing-mix[modifier | modifier

créer un lien affectif. Ex : Cajoline : nounours = geste de tendresse Peugeot : lion = sécurité Omo micro : singe = famille 3. Faire un audit en communication Avant d’élaborer une communication, il faut connaître son panel de portefeuilles (les marques), ses points forts et ses points faibles. 4.1. Connaître l’entreprise Connaître l’entreprise depuis sa création, son organisation actuelle, sa structure, son fonctionnement. Le fonctionnement de l’E = reflet de la personnalité

Il existe plusieurs facteurs qui peuvent amener un individu à se conformer : - Des expériences personnelles - Un complexe d’infériorité - Un besoin d’intégration Par exemple : dans les banlieues, certaines marques telles que Nike, Lacoste ou Adidas sont des signes d’identification des groupes et ne pas posséder des vêtements de ces marques est déchoir en prestige. C’est un phénomène d’autant plus fort plus la cohésion est grande entre les membres d’un groupe. 25 L’appartenance à un

d'entreprises, chef de file mondial de l'industrie du luxe en termes de chiffre d'affaires, issu du rapprochement en 1987 de Moët Hennessy et de Louis Vuitton et dirigé par Bernard Arnault. La firme est numéro un mondial du luxe grâce à son portefeuille de plus de soixante marques (Chaumet, Guerlain, Fendi, la vodka Belvedere …) de prestige dont certaines sont plusieurs fois centenaires. Détenu à 47,4 % par le Groupe Arnault, et donc à travers lui par Bernard Arnault, LVMH emploie aujourd'hui

conséquent. Ce ne fut pas le cas chez Din Records où seulement quelques objectifs mineurs (concernant les achats) me furent délégués. I.II. ACTIVITES DE L’ENTREPRISE La jeune et ambitieuse SARL dispose de plusieurs métiers dans son portefeuille d’activités. Le groupe parallèlement à son ascension, a su faire les bons choix, investir et se diversifier. Ainsi, on peut relever trois activités principales : * La production d’artistes et l’organisation de concerts (association Eclosion)

l’entreprise ? - Sont-ils prêts à faire des sacrifices pour son développement ? - Comment l’équipe a-t-elle surmonté ses crises ? Les produits de l'entreprise - Quels sont les produits de l’entreprise ? - Comment l’entreprise gère-t-elle son portefeuille -produits ? Les marchés - Sur quels marchés l’entreprise évolue-t-elle ? - Sont-ils porteurs, émergeants ou déclinants ? La concurrence - L’entreprise a-t-elle clairement identifié ses concurrents ? - Quels sont leurs points forts

l'assemblage de matériaux souples. Une coopération s'engage durant les années 80 avec Goodrich afin de développer les toboggans de l'Airbus A320. Au total, le groupe réalise durant les années 80 environ 50% de son CA à l'export (45% en 82). Son portefeuille d'activité présente une répartition plus équilibrée entre le nautisme et l'aéronautique, avec, respectivement, 43% et 47% du CA. Zodiac, dont la capacité à innover lui vaut désormais la reconnaissance des milieux scientifiques et industriels, est

un succès – un taux de sursouscription de plus de 130 % – nous a permis de renforcer nos ratios. Au même moment, nous avons volontairement décidé de réduire le profil de risque de Calyon. Pour cela, nous avons procédé à la revue systématique du portefeuille pour ne conserver que les activités pour lesquelles Calyon bénéficiait d’une expertise reconnue et d’une taille critique incontestable : les financements structurés, les activités de taux et le courtage. Le recentrage de Calyon a été réalisé dans

d’acquisition élevés). II. LES TYPES DE STRATEGIES A. Les stratégies inter-sectorielles Les principes qui président au choix et à l’évolution d’un portefeuille d’activités constituent un domaine fondamental de décisions stratégiques pour l’entreprise puisqu’ils reviennent à fixer les grandes lignes de son développement. Le problème de la composition d’un portefeuille d’activités peut se présenter dans les termes d’une alternative simple : opter pour une activité unique, ce qui correspond à une stratégie

réalisées à partir du bloc marque : Édition Sites Web – Packaging – Architecture commerciale – Multimédia Il existe de nombreux signes emblématiques qui caractérisent la marque dans un code de marque. En voici quelques exemples : ◗ le nom : Hermès, Adidas, Microsoft ; ◗ la signature : « Aigle pour la réintroduction de l’homme dans la nature », « Vous n’imaginez pas tout ce que Citroën peut faire pour vous » ; ◗ le « claim » publicitaire : « Du pain, du vin, du Boursin » ; ◗ le glossaire de la marque