Portefeuille Adidas

H&M s’installent et apprivoisent les Françaises au grand désespoir des chaînes hexagonales. La France représente pour ces marques un très gros potentiel. À coup de publicité, cartes de fidélité, chacun mène une « bataille » pour conquérir le portefeuille des adeptes de mode. Un marché très concurrentiel où il semble que seul les plus à l’écoute des tendances seront les gagnants. A. Chiffres et tendances La France n’est pas le pays le plus dépensier en matière de vêtements. En 2001, avec 541

un pays étranger peut s’avérer fatale si elle n’est pas parfaitement orchestrée. La production de faibles quantités entraîne de maigres économies d’échelle, et développe peu la qualité des produits. Posséder de trop nombreux produits dans son portefeuille peut faire subir à l’entreprise des coûts supplémentaires en matière de communication, ou de lancement de nouveaux produits. De même, une trop grande répartition des budgets réduit considérablement les moyens disponibles par marque, ce qui freine

institutionnels étrangers (27,4%), institutionnels français (16,2%), personnes physiques (5,6%), actions auto-détenues (3,4%). Groupe coté sur l'Eurolist d'Euronext Pans. © • Un groupe fondé en 1987, aujourd'hui numéro 1 mondial du luxe. • Un portefeuille de près de 60 marques prestigieuses (Louis Vuitton, Christian Dior, Fendi, Guerlain ... ) constitué grâce à un politique active de croissance externe. • Une structure organisée autour de 5 principaux pôles d'activité, dont la mode et la maroquinerie

En 2011: 38% En 2012: 50.4% En 2010: 97% des français ont un téléphone portable Le smartphone bénéficie de différentes technologies. D'abord, grâce à la technologie sans-contact NFC, les consommateurs ont en poche un véritable portefeuille dématérialisé, ainsi qu'un accès immédiat aux informations produits. Ensuite, le consommateur peut hors point de vente, procéder à des visites virtuelles grâce à la réalité augmenté. Enfin, du côté des distributeurs, ils peuvent se rapprocher

rester fidèle au club de leur région ou au club qui les a formé. Les sponsors nationaux ou internationaux, quant à eux, misent sur la notoriété du club et des joueurs pour promouvoir leur produit ou leur service. Faire porter des baskets crampons « Adidas » à la vedette de l’équipe va générer plus de ventes que s’il s’agissait d’un banal joueur. Un affichage autour du terrain de l’OL lors d’un match diffusé en prime time sur TF1 aura plus d’impact qu’un affichage lors d’un match d’une équipe amateur

à la recherche de nouveaux marchés et voient dans la pauvreté une opportunité de toucher de nouveaux clients. Par conséquent, de nombreuses entreprises ont affirmé la volonté de s’attaquer à ce nouveau marché. Prenons l’exemple de Danone, Veolia, Adidas… Pour ce faire ces entreprises adaptent leurs produits et développent des services à destination des clients pauvres et des pays émergents. Ces géants ne voient pas seulement une opportunité de croissance pour leurs entreprises de conquérir ce nouveau

mondiale. La mondialisation dans sa dimension culturelle : vers une uniformisation culturelle ? Culture : totalité des coutumes, lois traditions… Toute capacité/ habitude acquise par l’homme en tant que membre de la société (=transmission). FTN : ex : Adidas diffusent un certain mode d’habillement dans le monde.(publicité). McDonald’s : symbole du phénomène de l’occidentalisation. Forte hausse des MC dans les pays émergents. Hybridations culturelles : MeccaCola, IncaCola (Pérou : boisson nationale). Version

de marque. On distingue différents types de noms de marque : • Nom du fabricant : Nom de l'entreprise ou de la personne (Cartier, Coop, Migros, Novartis, Rolex, Siemens), • Nom de famille de produits (filtres Melitta, Sony MP 3, Kodak Instamatic, Adidas Equipment), • Nom individuel (Persil, Omo, Nutella, Tempo, Rama, Pritt). Page 9 de 21 Marketing Branche Commerce Marketing Les articles de marque sont souvent des biens de consommation typiques qui se trouvent également dans le commerce

les femmes avec son légendaire « Shalimar » dans un flacon signé…Baccarat. On assiste désormais à une véritable démocratisation de ce produit, touchant les femmes de tout âge, toute classe sociales. En témoignent certaines marques de sport comme Adidas qui ont étendu leur marque au marché des parfums pour femmes adoptant un positionnement moyen de gamme et une cible plus sportive. En outre, le succès de ce marché a conduit certaines marques sélectives à étendre leur marque à des produits beautés

marketing de dialogue * L’enseigne travaille sur l’expérience et le service client (gérer toutes les phases de l’achat du client) * L’enseigne embauche des vendeurs passionnés par les produits. * Chercher à créer des univers ludiques (mégastores adidas) * Créer des typologies de clients, classer la clientèle selon des critères. | III. Le choix d’un point de vente * Il y a plusieurs variables liées à la stratégie du distributeur : - le nombre de points de vente disponibles - les facilités