Portefeuille Adidas

démarche marketing stratégique est une démarche de moyen ou long terme et qui a pour objet de préciser la mission de l'entreprise, de définir ses objectifs, d'élaborer la stratégie de développement et de veiller à maintenir une structure équilibrée du portefeuille des produits. Le plan marketing stratégique de l'entreprise est défini sous l'aval des acteurs de la Direction Générale. Dépend des moyens possibles c’est à dire du personnel, du point de vue financier… Tous ces moyens sont pris en considération

Ouest, France. S’appuyant sur son implantation internationale et son expérience reconnue, Elior développe une offre de restauration et de boutiques adaptée à l’évolution des comportements et aux exigences des voyageurs. Le Groupe enrichit son portefeuille de marques en franchise, et se renforce sur le marché du Travel Retail. 90 aéroports dans le monde 36 Le développement se poursuit de part et d’autre de l’Atlantique Opérant désormais dans près de 90 aéroports dans le monde, Elior

Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage

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représenter 10 % du marché dans 10 ans. Le leader mondial SPEEDO est présent sur les 5 continents mais il ne représente « que » 12 à 14 % du marché mondial. De nombreuses marques se partagent le marché : • Tyr : 7 % et Nike 5 % => marché Américain surtout • Adidas : 7 % • Mizuno 7 % • Arena 5 % => surtout sur le marché européen • Seveylor : 5 % • Aquasphrere : 5 % Le plus gros marché de la natation est sur le continent Américain (surtout en Amérique du Nord), avec 280 millions d’habitants et un taux de pénétration

valeur VII Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification

retrouvez les trois grands types de marchés que l’on peut identifier selon la nature du bien ou du service échangé. Les trois grands types de marchés que l’on peut identifier sur les visuels sont les suivants : – le marché des biens et services (Adidas : vêtements et accessoires de sport ; Société générale : services bancaires et financiers ; McDonald’s : restauration rapide ; brocante : vente d’objets divers) ; – le marché du travail (Adecco : offre et demande de travail) ; – le marché financier

performance élitiste et puriste. En effet, on peut qualifier le bracelet d’élitiste de par son prix – assez élevé – par rapport à ses concurrents. Il s’agit là d’une manière pour Nike de se démarquer de ses adversaires en attirant les clients au portefeuille assez large que pour acheter ce gadget. Ensuite, le fait que l’on soit obligé d’utiliser le bracelet avec une application exclusivement présente chez le système d’exploitation iOS de chez Apple renforce encore un peu plus ce sentiment élitiste

« Foot cosmétics », il nous a été confié la lourde tâche consistant à l’application des stratégies commerciales. Cependant, suite à la mission qui nous a été confiée, les résultats qui en découlent sont les suivants : * A notre arrivée, le portefeuille client enregistrait 70 clients et à notre départ on en comptait 100 soit une augmentation en valeur relative de 30 clients sur les 50 qu’il fallait attendre ; * L’image de l’entreprise s’est vu accroître de façon exponentielle ce qui montre

faiblesses de l’entreprise. A nouveau, les différentes analyses sont : analyse de l’entreprise, de ses capacités financières, de la distribution, de la politique de prix, de la force et de la qualité de la communication, ainsi que l’analyse du portefeuille de produit (matrice BCG/General Electric)et celle de sa gamme de prduit, de sa marque et de son image 29 d) Analyse SWOT : = analyse strengths/weaknesses et opportunities/threats. C’est donc l’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise