Portefeuille Bmw

Technique de vente Analyse marketing d’une entreprise IESN 2009-2010 1. Introduction 2. Vue générale de l’entreprise 3.1. Mission, présentation et historique de l’entreprise 3.2. Analyse du portefeuille d’activité 3.3. Chiffres clés 3. Présentation marketing de l’entreprise 4.4. Le marketing stratégique 4.5.1. Audit externe 4.5.2.1. Demande 4.5.2.2. Marché 4.5.2.3. Concurrence

4 Cours-walid.fr  Les entreprises d'investissement. Définition d'une entreprise d'investissement: Entreprise qui collecte des ressources et achètent les titres émis par les agents à besoin de financement Exemple: Les sociétés de gestion de portefeuille. Taux d'intermédiation (au sens strict): Crédit bancaire accordé par les intermédiaires financiers/ total des financements accordés aux agents non financiers. 5 Cours-walid.fr  Désintermédiation. Définition de désintermédiation : C'est la

composition conditionnement. Reprise du prix en fonction de la reprise du marché. Recherche de nouveaux canaux en relation avec la nouvelle image. Publicité pour relance du produit. b. Le portefeuille de produits Le concept de cycle de vie est utile comme cadre d’analyse. Il permet à l’entreprise de gérer son « portefeuille de produits », c’est-à-dire, l’ensemble de ses activités. La vocation se l’entreprise étant avant tout de durer, il est nécessaire que de nouveaux produits apparaissent afin de remplacer

acheté régulièrement Biens anormaux Par degré de nouveauté Un bien est considéré nouveau quand il est nouveau pour le consommateur. Composantes de la politique du produit Au niveau le plus élevé de l'entreprise : choix du portefeuille d'activité On va définir ses qualités intrinsèques : formule, performance, design Packaging Politique de gamme II- Gamme de produits Gamme : Ensemble de produits liés entre eux du fait qu'ils fonctionnent de la même manière

général de l’ACEA (Association des constructeurs européens d’automobiles). P. 17 et 18. 6 - alan reid, responsable Études Marchés au sein de la branche Raffinage & Marketing de Total. P. 18. 7 - Peter langen, directeur du département Motorisations chez BMW. P. 19 à 23. 8 - michel Forissier, directeur du Développement chez Valeo. P. 19 à 23 et P. 24 à 27. 9 - Joseph beretta, en charge des relations institutionnelles du groupe PSA dans les domaines de l’énergie, des nouvelles technologies et des émissions

sites de production répartis dans 18 pays, pour une capacité de production de 180 millions de pneumatiques. MICHELIN, c’est aussi 22 millions de cartes et guides. Le groupe emploie près de 125 000 employés dont 4000 chercheurs. Aujourd’hui, le portefeuille de marques est vaste et permet de toucher tous les types de consommateurs de pneumatiques. De la petite entreprise de construction de matériel agricole et de fabrication de balles en caoutchouc à ce géant mondial, le groupe MICHELIN a bien changé

l’année et de 47% par rapport à 2000. © CCMP – 2010 –NISSAN – DERHY-PASTUREL – ESG Management School 15 B. Les concurrents du marché de l’automobile en 2009 Marques Nissan PSA Renault Divers France Total Marques françaises Alfa Roméo Audi BMW Chevrolet Chrysler Dacia Daihatsu Dodge Fiat Ford Honda Hyundai Jaguar Jeep Kia Lada Lancia Land Rover Mazda Mercedes Ventes (volume) 45 898 717 474 505 503 76 1 223 053 11 732 49 082 13 393 21 063 1 085 60 719 1 907 1 358 82 285 133 064 14 599 21

demande a été déclenchée par de hauts taux d'intérêt et la non disponibilité de finance pendant l'année, particulièrement en Décembre-octobre quart(quartieme trimestre) le poste les bouleversements financiers mondiaux du marché. L'impact sur sur le portefeuille international est plus sévère, incité par la réduction du mouvement de fret dans des segments différents et des préoccupations des clients sur des conditions économiques. De petits véhicules utilitaires, comme l'As Tata et la Magie Tata, ont

des prix par les entreprises : c’est le marché qui les fixe 6. Le contexte économique et réglementaire Il faut également prendre en compte dans la fixation du prix l’influence de la variation des taux de change. Exemple € / $ : Airbus / Boeing, BMW / Rover (rachat facilité / £) Nos importations nous coûtent moins cher, mais en parallèle, les pays demandeurs sont de moins en moins pour recevoir nos exportations. Egalement, dans les pays avec une forte inflation, celle-ci va jouer un rôle important

Volkswagen, SEAT, SKODA, LAMBORGIN, BENTLE S’agissant de la politique de marque de ligne on associe un nom à chaque ligne de produit pour caractériser le fait que cette ligne est destinée à une clientèle particulière. Exemple : AUDI A8, A6, A4, A3 ; BMW X 3, X5 … Avantage de la politique de marque de produit : Lorsqu’un produit est de mauvaise qualité cela ne se retentit pas sur les autres produits de la marque ou sur l’entreprise. Cette politique permet de différencier artificiellement des