Portefeuille Produit Nike

évalue la richesse produite par une unité de production par différence entre son chiffre d'affaires ( = ses ventes en valeur) et ses consommations intermédiaires ( = ses achats de biens et services consommés au cours de la production : matières premières, énergie, produits semi-finis, ..). Remarque: Le PIB, indicateur de la richesse produite à l'intérieur d'un pays, est calculé en ajoutant les valeurs ajoutées de toutes les unités de production. Donc: – VA = richesse produite par une unité de production

procurée par le produit est essentielle pour le consommateur. |Besoin ( Marché de référence | |Désirs différents ( Segmentation | |Demande | |Marché | |Valeur | |Coûts | |Satisfaction | | | |Environnement | | | |Echanges | |Transactions | |Produits | |Offre

spécialiser sur un seul maillon de la chaine pour en faire une stratégie gagnante. Ex : IBM service ils ne font plus de production (spécialise = recentrer sur une activité) * SE POSITIONNER COMME UN SOUS TRAITANT : il s’agit de diversifier son portefeuille de client et de choisir un positionnement avec un réel avantage concurrentiel. Ex : Ford abb = création d’une activité de peinture (stratégie de coopération/ Alliance = ce fait de plus en plus a l’international) MARCHE REEL MARCHE REEL :(

«NEVER HIDE», Ray Ban Table des matières Introduction 4 1. Entreprise Ray Ban 5 • Concurrence 5 • Produits 6 • Demande 7 • Distribution 7 2. Campagne de communication 8 • Médias utilisés 9 3. Analyse de la publicité Tomatina 11 • La copy stratégie 11 • L’approche sociologique 13 • Approche iconique et sémantique 14 Conclusion 16 Introduction Dans le cadre de notre projet de communication commerciale, nous avons décidé d’étudier une campagne publicitaire

FAIRE DU MARKETING C’EST… • AGIR SUR LE MARCHE, • PAR LE BIAIS DES LEVIERS ! 8 E A DIOUF AFRIDEV INTERNATIONAL  CONSULTING ‐ Tous droits réservés 4 24/04/2010 LES LEVIERS (Éléments du mix) 6  6 « P » !! !! • • • • • • Public cible Produit PRODUCT Prix & Conditions de Vente PRICE Présence é PLACE Publicité ‐ Promotion PROMOTION Power (bargaining Power) Force de vente E A DIOUF AFRIDEV INTERNATIONAL  CONSULTING ‐ Tous droits réservés 9 Conception traditionnelle  (fin du XIXe siècle)

Grâce © 2012 Pearson France – L'expérience Apple – Carmine Gallo 000-6541-ExperApple_LIVRE.indb 4 11/10/12 17:25 Introduction  5 à l’imagerie par résonance magnétique (IRM), les neuroscientifiques ont montré qu’en regardant des images de produits Apple, ses fans activaient les mêmes parties de leur cerveau qu’un croyant face à une représentation divine. Si vous avez vu des photos ou vidéos de clients pris d’une sorte de « frénésie laudatrice » lors des inaugurations d’Apple Stores, vous comprenez

IKEA signifie Ingvar Kamprad (le nom du fondateur) Elmtaryd (le nom de la ferme de ses parents) Agunnaryd (le nom de son village). Bref historique : IKEA a été fondé en 1943 par Ingvar Kamprad . Cette entreprise vend au départ des stylos, des portefeuilles, des nappes, des montres, etc : tout ce qu’on lui demande et qu’elle peut fournir à bas prix. Dès 1948, elle se spécialise dans la vente de meubles, spécialisation qui connait un franc succès. En 1981, IKEA débarque en France, qui est le 10e

située au sein du centre commercial « Les Allées Provençales » dans le centre ville d’ Aix en Provence, elle a été créée en 2007. -Performances de l’U.C : en une année d’ouverture, le magasin a réalisé un chiffre d’affaires de 712 890 euros. Le portefeuille de l'unité commerciale est évalué a 3865 clients au mois de juin 2008,avec une dépense moyenne de 119euros. 4 employés sont présents au sein de l’U.C ainsi que le gérant du magasin qui a aussi le rôle de manager. -Position concurrentielle : Avec

Effet de levier sur les ressources afin d'accroître la création de valeur L'avantage concurrentiel est obtenu par … Un meilleur positionnement Une meilleure base de compétences On peut réduire les risques en … Détenant un portefeuille d'activités équilibré Détenant un portefeuille de compétences Le siège de l'organisation investit sur … Les stratégies des divisions Les compétences fondamentales  Management stratégique ou opérationnel? Management stratégique Management opérationnel Ambigu

du sport en France 1) Les chiffres : Le marché du sport en 2014 The NPD Group, un des leaders mondiaux des études de marché, révèle aujourd’hui les résultats et grandes tendances du marché du sport pour le premier semestre 2014 ainsi que les produits incontournables de la rentrée 2014. Sur la période allant de janvier à juin 2014, le chiffre d’affaires du marché du sport en France (combiné textile + chaussures du marché du sport) a enregistré une croissance de +3% pour atteindre les 2.6 milliards