Portefeuille Produit Nike

1.1) les spécificités du plan de marchéage à l'international 4 élements du marketing: prix, produit, communication..? L'entreprise est obligé d'adapter son marketing mix, elle est confronté à divers choix -produit: adapter les produits, concevoir une gamme de produits export concevoir un produit export ; concevoir un produit international; adapter le nom, la formule, décliner les produits de gamme, détacher les faux jumeaux. -prix: calculer et fixer le prix de vente à l'etrangr; établir

Chapitre 5 ■ Le client des produits de luxe Qui sont les clients du luxe ? Les « excursionnistes » Le nouveau consommateur Les clients des différents pays sont-ils similaires ? L’étude RISC Chapitre 6 ■ L’identité de la marque Une notion encore trop peu répandue Autres modèles analytiques Les limites de la notion d’identité : implications stratégiques et opérationnelles Chapitre 7 ■ La création La nature des activités créatrices Gérer le produit L’esthétique de la marque Les marques

Frelon est livrée de 50 paquets. * Une décision est non programmable quand elle dépend de facteurs essentiellement environnementaux qui ne peuvent pas être maîtrisés par l'organisation. On peut citer par exemple la décision de lancer un nouveau produit. 2. Quel est le processus de prise de décision ? • Les décisions sont omniprésentes dans la vie des membres d'une organisation et entraînent des conséquences irrémédiables. Les décideurs ne doivent donc pas les prendre à la légère et doivent

éthiques dans les entreprises au Québec : le rôle du conseil d’administration », Le Management aujourd’hui : une perspective nord-américaine, coordonné par M. Côté et T. Hafsi, Economica, Paris, 2000, p. 418. 2. On garde en mémoire l’exemple de Nike, accusé de faire travailler des enfants à l’étranger et qui, depuis cet incident, a créé avec les magasins Gap et la Banque mondiale, « Global Alliance », une organisation non gouvernementale qui réalise des audits dans ses usines. Q Éditions

rémunération et de récompense; 9. Evaluation du succès du processus stratégique comme étant un input pour les futures décisions. II.1 Les niveaux de décisions stratégiques Reflète les aspirations des actionnaires et détermine les "businesses" ou les portefeuilles d'activités, à ce niveau sont également élaborées les objectifs et stratégies qui traversent les autres niveaux décisionnels. C'est un niveau intermédiaire où les "corporate stratégies" sont traduites en objectifs chiffrés, de même que les stratégies

le marché des changes et vendre la monnaie nationale qu'il faut créer à cette occasion. Donc le maintient des parités fixes avec le dollar suppose au final d'accepter un niveau d'inflation plus élevé. En décembre 1971, la conférence de Washington produit les accords du Smithsonian Institute, qui est une tentative de reconstruction du SMI, le dollar est dévalué (38 $ l'once), les marges de fluctuation sont élargies à +/- 2,25%. Dès le milieu de l'année 1972, les tensions réapparaissent, certains pays

des mouvements internationaux de capitaux (milliards de dollars, moyenne annuelle)   | 1976-1980 | 1981-1985 | 1986-1990 | 1991 | 1992 | 1993 | 1998 | Investissements directs | 39 | 43 | 163 | 184 | 173 | 173 | 611 | Investissements de portefeuille | 26 | 77 | 215 | 340 | 326 | 620 | 923 |   L'extraordinaire développement de la circulation internationale des capitaux, dont les flux mondiaux sont 70 fois plus importants que les flux d'opérations courantes, représente une manifestation de

une forte croissance et, généralement, ceux-ci disposent d’une bonne situation financière. De plus, leurs comptes sont rarement en négatif, bref, normalement on a affaire à de bons payeurs. Mais cette population est très exigeante et recherche des produits de qualités, beaucoup de vendeurs les décrivent même comme des clients « difficiles ». C’est aussi une population plus mature, qui consomme pour eux et non pour paraître aux yeux des autres. Après 40 ans de travail ou plus, le senior veux profiter

on parle d’impartition lorsque : « …une entreprise confie, délègue à une autre la réalisation d’un objet, d’une tâche ou d’un rôle, plutôt que de l’assumer elle-même. L’activité impartie (produit, opération ou service) doit directement ou indirectement contribuer à l’élaboration ou à la valorisation d’un produit final de l’entreprise, d’ordre »15 La stratégie d’impartition est vue par P.Y.BARREYRE sous différentes formes16 : La sous-traitance, La fourniture spéciale, Le mandat ou la commission, La

maintenant une situation inverse, celle de la société alimentaire Culinar. Culinar était, à la fin des années 1980, une entreprise de fabrication et de commercialisation de produits alimentaires. Ses principaux produits étaient les célèbres petits gâteaux Vachon, des biscuits et des craquelins de toutes sortes ainsi que des produits divers mais marginaux, comme des soupes, des fromages, des bonbons, etc. Culinar était le résultat d’une fusion entre les Gâteaux Vachon et la division alimentaire d’Imasco