Portefeuille Produit Nike

dans les années 90. C’est un système simple mais efficace, qui permet, en quelques instants de comprendre toute la complexité un projet marketing. Marketing Stratégique: Outils d’analyse INTERNE (ENTREPRISE) BALANCE SCORECARD CYCLE DE VIE D’UN PRODUIT EXTERNE (MARKET) CYCLE DE VIE DU MARCHE SWOT BCG 7S DE MC KINSEY 5 FORCES DE M.PORTER PESTEL CHAINE DE VALEUR SWOT GROUPES STRATEGIQUES ANALYSE COMPORTEMENT CONSOMMATEUR Outils d’Analyse Analyse Interne Les 7S de Mc Kinsey Le modèle

stratégie par domaine/(DAS) Business strategy : ce sont des décisions dans un domaine stratégique (=couple produit marché qui relève de la même stratégie d’activité. Exemple : élargissement de notre gamme, politique. LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) DAS MODE DE MAROQUINERIE DAS CHAMPAGNE ET SPIRITUEUX DAS PARFUMS ET COSMETIQUES DAS DISTRIBUTION DAS= (couple produit-marché), c'est-à-dire même client, même fournisseurs, même technologie donc même stratégie. 1

stratégies de marques Introduction : Les industriels ont très tôt compris que la marque était le meilleur moyen, d’influencer l’acte d’achat du consommateur et de le fidéliser ainsi à tel ou tel produit. C’est ainsi que depuis le fin du 17e s, l’on assiste à la constitution progressive de portefeuilles marques, au niveau de ces entreprises qui les intègres aujourd’hui dans leur bilan financier comme actif, sous forme d’immobilisation. Certains brevets, certaines licences ont plus de valeurs que

socioprofessionnelle de nos client est très vaste mais on remarque que ce sont les jeunes qui achètent le plus de produit, cette catégorie représente 50% du chiffres d’affaires. Profil de la clientèle : La clientèle de COURIR est composée de 60% d’hommes, 30% de femmes et 10%. La catégorie socioprofessionnelle de nos client est très vaste mais on remarque que ce sont les jeunes qui achètent le plus de produit, cette catégorie représente 50% du chiffres d’affaires. III. CONTEXTE ORGANISATIONEL Le profil

s'accroître de jour en jour. Uneentreprise, aujourd'hui leader sur son marché, peut se voir évincée demain. Avec lephénomène de mondialisation qui s'accélère, l'avènement de l'Internet, la rapiditédes échanges et la réduction du cycle de vie des produits, les entreprises se voitcontraintes à mettre en place des stratégie efficaces afin de rechercher et acquérir un avantage concurrentiel significatif, durable et défendable, et faire face aux diversmutations économiques.La conduite du changement au

cela 33 ans sur la base d’une plate forme de production cinématographique, l’agence R/GA, membre de la holding Interpublic, est aujourd’hui un des chefs de file de la création numérique. Comptant parmi ses clients des marques prestigieuses telles que Nike ou encore L’Oréal, et bien d’autres, l’agence affiche des taux de croissance de 40% annuels, pour compter aujourd’hui 940 employés répartis dans 7 bureaux et une plate forme de production en Roumanie. L’agence est une des références du marché, car

de l’entreprise A) B) C) D) E) F) G) H) I) Concept et valeurs de l’entreprise Historique de l’entreprise Situation financière de l’entreprise Domaines d’activités de l’entreprise Structure juridique et organisationnelle Salariés de l’entreprise Portefeuille clients Localisation Principaux fournisseurs page.4 page.5 page.6 page.7 page.8 page.8 page.9 page.9 page.10 page.10 page.10 Les stratégies développées par l’entreprise Les domaines d’activités stratégiques de Patagonia Analyse de l’environnement

transmettre aux responsables des grandes unités et des grandes fonctions de l’entreprise, les choix majeurs décidés par le niveau politique. A partir de ces choix, le niveau stratégique a pour mission de définir de façon très précise : * Le portefeuille d’activité de l’entreprise * Le segment stratégique * La mise au point du projet de l’entreprise * L’allocation des ressources à accorder à chaque grande unité stratégique. C’est à ce niveau que se décidera la business stratégy de

p.7 1. C.A et évolution du C.A p.7 2. La surface de vente p.8 3. La gamme de produits p.11 4. Perspective d’avenir p.14 B. Critiques p.15 Conclusion

service est charger de dispatcher l’ensemble des articles de la collection qui à été livrée à notre entrepôts. Ces articles ont été sélectionnés par le service achats. Ces articles sont dispatchés en fonction des ventes dans chaque familles de produits. Les magasins qui vendent bien les articles sont réassortis: *les accessoires… *la chaussure enfant-homme-femme *la chaussure de sport *les pantoufles *les articles chaussant divers (danse, travail, pluie,…) Le textile est géré par