Porter Gdf Suez

contractuelle avec une entité du groupe EDF. Au même titre que le MGEDF, le Médiateur Groupe GDF Suez agit par délégation du Président Directeur Général qui l'a nommé. A ce titre, il étudie chaque demande qui lui est soumise, dès lors qu'un client reste insatisfait des réponses qui lui ont été apportées par les services du Groupe. C’est une réclamation client saisie par un des Médiateurs (MNE, MGEDF, MGGDF Suez) ; on parle alors de La saisine MNE 2ème chance est une réclamation recevable auprès

PROSPECTUS ÉTABLI A L’OCCASION DE L’ÉMISSION ET DE L’ADMISSION DES ACTIONS GDF SUEZ RÉSULTANT DE LA FUSION PAR ABSORPTION DE SUEZ PAR GAZ DE FRANCE A ANNEXER AUX RAPPORTS DES CONSEILS D’ADMINISTRATION DE GAZ DE FRANCE ET SUEZ PRÉSENTÉS A LEURS ASSEMBLÉES GÉNÉRALES DU 16 JUILLET 2008 Visa de l’Autorité des marchés financiers En application des articles L.412-1 et L.621-8 du Code monétaire et financier, ainsi que des articles 211-1 à 216-1 de son règlement général, l’Autorité des marchés financiers

prévention dans l’entreprise d’accueil en PFMP et analyser une situation professionnelle à partir des données recueilles dans l’entreprise. Ma PFMP a durée 4 semaines,  du 26 mars au 20 avril. Je l’ai effectuée dans l’entreprise Axima Réfrigération GDF SUEZ (agence de Bourges). Les jours travaillés sont du lundi au jeudi, puisque dans ces 4 jours le temps travaillé dépassait souvent les 35 heures légales. J’ai choisi cette branche, car il s’emblerait que les métiers en rapport avec l’énergie sont

décisionnelle pour une entreprise 7 1.2.3. Les secteurs d’activité de l’informatique décisionnelle 7 1.2.4. Consultant décisionnel, l’allié des projets d’informatique décisionnelle 8 2. ANALYSE DE L’EXISTANT POUR LES PROJETS GDF SUEZ ET AXA PRIVATE EQUITY 10 2.1. LE PROJET GDF SUEZ : REPORTING FISCAL 10 2.1.1. Contexte 10 2.1.2. Pourquoi un système décisionnel ? 11 2.1.3. Qui sont les futurs utilisateurs ? 11 2.2. LE PROJET AXA PRIVATE EQUITY : CREATION D’UN SYSTEME DECISIONNEL 12 2.2.1. Présentation

pu les conseillers sur certains gestes à effectuer pour amélioré les conditions de travail et amélioré la gestion de leurs poste de travail. 11 2) Description de la Situation de Travail L'entreprise se nomme COFELY, affecter au site de GDF SUEZ, au 23 rue Philibert Delorme 75017 Paris, cette entreprise est spécialiser dans la maintenance et le service. Durant ma formation en entreprise j'ai été amener à côtoyé les risques et les dangers du métier. Pendant cette période, j'ai constater

Présentation Les conseils d'administration de Gaz de France et Suez ont approuvé, le 2 septembre 2007, les nouvelles orientations du projet de fusion entre Suez et Gaz de France. Il conduit à la création d'un groupe leader des secteurs du gaz et de l'électricité, de dimension mondiale et à fort ancrage franco-belge. Fort d'une capitalisation boursière combinée d'environ 90 milliards d'euros et d'un chiffre d'affaires de 72 milliards d'euros, GDF Suez est l'un des leaders mondiaux de l'énergie, en particulier

concurrentiel Olivier Brossard, IEP, LEREPS-UT1 11 INTRODUCTION(3): • Exemples de liens avec la stratégie: 1. Matrices SWOT (50s’, Harvard) 2. Matrices BCG (60/70s’, Boston) Parts de marché Taux de croissance de l’activité 3. Analyses de M. Porter dans les 80s’ Positionnement concurrentiel : monopole, duopole, etc. Avantages comparatifs : économies d’échelle, différenciation, etc. Analyse des barrières à l’entrée et des menaces d’entrée Olivier Brossard, IEP, LEREPS-UT1 12 Origines de

Diagnostic stratégique Introduction 2 Analyse externe 3 PESTEL 3 L’analyse des 5 (+1) forces de Porter 5 Facteurs clés de succès 7 Analyse interne 8 Ressources et compétences 8 Chaîne de valeur de GDF avant 2000 et après 2004 10 La théorie des parties prenantes 13 Les différentes parties prenantes 13 Parties prenantes économiques 13 Parties prenantes politiques 14 Parties prenantes sociétales 15 Contradictions entre les attentes : 16 Carte des parties prenantes 17

VALEO  EURO DISNEY  CARREFOUR  RHODIA  Ariane DELALIEUX GDF‐SUEZ  Charbel EID LA POSTE  Sébastien FLOURAC GDF‐SUEZ  Jacques‐Benoit LE BRIS RHODIA  Bernard LOISEAU CANAL +  Véronique MAHE AEROPORTS DE PARIS  Michel MASSON MC DONALD’S FRANCE  Vincent MEUNIER Marc MEYER Jean‐Luc THIVEYRAT Jean‐Marc TINTURIER David TREHOUT Guy WISNIEWSKI PERNOD‐RICARD  DGME  MICHELIN  ERAMET  GDF‐SUEZ  LAGARDERE    Pour  ouvrir  la  réflexion,  le  groupe 

production, l’exploitation et la distribution des énergies locales et renouvelables, l’intégration de services. COFELY fait partie de GDF SUEZ Energie Services qui emploie 77 000 collaborateurs pour un chiffre d’affaires de 13,6 milliards d’euros. En inscrivant la croissance responsable au cœur de ses métiers (énergie, services à l’énergie et environnement), GDF SUEZ se donne pour mission de relever de grands défis : répondre aux besoins en énergie, assurer la sécurité d’approvisionnement, lutter contre