Porter Marché Spiritueux

Informations concernant le secteur "vins et spiritueux" ............................................. 5 Informations financières................................................................................... 6 Structure de capital : ........................................................................................... 6 Evolution du résultat net ....................................................................................... 6 Informations de Marché : Cotation de l'action MB à Paris (sur

Organisation des entreprises LVMH Moet Hennessy. Louis Vuitton Sommaire Présentation du groupe * Vins et spiritueux  * Mode et Maroquinerie  * Parfums et cosmétiques  * Montres et joaillerie * Distribution sélective I. L’entreprise dans son environnement * La matrice PESTEL II. Son fonctionnement et sa stratégie * Le fonctionnement * La stratégie III. Enjeux et Perspectives * Valeurs et missions du groupe * Charte de l’environnement

 ETUDE DE MARCHE SUR LE JAPON CASONATO Carla - GIACOMEL Marine - LAVIGNE Germain - SICRE Florent - VAYSSE Pierre - VANNIER Kevin SOMMAIRE La grille d’analyse culturelle du Japon Introduction Le marché du whisky Le marché des liqueurs Nos préconisations Les sources LA GRILLE D’ANALYSE CULTURELLE LE JAPON Histoire Faits marquants Le japon est un pays jeune. Le néolithique ne s’est achevé qu’au début de

Diagnostic Stratégique Opéra Vins & Spiritueux Sommaire Introduction4 I. Analyse externe d’OVS5 Délimitation de l’unité d’analyse externe5 1. Environnement externe : le marché du vin5 2. Concurrence directe et indirecte6 Détermination des acteurs en présence7 1. Fournisseurs7 2. Produits substituts8 3. Concurrence8 4. Clients/Acheteurs & Distributeurs9 5. Nouveaux entrants9 6. Produits complémentaires10 Comment le secteur du vin crée-t-il de la valeur ?11 Conclusion

l’excellence, préserver l’image des marques. ■ Stratégie : – sophistiquer l’offre de produits et services, préserver leur savoir-faire, satisfaire leur clients, s’internationaliser, grandir et se diversifier. Avantages concurrentiels → 5 (+ 1) Forces de Porter ■ Menaces des nouveaux entrants : intensité très forte ■ Pouvoir de négociations des clients : intensité moyenne ■ Pouvoirs publics : intensité moyenne ■ Pouvoir de négociation des fournisseurs : intensité forte ■ Menaces des produits de substitution

1- Résumé POLITIQUE MARKETING APPARENTE a) Public visé : Pour Martell, la cible est un public ayant atteint la majorité légale (18 ans en France, 21 ans aux Etats Unis) puisque nous sommes sur un produit appartenant à la classe des vins et spiritueux. Au premier abord, un produit tel que le cognac est quelque peu stéréotypé. Nous avons l'image du cognac dans un verre à tulipe bu en digestif. Dans un tel cas, le public visé est plutôt un homme d'une cinquantaine d'années, de type européen, appartenant

L’ACCES AU MARCHE RUSSE DANS LE DOMAINE DES VINS ET ALCOOLS La Fédération de Russie en bref : Territoire : 17 075 400 Km². 11 fuseaux horaires. 143,5 millions d’habitants. 105,3 millions résident en zone urbaine et 38,2 millions en zone rurale. Espérance de vie à la naissance : 67 ans. 21 républiques, 6 territoires, 49 régions, 1 région autonome, 10 districts autonomes (2 villes d’importance fédérale). La Russie est un état de droit, fédératif démocratique avec un système républicain de gouvernement

société ne cesse d’accroître sa cote de popularité à travers le monde. Un homme, Paul Ricard, et sa politique sont les piliers de sa réussite. Son goût unique rappelant le sud, le soleil, sa performance économique et sa politique de marché font du Ricard un spiritueux d’exception et une société à la pointe des entreprises l’agro-alimentaire françaises. 1.2. La société RICARD Présidée par M. DEFRANCE Alexandre, la société RICARD est une SA au capital de 54 000 000 €. Elle est dotée d’un effectif

volumes), les résultats sont plombés par la dégringolade en Extrême-Orient, où les expéditions dévissent de 20,9 %. 49,2 millions de bouteilles en Asie contre 62,17 l’an passé : la correction est sévère. Elle s’explique en partie par le revirement du marché chinois, où le président Xi Jinping, allergique au " bling bling ", a banni toute attitude ostentatoire au sein de la classe dirigeante et l’administration. En Europe, le cognac fléchit aussi, mais dans une moindre mesure (41 millions de bouteilles

failles de la rationalité 2 I- Marché et equilibre néoclassique (questions sur l’article : marché et autonomie des acteurs ) 1- Quels sont les deux points d différenciation entre théorie néoclassique et théorie classique précisé dans ce texte ? 2- En quoi l’hypothèse du commissaire-priseur met en doute le principe d’un équilibre spontané ne reposant que sur le comportement libre d’agents rationnels ? 3- Pourquoi parler dans le cadre walrassien de « marché sans échange » ? En quoi cette