Porter S 5 Forces Model On Bnp Paribas

s’inscrivent dans des stratégies de long terme. Au moment où les banques et les institutions financières, comme les fonds de pension traditionnels, ne sont plus en mesure Rapport sur la crise financière au Président de la République Septembre 2008 5 de supporter une part supplémentaire du financement de la croissance économique future, il est nécessaire, au niveau national mais aussi régional, de rediriger la liquidité vers des investissements de long terme, notamment en actions. Dans le même

Directeur de l’IUT de l’Université Bordeaux 1, pour avoir appuyé ma demande d’allègement de service. Cette thèse doit beaucoup aux professionnels du secteur bancaire. Je remercie particulièrement Messieurs Berthonneau et Dulieu, qui m’ont ouvert les portes du système d’information de leur groupe, m’ont soutenue auprès de leur direction respective pour permettre l’envoi en ligne du questionnaire de recherche. Merci également à tous les professionnels des différentes banques qui ont accepté de me rencontrer

Demos PAGE 1 LISTE DES FICHES ITB > 2007 > 54 FICHES 1. Le besoin en fonds de roulement (BFR) 2. Le fonds de roulement (FDR) 3. La capacité d'autofinancement (CAF) 4. La valeur ajoutée (VA) 5. L'excédent brut d'exploitation (EBE) 6. La trésorerie nette (TN) 7. L'excédent de trésorerie d'exploitation (ETE) 8. Les ressources structurelles 9. Les emplois structurels 10. L'actif du bilan 11. Le passif du bilan 12. Le tableau de financement 13. Les ratios de structure et de liquidité (I) :

RAPPORT............................................................................................................ 1 INTRODUCTION....................................................................................................................... 5 I. LES RAISONS D’AGIR .......................................................................................................... 7 1.1. UN BESOIN ACCRU D’INFORMATION ET DE CONSEIL LIE AU TRANSFERT DERISQUE ET DE RESPONSABILITE VERS LES MENAGES DANS DES

société avec un conseil de surveillance et un directoire. PAGE 26 pleine crise de la dette de la zone euro, défendre, voire promouvoir la monnaie unique n’est pas des plus aisés. Et il est si facile de jouer du scepticisme des citoyens pour faire porter à l’Europe plus de responsabilités qu’elle n’en a dans les déboires actuels de la France ! Résultat : les messages envoyés par les principaux candidats sont souvent partiels et confus, quand ils ne sont pas contradictoires. Les représentants des extrêmes

Distinguin Octobre 2003 -1- TABLE DES MATIERES Introduction _______________________________________________________________ 4 1- La notion de Crédit Client __________________________________________________ 5 1-1 Rôle et Importance ____________________________________________________ 5 1-2 Statistiques___________________________________________________________ 6 1-2-1 Défaillances d'entreprises en France au 1er semestre 2003___________________ 6 1-2-2 Délais moyens pratiqués _____________________________________________

 DU  SPONSORING  SPORTIF  PEUT-­‐IL  REPOUSSER  LES  LIMITES  DE  LA  PERFORMANCE  HUMAINE  TOUT  EN   POURSUIVANT  LA  MAXIMISATION  DES  RETOMBÉES  POUR  LA  MARQUE  ?     5   I   Le   sponsoring   sportif   s’intègre   dans   la   politique   de   marketing   et   de   communication  d’une  marque  :       A. La  définition  et  les  particularités

Sommaire Introduction 4 I. Présentation des deux banques 5 1. Groupama : toujours là pour moi ! 5 2. Finama : de 1999 à 2009 11 3. Culture des entreprises 13 4. Pourquoi « Groupama Banque » ? 14 5. Intérêt de la fusion 14 II. Analyse de l’environnement externe et interne 16 1. Matrice PORTER 16 2. Réglementation du secteur bancaire 18 3. Contexte économique 20 4. Analyse PESTEL 21 5. Analyses SWOT de Groupama et Finama 22 III. Au cœur de

Global Marketing | | TERM PROJET: FINAL WRITTEN REPORTPierre CABANNES-Louise QUILLET | PART I 4 INTRODUCTION 5 I. Internal analysis 6 a. Presentation 6 b. Strengths and Weaknesses from the SWOT 10 II. International expansion objectives 11 a. First three-years objectives 11 b. Long term 12 III. Luxury Department Stores: sector analysis 13 a. Global Scale 13 b. Turkey scale 16 c. Saudi Arabia 17 d. Israel 18 PART II 20 I- Country selection 21 1. General

formation. Mes sincères gratifications et estimes sont dévouées à mon encadrant Monsieur AASRI Rachid, pour l’orientation, la confiance, la patience qui ont constitué un apport considérable sans lequel ce travail n’aurait pas pu être mené au bon port. Qu’il trouve dans ce travail un hommage vivant à sa haute personnalité. « Les deux choses les plus importantes n’apparaissent pas au bilan de l’entreprise : sa réputation et ses hommes » -Henry Ford – Je remercie Mr. MUSTAPHA Ait EL OURF Directeur