Position Concurrentielle De Chanel

profondément se modifier : • La crise perdurant, le comportement des consommateurs change. Ils sont plus instruits, plus critiques, moins fidèles aux marques mais toujours avides d’innovations. Avec l’internationalisation des échanges, le champ concurrentiel des entreprises s’élargit. La fin de la grande • © M. QMICHCHOU 2008-2009 10/219 Marketing & action commerciale Le consommateur devient de plus en plus difficile à cerner et très versatile, n’hésitant pas à mixer ses comportements

présence des produits de cette entreprise dans l‘esprit de la clientèle. Les mercaticiens d’Apple on fait de cette marque comme un mode de vie de luxe qui est à part, cela est bien-sure le résultat d’une diversité de stratégies commerciales et concurrentielles visant la promotion des ventes. 1 - L'Art de la simplicité de l’utilisation : Apple visait depuis sa création à faire face à certains problèmes connus de ces concurrents, tels la complexité des outils informatique. Les ordinateurs Mac sont

un stade aval, comme le montre la figure. Ces deux stades exercent sur le secteur des pressions variables qui exacerbent la lutte concurrentielle intra-sectorielle. Celle-ci est également influencée par la plus grande difficulté à entrer dans le secteur ou en sortir. En effet, le nombre d’entreprises qui ont accès est l’un des facteurs déterminants du jeu concurrentiel. Par ailleurs, l’arrivée possible d’un produit de substitution constitue une autre dimension à prendre en compte. Maîtrise AES/CAI

systèmes d’informations nécessaires entre les réseaux et la marque ; L’animation du réseau commercialisant la nouvelle marque ; Le planning de lancement de la nouvelle marque ; Et finalement : les montants investis et le CA additionnel. Votre position durant ce cas Vous travaillez au sein de la société Hermès et vous postulez à la direction de la nouvelle société en création. Plusieurs équipes postulent à cette direction. Le Conseil d’Administration choisira l’équipe qui a le plus de : Chance

réalise à l’aide de différents outils interdépendants, qui permettent d’analyser les composantes externes et internes de l’organisation. 1.2 Définition du diagnostic marketing Le diagnostic marketing, est une analyse qui consiste à étudier la position de l'entreprise et de ses produits sur les différents marchés où elle opère ainsi que l'adéquation de son marketing à ces mêmes marchés. Cette analyse passe par une étude des forces et faiblesses de l'entreprise ainsi que de ses opportunités et

planification fonctionnelle La planification matricielle PARTIE II – Réaliser le plan de communication CHAPITRE 4 ■ L’audit : première étape du plan de communication L’audit initial L’audit : pourquoi ? La mesure de l’image La mesure du champ concurrentiel La culture interne Autres objets du diagnostic L’audit : comment ? Les enquêtes quantitatives L’approche qualitative 81 83 83 84 86 87 88 91 91 94 VI TABLE DES MATIÈRES Les méthodes sémiologiques L’observation documentaire Veille et

magasin on trouve un directeur commercial, mais il y a un seul directeur marketing pour toute la France (au siège). Etude du document 4 : Schéma général d’articulation des décisions marketing Le positionnement a un influence sur les 4P. Par exemple Chanel, qui fait du haut de gamme, choisit : • Conditionnement avec des matières nobles, précieuses • Distribution : jamais en supermarché, distribution sélective • Communication : pas de publicité dans les journaux de petites annonces, plutôt dans des

plus), Swatch Bijoux (partenariat avec la marque de bijoux Swarovski). Il y a présence de nombreuses spécialités horlogères dans l’assortiment et elle est réputée pour sa qualité. ! Prix : Stratégie de pénétration ! la marque Swatch se positionne en entrée de gamme. Le prix est accessible par rapport à d’autres marques reconnues telles que Rolex, Oméga, Ice Swatch. Le prix permet de toucher une large cible, tout milieu social. Les prix des différentes montres de la marque varient de

soient vérifiées par l’expérience. Le groupe de travail a « qualifié « des pratiques observées et les a considéré comme bonnes ou pas dans la mesure où elles apportent une valeur ajoutée optimale en donnant, à ceux qui les adoptent, un avantage concurrentiel. 2.4 Groupe de travail Le groupe de travail a réuni au cours de l’année 2000-2001 un panel d’entreprises appartenant à des secteurs économiques très divers. Cette diversité a permis d’identifier le « plus petit commun multiple « des bonnes

train de s’opérer ; – la prise de conscience des politiques de la nécessité de préserver l’environnement des effets de l’activité humaine. 6 Notions de marketing « Le marketing est l’effort d’adaption des organisations à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur le comportement de leurs publics, par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents. Dans le secteur marchand, le rôle du marketing est de créer de la valeur économique pour