Positionnement Air France

hôtel écolo Communication trop centrée sur une cible aisée (image de vieux qui a de l’argent) Une image de destination hédoniste pour célibataire : qui ne se refuse rien qui veut Première partie : le club Med aujourd’hui : A- le nouveau positionnement du Club Med : * stratégie de monté en gamme : * gamme stratégie de gamme * B-la stratégie adoptée: * marge/volume ; * valeur pour le consommateur * les 5 P C-Les mix marketing des principaux concurrents : * Son principal

Bourgogne 5.2 Atouts et faiblesses de la Bourgogne p.3 1. Edito p14 p15 p.4 2. Le cadre de la politique touristique régionale p.16 6. Les orientations stratégiques p.6 3. Le tourisme en France 3.1 Les grands enjeux du tourisme en France 3.2 Les constats du Plan Marketing de Maison de la France à prendre en compte pour la Bourgogne p.10 4. Le tourisme en Bourgogne 4.1 La Bourgogne, une vraie destination touristique 4.2 La fréquentation touristique de la Bourgogne de Bourgogne Tourisme

- Introduction - Dans le cadre de notre étude de cas de stratégie qualité, nous avons choisi d’analyser l’entreprise Le Tanneur&Cie. Créée il y a 113 ans, l’entreprise est une référence dans le domaine de la maroquinerie. Son positionnement moyen et haut de gamme (selon les différentes marques qu’elle possède) place l’entreprise sur un marché concurrentiel dans lequel il faut sans cesse se renouveler pour persister. Nous avons choisi cette entreprise pour deux raisons

aux entreprises, location de voitures…), des formules de séjour adaptées à tous les besoins, une offre exceptionnelle de services aux entreprises et aux collectivités . des partenariats exemplaires avec de grandes entreprises renommées (Air France, KLM, Delta Air Lines, SNCF, Europcar, Total…) qui permettent d’enrichir la notoriété des marques et d’offrir encore plus de services aux clients . une formidable organisation, avec 170 000 personnes à travers le monde, des activités prospèrent, un groupe

ne sont donc pas considérées comme suffisamment importantes pour compenser la perte de clients ne souhaitant pas atterrir sur des aéroports décentrés.   - Le «middle cost hybride » (Transavia de Air France) se caractérise par sa complémentarité par rapport à l’offre d’Air France et par son positionnement intermédiaire entre une offre de liaisons régulières et charter. -Le «middle cost de niche » (L’avion) assure des liaisons longue distance,( ex : Paris-New York) pour les classes affaires.

ne sont donc pas considérées comme suffisamment importantes pour compenser la perte de clients ne souhaitant pas atterrir sur des aéroports décentrés. - Le «middle cost hybride » (Transavia de Air France) se caractérise par sa complémentarité par rapport à l’offre d’Air France et par son positionnement intermédiaire entre une offre de liaisons régulières et charter.

Technologique, Ecologique et Légal) Cas du transport aérien et de l’eau de coco Eléments du macro environnement Impacts sur les décisions stratégiques. MENACES Crise économique Prix élevé du baril de Pétrole Licenciement chez Air France Positionnement Low Cost MENACE Socioculturelle OPPORTUNITE Habitude de consommation Goût Les consommateurs veulent des produits naturels Les investissements Cas de la présentation de l’entreprise Rocheclaire P : Contrôle du ministère de

familiale française (Association Familiale Mulliez) crée en 1977 par Stéphane Mulliez . Spécialisé dans la vente de jeux, jouets et activité créatives, elle poursuit son développement à l'échelle nationale. Aujourd'hui, l'enseigne compte 20 magasins en France implantés en centre commerciaux, Centres Villes, Zone d'Activité Commercial et périphéries des villes qui s'étendent de le Région Parisienne à Dunkerque. Les magasins Picwic proposent pour satisfaire et émerveillés ses clients : Une ambiance

du système GPS 4 Segment spatial 4 Segment de contrôle 4 Segment utilisateur 5 Services fournis 5 Fonctionnement du système GPS 5 Mesure de la distance d’un satellite 5 Synchronisation de l’horloge du récepteur 6 Positionnement en trois dimensions (3D) 6 Précision et Récepteurs GPS 7 Précision fournie 7 Source d’erreur 7 Récepteur GPS 8 Le GPS Différentiel 10 Cartographie 11 Les différents systèmes géodésiques 11 Coordonnées 11 Les cartes

Des nouveautés tous les 4 mois et une nouvelle collection | | |par an |Chiffre d’affaires réalisé majoritairement en France| | | | |Un chiffre d’affaires en progression |Risque de cannibalisation