Positionnement Cadre De Santé

yaourt 5 2. SWOT 6 a. Analyse externe 6 b. Analyse interne 6 c. Diagnostic Externe : 7 d. Diagnostic Interne : 7 e. Diagnostic final 8 3. BCG 8 4. PORTER 9 5. Segmentation et Positionnement 10 a. Segmentation 10 b. Positionnement : 11 c. Moteurs du positionnement : 11 6. Objectifs: 11 a. Part de marché en volume. 11 Notre marché de référence est le marché du yaourt. 11 b. Part de marché en valeur. 12 c. Autres objectifs : 12 d. Grande orientation stratégique:

................................................................................................... A. Objectif et cible ..................................................................................................................... B. Positionnement ..................................................................................................................... C. Promesse ................................................................................................................

concernant le cadre juridique de la structure tout en adoptant une posture professionnelle avec les jeunes. Je veux pouvoir me positionner dans la structure en tant que future monitrice éducatrice et de réfléchir à quel accompagnement je veux apporter, tout en prenant en considération le projet d’établissement. Dans le cadre de ma formation, je réalise ce Dossier Certificatif N°4 sur les implications dans les dynamiques institutionnelles. Il inclut la “Composition sur le cadre institutionnel

Personnalisation Adaptation Mobilisation Partage Anticipation Gestion de la rémunération ré muné globale Information et communication Les logiques du MRH Les logiques du MRH Négociation et dialogue social Conditions de travail, santé, sécurité et bien-être santé sé curité bien- Les politiques et Les politiques et les pratiques les pratiques Formation et développement des compétences Recrutement et fidélisation fidé B2-2010 Les missions de la FRH Ou comment contribuer significativement

stratégiques : DAS N1 : les sucettes classiques DAS N2 : Les sucettes jouet DAS N3 : Les sucettes santé DAS N4 : les pastilles Smint DAS N5 : le « licensing » Adolescent DAS N6 : le « licensing » enfant Chacun de ces DAS se repartissent dans une gamme de produits différentes, en effet la cible peut partiellement voir complétement changé en fonction des attentes du consommateur et du positionnement du produit. On peut distinguer et répartir les domaines d’activité stratégique de la façon

exprimer jugements et autres nuisances aux pratiquants, Néanmoins , toutes ces pratiques ne sont possible que dans un cadre très précis : le respect de la neutralité du service public , le bon fonctionnement de celui-ci , ainsi que les impératifs d'ordre public , de sécurité , de santé et d'hygiène ,Religion et hospitalisation sont-elles compatibles? Ainsi le positionnement entre le respect de la loi et la réalité du terrain amène le soignant à être régulièrement bousculé dans ses valeur et

l’entreprise II. Analyse du Mix Marketing 1. Les produits 2. Le prix 3. Le placement 4. La promotion III. L’environnement de l’entreprise 1. Analyse PESTEL 2. Analyse de la concurrence 3. Les 5 Forces de Porter IV. Le positionnement et la stratégie 1. Positionnement 2. Position stratégique V. Conclusion 1. Matrice SWOT 2. Les facteurs clés de succès I. Présentation de l’entreprise Danone entreprise française très renommée est leader mondial des produits laitiers frais avec une

mono-produit……………………………………………………4 1. Sa segmentation 2. Sa cible……………………………………………………………………………..5 3. Son positionnement Perrier et sa stratégie de gamme………………………………………………………..6 III. 1. Marché de l’offre 2. Marché de la demande……………………………………………………………...7 a. Les différents produits de la marque b. Les différents cibles..................................................................................…....12 c. Son nouveau positionnement…………………………………………………13 Stratégie marketing de la marque……………………………………………………..15

satisfaction du client : principe de base du système de marketing marketing •• Comprendre les besoins du public cible Comprendre les besoins du public cible •• Élaborer des stratégies accordées à ces besoins Élaborer des stratégies accordées à ces besoins Santé Canada Health Canada Marketing social Processus de planification du marketing social 1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. 6. 6. 7. 7. Définition des objectifs Définition des objectifs Analyse du public cible Analyse du public cible Analyse de ll

Construire des requêtes informatiques dans le système d’information - Rédiger des notes et rapports - Utiliser les outils bureautiques - Organiser des activités médicales en pôles - Effectuer une maîtrise budgétaire renforcée - Accompagner l’évolution du cadre réglementaire (T2A ou VAP, CCAM…) - Accompagner l‘évolution des outils de gestion - Utiliser de nouveaux outils informatiques (PGI, outils décisionnels…) Compétences relationnelles Le contrôle de gestion est capable de : - Animer un groupe de professionnels