Positionnement Chanel N 5

afin d'amorcer l'acte d'achats de ses produits. C'est le travail du positionnement marketing (Positionnement) de situer le produit dans un univers tout en le distinguant de ses concurrents afin de faciliter sa reconnaissance auprès des consommateurs. Cette distinction doit à la fois se faire dans les linéaires grâce au positionnement marketing du produit, mais aussi et surtout dans l'esprit des consommateurs grâce au positionnement de marque. Ce processus a pour objectif de développer l'image de l'entreprise

publicitaires. 3. Celebrity marketing : la recherche d’impact L’objectif du celebrity marketing est d’utiliser un ambassadeur de la marque pour la promouvoir afin de toucher directement le consommateur sur un coté différenciant avec un positionnement proche de lui. Pour le consommateur, cela doit ressembler à un rêve qu’il a envie de se faire raconter ; pour le publicitaire, il faut que les ventes décollent. Face aux consommateurs submergés de sollicitations publicitaires (marketing direct

géographiqueI. Etude de l’offre Nom des concurrents I. PRESENTATION GENERALE a) Présentation de l’entreprise : Nom : Yves Rocher Responsable : Adresse : Forme de commerce : Franchise N°siren : CodeNaf : 4775 Z Effectif : Nous sommes, 9 il y a 5 employées et 4 apprenties Surface de Vente : 100 m² Nombre de cabine : 4 cabines Chiffre clés : HT : Non communiqué CAHT : Non communiqué MarquesCommercialisées : Yves Rocher Forme Juridique : E.U.R.L (Entreprise Unipersonnel à Responsabilité Limité)

par Julien Randon-Furling Préface de Françoise Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe

d’impact 4. Un mariage d’intérêt Les cachets des célébrités Combien les marques proposent-elles ? Arbre des cachets 5. L’impact a. La célébrité change de ton de la communication b. Un facteur anti-zapping B. Autres aspects du celebrity marketing…………………………………………P10 1. Le transfert de notoriété 2. Le cautionnement de la célébrité 3. Une stratégie 4. L’identification au modèle 5. Déculpabiliser le consommateur 6. Conclusion II. RETOMBEES POUR LA MARQUE EN TERMES DE NOTORIETE ……………………………P13 A. Des

intangibles Fonctions de la marque VALEURS TANGIBLES ET INTANGIBLES I. Qu’est ce qu’une marque ? Le branding management  1. Définition « La marque est la boussole qui dicte toutes les actions marketing ». Ex : 10 000 000 marques déposées / 5 000 retenues par le conso occident moyen C’est le management d’une marque en vue de développer son image, sa notoriété et par conséquent son impact marketing, commercial et financier. C’est un processus de création de la relation, connexion entre

des risques. Donc dvp les exportations exigent de s’appuyer sur un diag qui permet de valider les ressources et les compétences de l’entreprise. Eléments clé de ce diagnostic : Les 5 M 1. Management (décision de pilotage de stratégie de l’entreprise) 2. Means (moyens Tech) 3. Money 4. Men 5. Market (produit/marché : ses positions ; éléments du mix : produits avec ses caractéristiques des 4 p) 1/ Management : décrypter la stratégie et la place du dvp international dans

nouvelle émerge en Asie, la plus forte croissance en 2004 se constatant au Japon7, conjuguée à la fidélité du noyau occidental. =>Les nouveaux marchés se montrent sensibles à la marque, et le noyau de la clientèle reste solide. Faiblesses : Le positionnement haut de gamme n’est pas soutenu par des efforts marketing suffisants pour toucher, au-delà du cœur de cible, les deuxième et troisième cibles. =>La marque se ferme à une clientèle plus élargie. PRODUITS Forces : Le dynamisme des accessoires

beauté. Douglas France compte plus de 1200 salariés et commercialise plus de 180 marques. * De nouvelles parfumeries ont été ouvertes et de nombreux magasins existants ont été rénovés pour une image plus glamour et plus moderne. 2) Le positionnement de l’entreprise : * Pour Douglas, leader du marché, le principal objectif de l’entreprise est de maintenir cette place, notamment par l’innovation, qui permet de conserver une longueur d’avance sur ses concurrents, et comme nous allons le

générer un achat ou à accroître la fidélité du consommateur. Pourquoi une telle importance ? 1. 2. 3. Impossible de faire du « bon marketing » avec un mauvais produit; Politique produit requiert les investissements les plus lourds; Source de positionnement sur le marché. Produit = origine, source, et support de toute politique marketing. « Un produit est fabriqué dans une usine, mais le consommateur achète une marque » Jacques LENDREVIE CHAPITRE 6 Produit et développeme nt de produit en univers