Positionnement Chanel N 5

Crossknowledge I Qu’est ce qu’une marque II Construire l’identité d’une marque III Comment mesurer la valeur du capital immatériel de la marque  IV Définir le positionnement idéal d’une marque Partie 2 : Analyse de la marque Louis Vuitton I Description de la marque II Comment elle construit son identité III Sa valeur du capital immatériel IV Son positionnement I Qu’est-ce qu’une marque La marque est : Un signe qui peut prendre des formes matérielles variées Sert à identifier les produits ou services

la communication des maisons de luxe en incarnant les marques, à l’instar de Catherine Deneuvre ou Nicole Kidman pour la dernière campagne de publicité de Chanel N°5 ou Kate Moss et Mark Wahlberg pour Calvin Klein. La célébrité est choisie par la marque comme un élément de différenciation, un support permettant un meilleur positionnement. Elle deviendra alors l’ambassadrice de la marque de la maison. Le consommateur va alors voir en elle, un rêve qu’il a lui aussi envie de vivre. Cependant

Les gammes : les soins du visage, les huiles de massage et de soin, la balnéothérapie, les soins du corps, les soins du bébé, les soins du visage pour hommes, l’hygiène. Les prix : moyens, environ 12 euros pour une crème de jour de 30 ml. Le positionnement : Leader de la cosmétique naturelle à l’échelle européenne. Dr Hauschka : La distribution : internet, instituts. Les gammes : les soins du visage, du corps et des cheveux, soins solaires naturels, ligne de maquillage et gamme Dr Hauschka

cosmétiques. L’enseigne a réalisé un chiffre d’affaires de 692 millions d’euros et détient 24,4% de part de marché en France en 2010. Marionnaud est un réseau intégré. Il est composé de 1200 unités commerciales en Europe, dont 567 en France. Son positionnement est haut de gamme. Les fondamentaux de l’enseigne sont l’accueil, la vente complémentaire, le parfumage et la carte de fidélité. → Annexe n°1 → Annexe n°2 L'unité commerciale et son secteur. Mon unité commerciale est première de son

Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement Sources de volume Partie III : Marketing Mix Produits Prix Promotion place Distribution Partie IV : Annexes Introduction C’est en 1947 que la maison Repetto voit le jour grâce à Rose Repetto. Sur les conseils de son fils

documentaires et électroniques et de recueils d’informations réalisés entre juillet et octobre 2007. Cette étude fait partie d’une collection de 50 groupes. Chaque étude comprend des informations et analyses sur : ü l’évolution conjoncturelle et son positionnement concurrentiel ü la structure industrielle ü les perspectives stratégiques Sommaire de l’étude : plus de 70 pages de données, d’analyses et de synthèses 0. 1. 1.1. 1.2. La synthèse Profil du groupe Présentation du groupe • Historique Les

un marketing identique sur tous les marchés : même produit, même positionnement, même communication. Et le contrôle de la distribution est primordial dans le marketing des produits de luxe. Au cours des vingt dernières années, le marché du luxe s’est démocratisé et a perdu sa spécificité. Son marketing tend à se rapprocher, sans pour autant lui ressemble, du marketing des produits et services de grande consommation. Les 5 paradoxes du luxe Paradoxe de la demande Les politiques marketings

05/05/2009 Nurun pour Fast Track 4 Le luxe, quelle identité ? 05/05/2009 Nurun pour Fast Track 5 AUTHENTICITE Démonstration d’un héritage et d’un savoir-faire : Cartier et la haute joaillerie, Sofitel et l’hospitalité à la française… Un fondateur ou un créateur iconique : Enzo Ferrari, Gaston Lenôtre, John Galliano… Un ADN de marque riche et solide : la Parisienne pour Chanel, la précision pour Rolex… 05/05/2009 Nurun pour Fast Track 6 EXCEPTION L’expérience d’une

quelques transformations importantes. II,Positionnement de la marque SEPHORA L’image que souhaite donner SEPHORA n’est pas celle d’un petit commerce de détail, mais bel et bien d’une chaîne de magasins hauts de gamme et très tendance. Les produits à vendre se positionnent tout naturellement comme produit de luxe, et de qualité. Les magasins rejoignent ainsi des marques prestigieuse de parfums aussi de produits cosmétiques comme Christian Dior, Givenchy, Chanel ect. Après le rachat du groupe LVMH

LVMH avec Vuitton 52  marques n1 du luxe ca 14  mds en 2005.  4 fois les  ventes de ses principaux  concurrents marge 20%  modèle emblématique du  secteur • Richmont avec Cartier Analyse de l’offre Les acteurs • Les indépendants • Hermes (contrôle familial à 72%) • Chanel • Ont préservé une relative indépendance tout en se  développant au niveau international Analyse de l’offre Les acteurs • Les petits • Fauchon • Mellerio • Ont des difficultés à s’internationaliser • Or conquérir l’étranger est une question de