Positionnement Chanel N 5

naître la confusion entre les deux techniques. 1. Les objectifs du sponsoring Premier objectif : l’objectif de la valorisation de la marque => le sponsor de la marque. Phase essentielle dans l’élaboration d’une stratégie marketing (le positionnement), consiste à agir sur le produit ou la marque en cherchant à le différenciant des concurrents. On peut aussi considérer que la technique du sponsoring est aussi une forme de communication publicitaire puisque le but est de rentrer en relation

Juillet 2004 SOMMAIRE Pages Introduction . 4 Première Partie : L 'industrie du luxe . 5 1 - Historique du luxe 6 2 - Caractéristiques générales du luxe .. 8 3 - Les principaux acteurs du luxe . 10 Deuxième Partie : Marque de luxe et grand public . 12 1 - L 'identité de marque 13 2 - Communication des marques de luxe . 16 · Les cibles · Le positionnement · Stratégie des moyens 3 - Luxe et grand public 21 Conclusion 24 Bibliographie 26 Webographie 27 Annexes 28 Introduction On peut

proposant des produits similaires) Hugo boss, Chanel, Azarro, Paco Raban et Jean Paul Gautier. En effet même si Dior parvient à rester dans la course, il se positionne au troisième rang du classement des meilleures ventes de parfum pour homme en 2011. Même si la marque Dior n’est pas leader sur le marché du parfum pour homme elle possède tout de même entre 8 et 7 % de part de marché avec Azarro Chanel et Jean Paul Gauthier.

BRAND REVIEW Les classes sont constituées en 5 équipes GROUPE : Ophélie, Allison, Marion Secteurs proposés : * Grande consommation alimentaire * Grande consommation non alimentaire : COSMETIQUES * Banque, assurance, * Transports, * Aide à la personne * Luxe * Tourisme * Médias * High-tech * Décoration * Bricolage * Jardinage… Sources : interviews de professionnels (les inclure dans le dossier), presse quotidienne et magazine, internet Plan

Démosthène KALOGERAKIS Rapport présenté le 16 juin 2009 Table des matières I. Genèse 3 II. Positionnement de l’entreprise à la création et stratégie d’innovation 4 Positionnement marché 4 Positionnement produit 4 Positionnement technico-industrielle 5 Politique et objectifs d’innovation à moyen terme 5 III. Gestion de l’innovation sur la période 1998-2008 7 Etapes clefs 7 Evolution du contexte 10 Problèmes rencontrés et

télévisées comme média principal. Résultat : le succès d’Anaïs Anaïs est immédiat. En 5 ans, le parfum est le plus vendu au monde avec la vente de 14 flacons par minute tous pays confondus au début des années 80 ! 30 ans plus tard, Anaïs Anaïs n’a rien perdu de sa superbe : n°1 en Espagne et en Angleterre en terme de notoriété, n°2 en France, n° 3 en Italie. Plus généralement n°3 en Europe, après le "N°5" de Chanel et "Opium" de Yves Saint-Laurent. Depuis le lancement du parfum, on observe un boum

vedette J’adore, parfum floral aux fragrances à la fois raffinées et sensuelles. La marque est suivie par 5 concurrents détenant plus de 5% du marché. Chanel, Lancôme, Guerlain, Clarins et Saint-Laurent possèdent respectivement 8,3%, 7,7%, 6,3%, 6,2% et 5,6% des parts en valeur, année 2006. Les concurrents suivants tiennent tous dans un mouchoir de poche puisqu’aucun d’eux ne cumule plus de 5% de parts. Par ailleurs, les parts de marché ne varient pas de manière notable selon la taille du circuit

marketing » : Utiliser une star comme ambassadeur de la marque Les valeurs de la marque s’approprient l’image émotionnelle des stars. Succès de la presse « People » Quelques exemples : Madonna = Vuitton Marion Cotillard = DIOR Audrey Tautou = CHANEL Kate Moss = LONGCHAMP La mécanique du Teasing * Une mécanique en 2 temps : Le rôle de la publicité La publicité est l’ensemble des techniques qui permettent à une entité (entreprise, collectivité, association, …) de créer et développer

8 a) Historique et outils de communication chez Bell & Ross ............................................8 B) Le logo et le slogan.....................................................................................................12 Analyse du positionnement actuel......................................................................................14 L'analyse de la communication des concurrents de Bell & Ross........................................18 Cas numéro 1 « Breitling »..................

est oublié Segment Vêtements haut de gamme Groupe cible les personnes à revenu élevé, jeunes femmes Positionnement Marque sophistiquée et innovante Analyse SWOT Force 1. Forte image de marque et grande notoriété 2. Contrôle efficace de ses canaux de distribution 3. Valeur de la chaîne forte avec les fournisseurs et les détaillants  4. Exploitation direct dans les magasins  5. A un portefeuille énorme de produits comme l'habillement, les vêtements, portefeuilles, montres, etc.  6