Positionnement Chanel N 5

marquants 1.2. 1.2.1. 1.2.2. Paysages concurrentiels Classement des groupes Vue d’ensemble des rapports de force concurrentiels 3.4. 3.4.1. 3.4.2. 3.4.3. 3.4.4. 3.4.5. 1.3. Stratégies de croissance Panorama des stratégies selon le positionnement des opérateurs Analyse conjoncturelle et prévisions (2005-2012) Production de menuiseries en plastique Production de portes et fenêtres métalliques Ventes totales de fenêtres Chiffre d’affaires des travaux de menuiserie Prix des fenêtres

 Sommaire « La mode se démode, le style jamais » Coco Chanel Remerciements Introduction I/ Le marché 1/ Le groupe Zannier  p.2 2/ La marque IKKS p.2 3/ IKKS en chiffres p.2 4/ L’environnement du marché p.3 A/ Le SWOT IKKS B/ IKKS et la concurrence 5/ La politique de merchandising p.4 A/ Le merchandising organisationnel B/ Le merchandising sensoriel 6/ le point de vente IKKS Men de Rouen p.4 II/ Mes

 Partie 3 : « Principales lectures », présentation les ouvrages que j’ai lus et j’ai résumé les contenus principaux.  Partie 4 : « Principaux questionnements », position les principales hypothèses que je voudrais savoir via la recherche.  Partie 5 : « Méthodes de recherche », étude des différents outils de recherche : l’entretien, l’observation et l’enquête et les opérations de recherche en sciences sociales. 1. Frédéric Monneyron, 2001, La frivolité essentielle, Pairs, Dépôt légal, 1erédition

l’Eco-Extraction du végétal → PEIFL Pôle Européen d’Innovation Fruits et Légumes Le PEIFL est porteur du double label pôle de compétitivité au plan national et PRIDES en région PACA. Il réunit plus de 200 acteurs. La stratégie du PEIFL repose sur un positionnement filière Fruits et Légumes frais et transformés, et sur une approche de structuration de l’innovation de l’ensemble des acteurs de cette filière – création variétale, production agricole, transformation agro-alimentaire, fabrication d’ingrédients

d’un nouveau concept de magasins 29 IV) QUELLES ORIENTATIONS? NOS RECOMMANDATIONS 31 Persévérer dans la rationalisation et l’optimisation du réseau 31 Développer le site Internet en tant qu’explorateur du marché 31 Radicaliser le positionnement en mettant un terme à son ambiguïté 31 SOURCES 34 ANNEXES 35 I LE MARCHE DE LA DISTRIBUTION SELECTIVE DE LA PARFUMERIE. Afin de bien comprendre les enjeux stratégiques du développement de Sephora et de voir comment il s’est

Environnement : Intempéries et conditions climatiques : impactent les récoltes de fleurs et de plantes Décisions gouvernementales dans certains pays Marché de la concurrence : Directe : l’Oréal, Clarins, CCB, LVMH, Bourjois, Nivéa, Estée Lauder, Pierre Fabre, Chanel, PPR, Procter&G, Body Shop (filliale de l’Oréal), Séphora, Marrionaud, Nocibé Force de l’entreprise : implanté partout en France (contrairement à certains concurrents comme Marrionaud qui néglige des régions et les petites villes). Produits de qualité

sport contre 83% des enfants dont les parents avaient des diplômes supérieurs au Bac. Selon une étude menée en 2009-2010 en France, 28% des licenciés avaient un diplôme inférieur au bas contre 36% un diplôme de Bac à BAC + 4 et 29% un niveau Bac + 5 ou écoles d’ingénieurs. D’autre part, 1% des pratiquants sont ouvriers contre 30% de cadres supérieurs, soit la catégorie la plus fortement représentée avec les étudiants (27%). Le principal motif des ces disparités est par-dessus tout le coût, que

…………………………...P4 1.2 Position et place de l’entreprise………………………………………………………….P5 2. Analyse des éléments de l’environnement influant sur l’industrie dans ce phénomène global……………………………………………………………………………………………….……. P7 Analyse de l’industrie : les 5 forces de Porter ………………………….………….……....................P9 3.1 L’intensité de la rivalité……………………………………………………………...…P10 3.2 Les produits de substitution…………………………………………………………….P10 3.3 La menace des nouveaux entrants………………………………………………………P11 3.4 Le

prix avoisinant les 600 euros. L’entreprise se trouve ainsi en concurrence directe avec les fabricants de montures en corne mais aussi, de par le prix, en concurrence avec les montures de luxe. Enfin, de par leur concept original et leur positionnement, Smith & Norbu rentre également en concurrence avec les créateurs dit « tendance ». Ainsi, ses deux concurrents les plus solides, les deux leaders du marché mondial, sont les groupes de lunettiers Luxottica et Safilo. Ils sont tous deux les

La communication porno chic | [Comment est né ce phénomène de porno chic et comment est-il utilisé aujourd’hui en communication ?] | Sommaire Introduction 3 Partie I : Le porno chic, phénomène de mode 4 A- Origine 4 B- Définition 5 C- Apparition 5 D- Présent chez toutes les marques 6 1- Les marques de luxe 7 2- Les marques de grande consommation 7 E- S’appuie sur un environnement socioculturel 8 F- Un écho retentissant 9 Partie II : Une démarche marketing particulière