Positionnement Chanel N 5

la vente par correspondance ou VPC : on appelle ces entreprises des vépécistes (Les Trois Suisses, La redoute…) - la vente à distance ou VAD) : outre la VPC, il y a la vente électronique, le téléachat. - la vente par distributeurs automatiques. 5. Les modes de distribution. Il existe trois grands modes de distribution entre lesquels l’entreprise va arbitrer en fonction de sa stratégie de diffusion des produits (écrémage ou pénétration) : __La distribution intensive : elle consiste pour un

c'est-à-dire que Zara ne met seulement que 15 jours pour dessiner de nouveaux modèles, les fabriquer, les livrer dans n’importe quel magasin du monde. Les différentes étapes de ce Lead Time sont les suivantes : ▪ J-15 – Création ▪ J-13 – Coupe ▪ J-5 Confection ▪ J-3 Expédition ▪ Jour J – Mise en vente 1.2. Position et place de l’entreprise : Les leaders du marché dans les différents segments | |Zara |Le petit commerce |Mango | |ZARA |Implanté dans 47 pays : USA, |Produits de « luxe accessible

conserver une image de marque de prestige. 3. Distribution Smith & Norbu a pris la décision de mettre en place une distribution très sélective, uniquement dans les grandes capitales. Actuellement, elle dispose de 35 points de ventes, dans 5 pays asiatiques et 3 pays européens. Ce petit nombre se justifie par la volonté de l’entreprise à choisir uniquement des points de ventes qui lui correspondent. Cependant, nous notons qu’elle rencontre quelques difficultés à se faire un nom par les

I. La société Baccarat………………………………………………………………………..3 1) La création de l’entreprise…………………………………………………………………3 2) Le concept de la société…………………………………………………………………..5 3) L’évolution de l’entreprise depuis sa création…………………………………………..7 4) Les opportunités et les menaces du secteur……………………………………………9 5) Les forces et les faiblesses……………………………………………………………….10 II. La présentation du service marketing opérationnel……………………………………10 Deuxième partie : Mes missions au sein

b. Analyse Micro : Les 5 forces de Porter c. Le Domaine d’Action Stratégique et les facteurs clés de succès de l’entreprise 2. Analyse interne de l’entreprise a. Chaîne de valeur de l’entreprise b. Analyse en termes de ressources et de compétences 3. Le diagnostique SWOT fait la synthèse des analyses externes et internes 4. Analyse de l’état actuel de l’entreprise a. Historique & évolution stratégique b. Taux de notoriété c. Personnalité de la Marque : Matrice Kapferrer 5. Confrontation des résultats

(2004) mais ne prétendaient pas à la construction d’un modèle global du capital-marque de la MDD et Le Hegarat (2000) qui n’a pas étudié les effets retours de la MDD sur l’image de l’enseigne. 4 Il s’agit de Ailawadi et al., 2003 et Yoo et al., 2000. 5 Aaker & Keller 1990 ; Aaker, 1991, 1992, 1996 ; Keller, 1993, 2003 ; Farquhar, 1989 ; Biel, 1992 ; Blackston, 1992 ; Park & Srinivasan, 1994 ; Cobb-Walgren, 1995 ; Leuthesser, 1995 ; Dyson et al., 1996 ; Feldwick, 1996 ; Krishnan, 1996 ; Delamotte,1996

Asiatiques Jean-Marie Bouissou Le Japon, Eldorado du luxe A. La réussite spectaculaire du luxe au Japon… 1. 2. 3. 4. 5. Le Japon, paradis du luxe Les débuts du secteur du luxe au Japon La folie des licences De la bulle… … à la crise 5 5 6 6 6 Postface : La Chine, nouveau Japon du luxe ? Bibliographie Annexes 2 一 二 B. … Doit beaucoup à des traits culturels spécifiques 1. 2. 3. 4. 5. 6. la permanence du groupe et le besoin de reconnaissance qui en découle Une volonté d’Occidentalisation Une forte

(finance, marketing, logistique, production et ressources humaines) * l'approche développée par Porter qui consiste à évaluer les éléments de la chaîne de valeur de l'entreprise * Notation des critères les plus pertinents sur une échelle de 1 à 5 * Etape très délicate qui nécessite l’utilisation d’indicateurs précis qui vont aider l’entreprise à fixer une note * Si possible, cette étape doit être réalisée par une personne neutre extérieure à l’entreprise * Suite à ce diagnostic, l’entreprise

Nouveaux développements 5 4) L’effet de l’orientation du management 5 5) Analyse de l’environnement économique 6 A) Les facteurs influençant le niveau de globalisation 6 B) Les étapes du développement économique 8 6) Analyse de l’environnement social et culturel 8 A) La culture 8 Partie II : Le marketing stratégique international et global 11 1) Recherche marketing au niveau international et global 11 2) Segmentation et ciblage au niveau international 12 3) Positionnement international et global

dans la lingerie § Nourrir la réflexion sur les problématiques de la marque autour des thèmes suivants : • Comment créer un lieu expérientiel ? • Comment créer un univers féminin global ? • Comment revitaliser une marque perçue comme vieillissante ? 5 BEC-institute Veille Concurrentiell e Sept. 2006 Veille concurrentielle et stratégique mise en place § Marques de lingerie analysées: • Women'Secret • Victoria’s Secret • La Perla § Marques ayant eu des problématiques similaires: • Marque expérientielle