Positionnement Chanel N 5

| | | |4 | |  | |5 | |17 | |Chanel | |Michelin | |4,14 | |1,39

générale : Marketing : Analyse scientifique des besoins des consommateurs pour une offre adaptée afin de viser un marché cible, tout en garantissant ses objectifs de rentabilité. Les étapes du marketing : 1. Etude 2. Stratégie (Segmentation et Positionnement) 3. Opérationnel (Mix-marketing) Exemple : Nespresso/Senseo - Ce sont des marques qui répondent à un même besoin, mais dont la cible n’est pas la même. Nespresso : Haute gamme, design, qualité, esthétique, distribution sélective, icône :

seule marque présente sur ce secteur. Les acteurs qui s’étaient investi jusqu’à présent, comme Giorgio Armani ou Prada, avaient simplement cosigné des modèles grand public avec des fabricants comme LG ou Samsung. Positionnement de l’organisation Avec une gamme de prix comprise entre 5 000 et 300 000 €, Vertu cible clairement deux des trois clientèles propres au luxe : la clientèle régulière, avec une consommation régulière du luxe (sur une base mensuelle, bimensuelle ou trimestrielle) avec ses

(attente d’un certain type de clientèle, de niveau de prix) 1- La notion de P dans l’optique MKT 1- La notion de P dans l’optique MKT 3° Les fonctions du produit• Le positionnement Communication (publicité, promotion, parrainage, mécénat, etc. 1- La notion de P dans l’optique MKT 1- La notion de P dans l’optique MKT4° Le positionnement et les couples marché- produit ENTREPRISEENTREPRISE POSITIONNEMPOSITIONNEM ENTENT IMAGEIMAGE CIBLECIBLE• Les couples marché-produits => Association établie par l’entreprise

passage. Le centre ville est très bien desservi par les bus et de nombreux parkings sont à la disposition des clients. 1.3.2 LA CONCURRENCE ET SON POSITIONNEMENT Nos principaux concurrents localisés sur notre zone de chalandise sont SEPHORA, NOCIBE, TRUPHEM. La difficulté de Marionnaud se situe aussi dans son positionnement géographique à savoir, les magasins concurrents sont situé a moins de 100m à pieds du point de vente. L’avantage est que le Marionnaud est situé sur l’axe principal

contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles

parfum on encore les accessoires). Les marques communiquent de plus en plus et notamment par Internet et l’utilisation du marketing direct pour tenter de fidéliser le consommateur et susciter « l’achat plaisir ». II - Définir les cibles et le positionnement de la marque JPG et leur évolution (justifier les points clés de la différenciation de façon visuelle). Les principales activités et marques sont : La haute couture : GAULTIER PARIS. Ce sont

est inscrit | | |le principe de précaution dans son article premier. | | |Sommet mondial sur le développement social à Copenhague, du 5 au 12 mars. | |1997 |Le protocole de Kyoto qui organise la réalisation des objectifs de la convention climat. | |1999 |Le traité d’Amsterdam entrée

minimum p.117 1.2.1. Le « masstige » p.126 1.2.2. Une envie de démarcation par le style vestimentaire p.130 Un goût prédominant pour les marques de luxe ? p.131 ZARA serait- elle devenue une marque de luxe ? p.136 Le luxe dans la rue p.145 5 Deuxième partie Les dispositifs de captation des jeunes p.155 2.1. La captation via la vitrine de mode p.155 2.1.1. Les « méthodes » de construction des vitrines de mode p.156 Le sens de la vitrine de mode p.161 Le discours persuasif de la

(Louis Vuitton – Moët Hennessy), Richemont et Gucci-PPR (Printemps-Pinault-Redoute). LVMH en est le leader, avec un chiffre d'affaire de 17 259 millions d'euros en 2008. Richemont, qui comprend des marques comme Cartier, Dunhill et Montblanc a un CA de 5 301 millions d'euro. Enfin, Gucci-PPR, qui possède entre autres Yves Saint Laurent, Bottega Veneta et Balenciaga, a réalisé un CA de 20 201 millions d'euros. Le coeur de métier de ces entreprises est d'apporter l'art de vivre à l'occidental. Ce dossier