Positionnement Chanel N 5

« J’ADORE » DE CHRISTIAN DIOR • JUIN 2007 PAGE 5 Les mots sont peu nombreux mais leur forme et leur disposition viennent répéter et compléter le message de la photographie. Le positionnement du nom-logo « J’adore », à peu près à la hauteur de la bouche, nous aide à le comprendre aussi comme le contenu d’un phylactère, une bulle de bande dessinée par exemple, même si ladite bulle est invisible. Grâce en partie à son positionnement et en partie aussi à l’emploi de la première personne, le

.....................................................4 I. Présentation de Louis Vuitton ..........................................................................................5 1. La maison Louis Vuitton.............................................................................................5 2. Le positionnement de Louis Vuitton dans le secteur du luxe .......................................7 3. Louis Vuitton Marseille .....................................................................

raisons : L’égérie : un outil « d’accroche » et de notoriété Certaines enquêtes confirment l’efficacité des égéries sur les performances commerciales des marques. A titre d’exemple, l’année suivant la sortie du film réalisé avec Nicole Kidman pour Chanel N°5 en 2004, les ventes ont été multipliées par dix-sept. Similairement, dans un tout autre secteur, « les ventes d’Optic 2000 ont grimpé de près de 20% »selon Franck Tapiro, président d’Hémisphère Droit, « depuis que la marque met en scène Johnny Halliday

Ayant beaucoup de difficultés à trouver des chiffres concernant le marché de l’eau de Cologne ; les dernières en liste datent de 2003. Nous pouvons voir à travers ce schéma de l’INSEE que de 1995 à 2003, l’eau de Cologne a connu une évolution d’environ 5% en termes d’évolution quantitative. De plus, 54 % du marché est détenu par les eaux de Cologne et de toilette dérivées de l'extrait ce qui les fait bénéficier de la part de marché du secteur de la parfumerie. Malgré un fort essoufflement des ventes

LA STRATEGIE MARKETING Objectif : Faire le lien avec le cours sur la stratégie d’entreprise Percevoir la nécessité de segmenter le marché et de choisir ses cibles Reconnaître la nécessité de différencier son offre et de choisir un positionnement sur le marché I – STRATEGIE DE DOMAINE (Rappel du cours de STRATEGIE) Une entreprise ne gère pas 1 seul produit ou 1 seule gamme, mais un ensemble de domaines d’activités (ex : Bouygues…) qui constituent son portefeuille Chaque produit

Analyse externe Analyse interne Fixer des objectifs généraux REFLEXION Définir une stratégie produit/marché pour atteindre ces objectifs Définir des actions en terme de : ACTION Moyens Calendrier Feed Back CONTROLE Contrôler 5 – Les champs d’application du marketing Le marketing a élargi son champs d’application pour toutes sortes d’organismes, à but lucratif ou non, dans les pays industriels comme dans ceux du tiers monde. 51 – Marketing du secteur commercial Le marketing

etc.) ;  La cohérence du mix se réfère à l’homogénéité des gammes proposées du point de vue de leur pertinence par rapport à la cible de clientèle, aux impératifs de production et aux circuits de distribution. b. Le positionnement de la gamme L’entreprise doit définir un positionnement pour sa gamme qui soit congruent (en harmonie) avec l’image (souhaitée ou existante) de la marque. La gamme peut être positionnée selon trois niveaux :  Un niveau haut de gamme, dans lequel on retrouve des produits

pourcentage et en nombre de juin 2005 à Mai 2006.[2] [pic] L’essentiel de la consommation des produits cosmétiques est concentrée sur quatre marchés principaux : les Etats-Unis, le Japon, l’Allemagne et la France. 1.4 L’évolution du marché depuis 5 ans. Le marché mondial des cosmétiques est en croissance régulière en valeur du fait : ✓ de l’émergence de nouveaux marchés (par exemple : La Russie, la Chine et l’Inde) ; ✓ de l’apport constant de nouvelles marques et de nouveaux produits ;

de la firme sur son marché et constituent le diagnostic. Menée avec soin l’analyse diagnostic doit permettre d’identifier les principaux problèmes à résoudre, et donc de fixer les grands axes des objectifs à poursuivre. 2. DECISIONS - Cibles - Positionnement - Volume de production Les objectifs généraux ne sont pas des objectifs chiffrés, ils se contentent de donner les grandes directions du développement commercial, et sont ainsi souvent très flous. Par exemple : maintenir la croissance du CA, conquérir

Tuteur pédagogique : Annie TOWHILL Maitre d’apprentissage : Jean François CHANSON Sommaire Introduction P.3 A- IBM Monde P.3 B- IBM France P.4 C- Présentation de la « Software Business Partner Team" P.5 D- Mes missions P.6 I- Analyse externe P.8 A- Le marché de l’informatique P.8 1- Les serveurs P.8 a- Le marché P.8 b- Les acteurs P.8 c- Les tendances P.9 2- Les logiciels et services