Positionnement Chanel N 5

choix clés auxquels l’entreprise est confrontée et les opportunités principales à saisir. 4) Les objectifs : cette partie spécifie les objectifs que l’entreprise se propose d’atteindre en termes de vente (part de marché en valeur et en volume). 5) La stratégie marketing : va identifier les choix fondamentaux fait dans le domaine du marketing pour atteindre les objectifs. 6) Les plans d’action : pour chaque action on va préciser par qui c’est fait, avec quels moyens, quels budget et on va

leader sur le segment du luxe et du sport avec un chiffre d’affaire qui environne les 5 milliards d’euros en 2008. Le groupe s’occupe aussi bien e la réalisation et du design de ses montures que de la distribution de celle-ci, ce qui fait de lui un compétiteur très fort sur le marché. Il possède différentes marques de luxe ( Ray-ban , Persol, Oakley, Vogue) mais aussi plusieurs licences de marques de luxe ( Chanel, Versace, bvlgarri, Burberry, D&G, Prada, Ralph Lauren). SAFILO est le second

Possibilité de pratiquer une politique haut de gamme Gamme courte: inconvénients * Le choix offert est limité * Vulnérabilité en cas de déclin du marché et l’apparition de nouveaux produits, des changements de goût des consommateurs 5. L’analyse des produits d’une gamme Produit leader (Laguna chez Renault en 95, Confiture fraise chez Bonne Maman) Rôle tenu par les constituants de la gamme qui ont les meilleures PM Produits d’attraction ou d’appel (Panda chez Fiat) Attirer

* On attribue une note pour chaque critère à chaque entreprise (pour attribuer une note, on fait appel à des spécialistes concernés pour chaque critère) * L’entreprise peut définir un minimat : si les notes sont sur 10 Minimat de 5. Si par exemple sur les 3 critères une entreprise a 2 fois 10 et sur la dernière 4, alors l’entreprise est éliminé : il ne peut pas y avoir de faiblesses sur un secteur. * On va ensuite définir une short-list : 3 entreprises par exemple

qu’une fraude caractérisée. En conséquence, j’ai veillé à citer toutes les sources que j’ai utilisées pour écrire ce rapport ou mémoire. Signature : SOMMAIRE Introduction : 4 Partie I : La patrimonialisation de la haute-couture 5 I.1 Le processus de patrimonialisation 5 I.2 La patrimonialisation appliqué à la haute couture 7 1.3 La valorisation et la promotion du patrimoine à l’ère d’internet- Le cas des musées virtuels 11 II Question de recherche et problématique 13 II.1/ Objet de cherche 13 II

* Directif * Non-directif * Semi-directif 4. Guide d’entretien pour les non-utilisateurs………………………………….8 * Entretien en groupe * Groupe de discussion * Focus Groups * Groupe nominal * Groupe Delphi 5. Etude quantitative ……………………………………………………………….10 * Objectif principal * Méthode d’échantillonnage * Modes d’administration 6. Questionnaire ……………………………………………………………………..13 1. Afin de mieux comprendre un secteur d’activités

réflexion et d’analyse. Cette phase implique la connaissance de nombreux phénomènes de marché ainsi que l’analyse interne/fonctionnelle de l’entreprise, ce qui aboutira ensuite à la définition d’une stratégie via un choix de segmentation et de positionnement. Parmi les phénomènes de marché étudiés, la concurrence et son étude est ce qui constituera le sujet d’aujourd’hui. Ce dernier nous amène à la problématique suivante, qui va axer la déclinaison logique de cette fiche technique : comment identifier

sur le développement d’activités au travers d’une croissance interne 2) Un groupe très décentralisé tout en favorisant la synergie 3) La diversification géographique 4) Une stratégie de globalisation, qui s’adapte cependant au niveau local 5) La distribution sélective 6) La communication corporate chez LVMH 7) Une stratégie d’écrémage qui tend vers une démocratisation ? PARTIE 3 : LA STRATÉGIE INTERNATIONALE DE DEUX MARQUES 1) Un succès, Dior 2) Un échec, Sephora

cosmétiques A) Risques Pays B) Risques du marché indien des cosmétiques II.3 Comparaison de l’Inde avec deux autres pays (le Brésil et la Thaïlande) III. Etude Marketing III.1 Stratégie marketing A) Segmentation B) Ciblage C) Positionnement III.2 Mix Marketing A) Produit B) Prix C) Distribution D) Promotion des ventes CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES 18 Implantation d’Yves Rocher en Inde INTRODUCTION Aujourd’hui les entreprises ne se contentent plus de marchés

hôtelière de janvier 2009. L’obtention de ce classement a permis de vérifier l’ensemble des critères fixés et de remettre à plat toutes les normes. Le fait d’arborer une 5* a par ailleurs apporté une meilleure visibilité aux palaces dans les classements hôteliers internationaux, notamment sur Internet. 9 000 8 000 7 000 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 rk Yo H K on g D ai ub Principales métropoles sur le marché des palaces (source: MKG Hospitality) N ew g on o ky To L