Positionnement Chanel N 5

particulièrement aux gestionnaires de marque de luxe puisqu’elle présente un outil de travail concret permettant de rendre tangible les valeurs symboliques associées à une marque de luxe et ainsi de mieux cibler les stratégies marketing en fonction du positionnement. Mots clés : luxe, marque, marque de luxe, échelle de mesure, personnalité de marque, analyse factorielle confirmatoire. ii TABLE DES MATIÈRES SOMMAIRE...............................................................................

de la firme sur son marché et constituent le diagnostic. Menée avec soin l’analyse diagnostic doit permettre d’identifier les principaux problèmes à résoudre, et donc de fixer les grands axes des objectifs à poursuivre. 2. DECISIONS - Cibles - Positionnement - Volume de production Les objectifs généraux ne sont pas des objectifs chiffrés, ils se contentent de donner les grandes directions du développement commercial, et sont ainsi souvent très flous. Par exemple : maintenir la croissance du CA, conquérir

recettes et la rentabilité commerciale. Si le niveau de prix est trop élevé, le volume de ventes risque de baisser. A l'opposé, si le prix est trop bas, cela risquera de subir un manque à gagner, voire même de vendre à perte. En outre, il traduit le positionnement de votre produit par rapport à ceux des concurrents.  La concurrence internationale étant de plus en plus forte, il est intéressant pour une firme exportatrice d’appliquer une démarche rationnelle et formalisée pour déterminer un

difficile mais aussi avec un fort potentiel. En 2000 Coach avait 75 locations de vente au Japon ; en 2006 en avait plus de 120. Comme on l’a déjà évoqué, en 2001 Coach Japan a été crée comme une joint venture avec Sumitomo Corporation. En 5 ans, les ventes ont augmenté 5 fois; Coach était à l’origine sixième sur le marché de la maroquinerie japonaise alors qu’en 2005 il était deuxième juste après Louis Vuitton. Par conséquent, en 2005 Coach a acheté la part de Sumitomo Corporation et Coach Japan a

ouvrages de référence. COMMUNICATOR COMMUNICATOR westphalen libaert Marie-Hélène Westphalen - Thierry Libaert Marie-Hélène Westphalen - Thierry Libaert communicator toute la communication d’entreprise 5 e édition 5e édition 6 67 45 19 ISBN 978-2-10-052551-5 Communicator OK.indd 1 www.dunod.com 11/05/09 11:39:30 Table des matières PARTIE 1 LES FONDEMENTS DE LA COMMUNICATION chapitre 1 : La communication des organisations : définition, enjeux et métiers .

croissance : – prod. blanchissants, crèmes et sprays – dermocosmétiques Ralentissement des ventes d’articles moy. de gamme Maquillage Ralentissement des achats chez les jeunes 25 ans, augmentation nb d’utilisatrices ( ∀ âge) -> Glissement de positionnement marketing : jeunes 25 ans vers consommatrices + âgées Produits capillaires En baisse depuis 1999 (dû guerre des prix sur shampoing, aprèsshampoing) Succès des prod. de coloration estompé En croissance : prod. haut de gamme de soin et de réparation

Table de matières Avant propos……………………………………………………………...4 Introduction……………………………………………………………….5 Chapitre 1 : cadre théorique………………………………………......7 Section 1 problématique…………………………………………………….…7 Section 2 : les objectifs de la recherche…………………………………...7 Section 3 : la pertinence du sujet…………………………………………...8 Section 4 : le revue critique de la littérature………………………………8 Section 5 : la méthodologie hypothético- déductive et les hypothèses de la recherche……………………………………………………………………..9

Chapitre 5 La gestion prévisionnelle des ressources humaines Positionnement du chapitre dans le programme |Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences | |4. Mobiliser les ressources |La mise en œuvre de la stratégie exige la mobilisation des ressources humaines en vue d’atteindre | |4.1 Mobiliser les ressources humaines|les objectifs prévus. Les ressources humaines participent

SOMMAIRE PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE LVMH 4 HISTOIRE DE LVMH 4 ORGANISATION INTERNE 4 SA MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE

leur temps, pour leur collaboration et pour leur enthousiasme à l’élaboration de ce travail. Finalement, je désire remercier de tout cœur mes parents qui m’ont soutenu et encouragé tout au long de mes études universitaires. © Stéphanie Gonzalez- Page 5 - Facteurs marketing et sociétaux ayant influencés l’essor des cosmétiques pour les hommesMémoire de licence Note de synthèse : Le but de ce mémoire est de comprendre les motivations et les raisons de l’essor des cosmétiques pour les hommes. En effet