Positionnement Coca Cola Light

stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation * Le ciblage et les stratégies de ciblage * Le positionnement * Etude de cas « Sunnyland Belgium » PARTIE 4 : CONSTRUIRE LES 4 P Chapitre 9 : le P-produit Chapitre 10 : le P-prix Chapitre 11 : le P-promotion Chapitre 12 : le P-Place (cf. cours de « circuits et formes de distributions ») Chapitre

Remerciements: Avant propos: Introduction: Problématique: Première partie : contexte et cadre de travail : A. Présentation du groupe NABC………………………………….8 1. Fiche signalétique 2. Bref historique 3. NABC vs. Coca Cola export B. Organigramme de la direction commerciale et marketing..10 C. Les produits NABC ……………………………………………….11 1. Les boissons gazeuses 2. Les boissons non gazeuses D. Présentation de la boisson énergétique Burn ………………12 1. Lontexte de développement : Marché

Marketing Chapitre 1 : Introduction au marketing 3 parties : * Etude des besoins * Décision ( cible, positionnement) * Action (4P) Définition * Le marketing est l’ensemble des moyens dont dispose une entreprise pour vendre ses produits de manière rentable. * C’est l’ensemble des actions destinées à détecter les besoins et à adapter en conséquence et de façon continue la production et la commercialisation. * C’est prévoir, constater, stimuler ou renouveler les besoins

9 3.3.1 Le street marketing Fejl! Bogmærke er ikke defineret. 3.3.2 Le marketing tribal Fejl! Bogmærke er ikke defineret. 4-Une capacité d’innovation incessante des marques 9 4.1.1 la customisation des produits ( Dr Martens) 10 4.1.2 Coca-cola ( Happiness Factory) 11 4.1.4 Burger King 13 4.1.5 Diesel 14 Les jeunes et les Marques [pic] [pic] 1-Introduction De plus-en-plus de jeunes se forgent aujourd’hui une identité unique et cherche de plus en plus à la revendiquer

Institutionnel (OT Stations de skis, centrale de réservation, Mairie…)  Privé (Bouygues TP, EDTE, …) Travail Evaluation         Choisir une marque Alimentaire du petit déjeuner. Description de la marque (historique, cœur de métier) Positionnement de la marque sur son marché Point forts et points faible de cette marque Communication actuelle Les cibles de cette marques Problématique de la marque (quels objectifs) Proposer une innovation et une stratégie de communication cohérente, avec

l’entreprise Chupa Chups L’origine et statuts de la marque L’évolution des cibles Le logo et le nom L’étendu du territoire La gamme * II. Présentation du groupe Perfetti Van Melle L’analyse du marché * III. la stratégie marketing Le positionnement et la distribution La promotion Le prix Les Produits * IV. Préconisation Politique de produit Politique de prix Politique de distribution Politique de communication Conclusion I. CHUPA CHUPS Les origines et statut de la

pour traduire une stratégie : Ces leviers se combinent entre eux selon un dosage spécifique relatif à la stratégie de la l’entreprise. Action commerciale. | Marché Segmentation Ciblage Positionnement Marketing mix On recherche en permanence une cohérence maximale entre les éléments (ciblage, positionnement, marketing mix). Marketing c’est CREER, INNOVER, IMAGINER. Innovation est primordiale aujourd’hui. On travaille sur des innovations technologiques et des innovations du consommateur

Nestlé risque pourtant de se heurter à un autre obstacle, le ras-le-bol des Français pour les produits à connotation santé. Les fioles de jus de fruits et légumes Knorr Vie d'Unilever, les yaourts beauté Essensis de Danone, les eaux Vitamin Water de Coca-Cola sont tous réduits à l'état de niches ou même arrêtés. Nesfluid risque d'autant plus d'être rejeté que sa communication est déjà critiquée par les nutritionnistes. « Depuis quelques mois, ils inondent Internet pour faire croire que l'eau de coco est

rasoir Sensor lancé en 1990. Le 7 / 15 projet aura couté au total 200 millions de dollar de recherche et développement, ensuite suivit d’une campagne de publicité de 100 millions de dollar. A titre de comparaison, pour le lancement du Coca Cola Light, Coca Cola n’avait employé que la moitié de cette somme. 8 / 15 PARTIE 3 - ANALYSE DES STRATEGIES ADOPTEES Dans un premier temps on peut constater la totale opposition des deux entreprises en faisant un diagnostic interne. GILLETTE Force

et de sucre. Autre sacrilège, il pourrait également changer le format de la mythique bouteille. Dans un pays où les boissons sans sucre connaissent une envolée depuis deux ans, Suntory pourrait lancer Orangina dans sa version light. Une chose est sûre, son positionnement sera premium, plus haut de gamme qu'en France. Un moyen de sortir du lot, dans un marché des soft drinks saturé qui a reculé de 3 % l'an passé, victime de la crise économique et d'un été froid * *   D) Les actions (Revente