Positionnement Coca Cola Light

la diffuse est actuellement située à Fuschl am See en Autriche et réalise un chiffre d’affaires de 3 milliards d’euros annuels. A l’heure actuelle Red bull est présent dans 146 pays à travers le monde et est le 3e soda le plus bu en Europe après Coca Cola et Pepsi. Mais revenons tout de même quelques années en arrière pour mieux comprendre comment la marque a su s’imposer dans le segment des boissons énergisantes. Lors de ses nombreux voyages, un entrepreneur autrichien, Dietrich Mateschitz, découvre

boissons light et l’aspartame pointés du doigt », http://www.lalibre.be/societe/sciences-sante/article/635587/les-boissons-light-et-l-aspartame-pointes-du-doigt.html Le Soir : 20/03/2010 « La Stévia, le sucre qui vaut de l’or », http://archives.lesoir.be/la-stevia-le-sucre-qui-vaut-de-l-8217-or_t-20100320-00UL96.html 21/04/2010 « La Stévia aux portes de l’Europe », http://archives.lesoir.be/la-stevia-aux-portes-de-l-8217-europe_t-20100421-00VW0A.html 12/01/2011 « Les boissons « light » et

Les positionnement repose sur quatre principes : les caractéristiques distinctives auxquelles les clients réagissent, la perception des différentes marques en concurrence, la position à adopter en fonction des attente des clients potentiels et de la position concurrentielle, et enfin les moyens marketing appropriés pour défendre cette position. Un positionnement pertinent doit répondre à plusieurs critères : crédibilité, simplicité, originalité, stabilité dans le temps, et en adéquation avec la stratégie

systématiquement les informations sur l’origine et la composition des produits . Le consommateur est également attentif à sa santé et particulièrement à la consommation excessive de sucre. Les marques l’ont bien compris et déclinent leurs gammes en « light ». Environnemental Le climat se réchauffe de plus en plus et la demande en boissons rafraîchissantes progresse en parallèle. Le marché des Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool (BRSA) en France Définition, segmentation

déclinant son concept de « cœur sportif ». Cet élément de style permet de donner une identité forte et une unité visuelle à l’ensemble de sa gamme. Il constitue une signature visuelle de la marque à part entière. Autre exemple : Perrier Comme Coca Cola, Perrier possède une bouteille originale en forme de quille qui est devenu un élément visuel caractéristique de la marque. Son design particulier et unique aide à identifier rapidement le produit, surtout en linéaire. Cette forme spécifique

de produits de beauté de bonne qualité mais à un prix accessible, abordable) La stratégie d’internationalisation de « The Coca Cola Company » Question 1 : Quelles ont été les étapes du développement international de Coca Cola depuis 1886 ? Médicament inventé par le Dr Jon Penberton en 1886 : sirop tonifiant. Frank Robertson son comptable lui donna le nom de Coca Cola. Un de ses confrères à racheter la marque et la diffuser très largement sur l’ensemble des état unis. Exportée pour la première

de nouveaux désirs. Il y a une différence entre besoin et désir. Par exemple, on a soif  on boit de l’eau. C’est le besoin primaire, physiologique. Le désir, c’est vouloir combler ce manque par autre chose, on a envie de boire autre chose comme du coca, etc. Le micro environnement, c’est ce qui se passe autour de notre produit : d’où vient l’eau Chaudfontaine, comment est réalisée la bouteille. Dans le micro, il y a aussi la concurrence, le consommateur, les fournisseurs,… Avec le macro environnement

prévisions pour 2011 p.10 III. Stratégie marketing recommandée p.11 1. La segmentation produit p.11 2. La segmentation client p.11 3. Le ciblage p.12 IV. Stratégie/Segment p.12 1. Le positionnement p.12 2. Le marketing-mix p.14 V. Conclusion p.22 VI. Sources p.23 I. Introduction Red Bull est lancé en 1987 sur le marché autrichien avec des canettes de 25 cL bleue et argent et une publicité

horizontale L’objectif principal est d’élargir la largeur de la gamme. L’entreprise va lancer des produits de qualité et de prix similaires à ses produits déjà existants. Cette extension permet d’utiliser le rayonnement de la marque sans détériorer son positionnement Elle peut intéresser des marques à succès en offrant à sa gamme des produits complémentaires (Shampoing cheveux gras à Après Shampoing cheveux gras). L’extension de gamme horizontale Les risques de l’extension de gamme horizontale : - 

MARKETING FONDAMENTAL. Objectifs : - comprendre le comportement du consommateur - connaître les principes de la segmentation de la demande. - comprendre les concepts de ciblage et de positionnement. Chapitre 1. LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR. Introduction : Facteurs qui influencent le comportement d’achat. Analyse du processus de décision. Section 1 : Les facteurs socio culturels. • La culture et la sous culture • la classe sociale. • Les groupes • La famille • Les statuts