Positionnement Coca Cola Light

dépôt de Marque? TREETS = M&M Traduction ou adaptation • TAILLEFINE = VITASNELLA = FINEWAIST. RAIDER …. TWIX • LA VACHE QUI RIT = DIE LACHENDE KUH = THE LAUGHING COW • Cajoline (F) Snuggle (GB), Kuschelweich (RFA), Mimosin (S) • Coca Cola Diet / Light! • BETISE DE CAMBRAI = FRENCH CANCAN • Nova 3 ADAPTATION PRIX ELASTICITE PRIX DIFFERENTES SELON LES PAYS. La valeur perçue n ’est pas homogène. Pouvoir d ’achat Prix peut différer selon la courbe du produit sur sa courbe

une courte présentation de l'entreprise ont également été réalisés afin de mieux comprendre l'économie globale du géant du fast food. Enfin, nous terminerons sur l’aspect stratégique de cette entreprise en détaillant son offre alimentaire, son positionnement par rapport à ses concurrents sur le marché puis sa politique de communication. Partie 1 : Analyse générale du marché de la restauration rapide (fast food) L’environnement économique Répartition du marché McDonald’s, plus grande chaîne de

Marketing opérationnel Produit Prix Distribution Communication Etudes de marché Marketing stratégique Segmentation Positionnement Packaging Personnel Pouvoir public Marketing opérationnel Décisions stratégiques Thème 1 : La politique produit I- Concept de produit Le marketing s'intéresse au produit tel qu'il est perçu et non tel qu'il est. Le produit est la promesse faite par l'entreprise au consommateur de satisfaire un ou plusieurs besoins (psychologiques

Goude, La Piscine, rencontre un vif succès. Il avait pour but de rendre plus attrayant l’Orangina auprès des 18-24 ans. Objectif atteint. 1985-1986-1987 : Lancement en Grande-Bretagne, à Singapour puis en Malaisie. 1988 : Orangina Light, lancée en mars, est la première boisson française aux édulcorants de synthèse. L’entreprise s’installe au Luxembourg, en Belgique et à Hong-Kong. 1989 : Orangina arrive en Indonésie et lance, en partenariat avec TF1, la lambada, un succès

et leurs vertus sur le corps. Depuis, à La Réunion comme aux Antilles, deux entreprises asiatiques ont investi le marché avec des boissons industrielles à l'Aloe Vera, concurrençant jusque dans les distributeurs des prestigieuses marques tel que Coca Cola ou schweppes. C'est donc d'expériences de la vie quotidienne outre mer qu'est venue notre idée avec un désir d'exporter cette boisson aux vertus reconnues en métropole. Dans le cadre du sujet consommer mieux, le produit nous semble un choix satisfaisant

L'ORDRE Ne redonnez pas les définitions du cours Attention à l'orthographe (2 points de pénalité applicables) ~n vous appuyant sur les documents suivants, vous devrez : 1. 2. 3. 4. 5. 6. Décrire les cibles de Vitaminwater donner le positionnement de Vitaminwater Décrire la politique de produit de Vitaminwater Synthétiser la politique de prix de Vitaminwater Exposer la politique de communication de Vitaminwater Exposer la politique de distribution de Vitaminwater http://www.vitaminwater

linéaires de supermarchés. Cette marque a d’ailleurs très rapidement dynamisé le marché, qui a vu l’essor de nombreuses autres marques. On peut en autre citer Dark Dog, 2ème sur le marché français (Groupe Pepsico). Puis Burn, boisson du grand groupe Coca-Cola, et Monster, plus récent mais qui a déjà détroné Red Bull aux Etats-Unis. Ces leaders sur le marché des boissons énergisantes se voient toutefois menacés par l’émergence de nouvelles marques : les marques de distributeurs (Auchan, Leclerc, Casino

dirigées par des associations, des groupements de grandes familles marchandes ; déjà sous l’Antiquité, les décisions politiques sont en partie dictées par un impératif économique et « une contrainte extérieure » liée aux échanges internationaux et au positionnement commercial. Cette immixtion de l’économie dans le champ politique, par essence plus vaste et plus engagée, sera d’ailleurs à l’origine d’une multitude de bouleversements sociaux-politiques d’envergures sous l’Antiquité et même par la suite.

occupent donc une large part du budget des fabricants de glace. Stratégie de marketing : La stratégie de marketing est importante pour le déploiement du produit. * Un positionnement Premium est donc d’actualité. En effet, si TROPICANA s’est forgé une bonne réputation, c’est en partie dû à son positionnement Premium, qui est en parti dû à son savoir faire et son expérience dans le domaine des jus. Donc, afin de rester dans la lignée de ce qu’à fait la marque précédemment, il nous paraît

de la briquette Oasis de 20 cl dans un emballage recyclable, ainsi que la diversification et/ou l’innovation de la Marque par rapport aux produits constituent de véritables facteurs clés de succès 5) La démarche SCP (Segmentation/Ciblage/positionnement) * La Segmentation d’OASIS Avec le lancement en 1966 de la boisson OASIS, la marque OASIS se lance sur le marché des boissons rafraichissantes sans alcool (BRSA), mais grâce à une offre plus qu’originale en proposant le mariage des fruits