Positionnement Coca Cola Light

buveurs de sodas. Cela représente 120 litres par personnes et par an (2010). On peut en retirer une opportunité très intéressante. Par ailleurs, on remarque un nombre impressionnant de marques de sodas dans un supermarché, et le tout existe en version light, Zéro, bio, etc. Notre produit étant une boisson, nous nous sommes intéressés aux différentes catégories qui regroupent certaines boissons ensemble. On y retrouve les jus de fruit, les eaux aromatisées, les boissons à base de plantes, les boissons

cette boisson regroupant hydratation et nutrition, ce concept a cependant quelques faiblesses. a) Infrastructures Les campagnes de communication, malgré que le budget investit ait été très élevé de 13.6 millions d’euros (supérieure à celui de Coca-Cola light), n’ont pas atteints leurs objectifs car pas assez explicitent. Malgré tous leurs efforts, aucun consommateur ne se retrouvait en face de ce produit. Ses campagnes de communication étaient esthétiques mais peu pédagogique et peu compréhensible

LE MARCHÉ DES SIROPS Secteur des Boissons Rafraichissantes Sans Alcool (BRSA) MASTER 1 AGROALIMENTAIRE 2009/2010 INTRODUCTION     •Marché vaste et composé d’innovations constantes : Nouveaux parfums Nouveau conditionnement Nouvelles boissons light…   •Innovation et diversité de saveurs, petits prix et attitude écolo : les sirops confirment leur succès   ANALYSE DE LA DEMANDE INTERNATIONALE QUEL EST LE POTENTIEL DU MARCHÉ PAR SEGMENT DE MARCHÉ?  2 segmentations.  Bouteille et bidon :

segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent les stratégies de développement, et la sélection de l’un ou l’autre segment attractif. d) Positionnement : On identifie la différenciation.+ les stratégies de positionnement la question est de savoir comment se différencier des autres e) Marketing mix : Avec les 4 P : Produit, Prix, Pomotion (Communication), Place (Distribution).

développer une stratégie offensive contre les concurrents du secteur ; d’un autre coté développer une image de marque forte auprès des clients de plus en plus sensible au prix pour et contrer par la même occasion les nouveaux entrants - le positionnement des marques de CBC devra être unique et particulier afin de donner une impression d’être irremplaçable. Cela dépendra du segment de cible choisi. III- ANALYSE DE L’OFFRE A- LES OFFRES EN EAU MINERALE 1- Structure du marché Marché principal

|Poids lourds |Génie civil |Agriculture |Aviation | |Pneus pour automobiles |-moto route |- Autoroutier-A |Pneus mines de surface|-moto route |Autoroutier-A | |- Light Truck (véhicules|-moto hors route |- Routier-E |-Travaux publics |-moto hors route |- Routier-E | |utilitaires)/ |-scooters |- Chantier-H |-Manutention portuaire|-scooters

groupe Margafrique avec son produit AL Boustane et qui occupe 30% de part de marché, Coca Cola Corp avec son produit Miami et qui a une part de marché de 20%, et enfin on a Agro Juice Processing avec son produit Valencia et qui y a 6%. Donc au niveau de part de marché et de la production, le marché de l’industrie de jus est dominé par deux marques qui ont les deux tiers c’est; Copag et Margafrique tandis que coca-cola suit prés avec 20%, ensuite, on a une marque moins connue au marché et elle vient

Rappelez-vous votre cours de MKT! Dans un marché où les caractéristiques fonctionnelles des produits s’uniformisent, l’image de marque prend tout son sens et sa valeur. L’image de marque, c’est souvent ce qui fait la différence: ce qui fait que Coca-Cola marche mieux que Pepsi, que Marlboro se vend mieux que Lucky Strike,etc Exemple post-Salon de l’Auto, qui démontre que l’image de marque fait la différence: Mercedes-BMW-Audi. Le trio magique, qui excite 3/5 des hommes, prêts à casser leur tirelire

intimes avec les consommateurs. Et tout le monde sait que l’intimité n’arrive que quand les gens se comprennent mutuellement. Parce que la communication n’est pas ce que nous faisons. Elle est ce que les autres entendent.″ (Douglas Daft, ancien Coca-Cola PDG). La question des différences interculturelles se pose dès que les marques sentent la nécessité de communiquer. Avec la croissance du niveau de globalisation d’autres questions on surgit comme les différences entre les marchés, les lois et

SÉANCE 8 : PANEL, SEGMENTATION, POSITIONNEMENT Sommaire Exercice 1 : PANEL : 3 1) L’évolution des ventes en valeurs et en quantité de 2004 à 2008 : 3 2) Les parts de marché en valeur et en volume de Délicao et O’Cao et leur évolution : 3 3) Calculez le prix de vente des deux principaux fabricants : 4 4) Évolution des distributions numériques (DN) et valeurs (DV) en 2008 de Délicao et O’Cao : 5 5) Conclusion sur les forces et les faiblesses du produit Délicao : 6 6) Note de synthèse sur