Positionnement Coca Cola Light

international (origines du marketing relationnel). INTRODUCTION Les méthodes et outils d’études et d’action marketing ont été forgés, initialement, surtout pour le compte d’entreprises vendant des biens de grande consommation, (comme Procter et Gamble, Coca Cola, Danone ou L’Oréal), avant de s’étendre au secteur des biens durables (Renault, Darty, Thomson) et au secteur industriel (IBM, Strafor, Schneider). Sans doute, des différences d’application existent-elles à l’intérieur même du marché des produits

3) L'élaboration d'une stratégie marketing 4) Les options stratégiques de base (business strategies) 5) Deux possibilités 6) Le marketing de masse 7) La segmentation 8) Différenciation ou domination globale par les coûts? 9) Le positionnement 10) La carte du positionnement Contrôle des connaissances 4 6 8 10 11 13 14 19 20 22 24 25 26 28 29 31 33 34 36 37 38 38 39 40 41 43 44 45 Deuxième Partie Le marketing mix : politiques du produit, de distribution, du prix, de communication CHAPITRE 5

politique de produits type d’un club professionnel 2 Les spécificités du club sportif professionnel 1) La fidélité du club en terme d’atout marketing 1.1 Du consommateur 1.2 Des joueurs 2) L’offre concurrente et positionnement du club 2.1 L’offre de divertissement locale et entre les clubs 2.2 La concurrence des autres sports 2.3 Les clubs à la recherche du sport spectacle 3 Un choix stratégique qui passe par 2 points essentiels

..................................10 Les trois générations de Marques de distributeurs ...........................................12 Pourquoi les enseignes ont-elles créé leurs propres marques ? .............................15 Les différents positionnements des marques de distributeurs au sein de la distribution française ...............................................................................................16 1) 2) 3) D. 1) 2) IIA. 1) 2) 3) Les marques d’enseigne .......................

...................10 3) Les trois générations de Marques de distributeurs ...........................................12 B. Pourquoi les enseignes ont-elles créé leurs propres marques ? .............................15 C. Les différents positionnements des marques de distributeurs au sein de la distribution française ...............................................................................................16 1) Les marques d’enseigne ...................................................

...................10 3) Les trois générations de Marques de distributeurs ...........................................12 B. Pourquoi les enseignes ont-elles créé leurs propres marques ? .............................15 C. Les différents positionnements des marques de distributeurs au sein de la distribution française ...............................................................................................16 1) Les marques d’enseigne ...................................................

connus (en Autriche) seraient les suivants : Allianz Hoffentlich Allianz versichert. Versicherung. Vorsorge. Vermögen. Bailey’s Geschmack, der die Sinne berührt. McDonalds I like it. I’m loving it. C’est tout que j’aime. Coca Cola Life tastes good. Always the real thing, always Coca-Cola. C&A Fashion for living. dm Hier bin ich Mensch, hier kauf ich ein. Dr. Oetker Qualität ist das beste Rezept. Fujifilm Inspired by your dreams. Ikea Wohnst du noch oder lebst du schon ? Kodak Share moments. Share life

cinquantaine de Mc Cafés d’ici la fin de l’année 2007, avec des projections de 300 enseignes pour 201020. Les cafés sont servis dans des gobelets de taille différente et sont élaborés dans des machines appelées “ Coffee Celebration”. En France, le positionnement se veut différent de celui de Starbucks : le café est vendu à un prix inférieur et la connexion WiFi est offerte à ses clients. Sur le marché nord-américain, Starbucks affronte également la concurrence de petites chaînes régionales indépendantes

constructions traditionnelles du rapport au marché Menaces et opportunités Les icônes déchues La vacuité du concept de besoin Approcher le marché autrement 2 Le monde des artisans du bâtiment La chute d’une grande marque La vérification du positionnement stratégique La reconnaissance du caractère distinctif de la cible Du ciblage stratégique au marketing mix Une mise en œuvre rapide et puissante Marketing orthodoxe et conséquences contingentes © Éditions d’Organisation 3 Le territoire des

traditionnelles du rapport au marché Menaces et opportunités Les icônes déchues La vacuité du concept de besoin Approcher le marché autrement 2 Le monde des artisans du bâtiment © Éditions d’Organisation La chute d’une grande marque La vérification du positionnement stratégique La reconnaissance du caractère distinctif de la cible Du ciblage stratégique au marketing mix Une mise en œuvre rapide et puissante Marketing orthodoxe et conséquences contingentes 3 Le territoire des animaux L’héritage du vétérinaire