Positionnement Coca Cola Light

de véritables matières. La couleur est devenue un élément de différenciation pour des produits dont les caractéristiques sont devenues standards. Par ailleurs, la couleur correspond pour les marques à un facteur d'identification : le rouge chez Coca-Cola ; le bleu chez Pepsi ; le jaune pour Kodak... Au-delà des couleurs, les formes sont aussi porteuses de symboles pour un produit. Les formes sont très étudiées, notamment dans les événements de lancements. Des formes géométriques carrées et symétriques

............................ 251 Carrefour ......................................................................................... 108 Catena ............................................................................................. 339 Coca-Cola ....................................................................................... 281 10 © Éditions d’organisation Liste des tableaux • Qualités du gestionnaire de la stratégie de fidélisation ............. 26 • Quatre erreurs classiques

somme des différents résultats conjoints Stratégie non réalisée Intentions stratégiques Stratégie délibérée Stratégie émergente Stratégie réalisée 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 14 La stratégie comme positionnement Une démarche couramment utilisée pour délimiter la stratégie consiste à opposer les décisions qui la fondent à d ’autres catégories de décisions Ansoff (1965) Maîtrise de trois catégories de décisions interdépendantes et complémentaires - Décisions

déplacer physiquement, et utilisé la télévision pour « déplacer leur culture », les hommes et leurs activités se mondialisent. Des entreprises de plus en plus multinationales produisent des objets de plus en plus identiques et diffusent, telles Coca-Cola ou Marlboro, leurs idées et leur culture au monde entier. L’AGORA PLANÉTAIRE Certes, la société de communication a toujours existé. La Grèce antique en présentait déjà une forme complexe. À Athènes au IVe siècle avant Jésus-Christ, tous les citoyens

temps est l’aspect le plus frustrant de cette crise, car il empêche chaque décideur de prendre des décisions longuement réfléchies. Il pousse ces personnes à être extrêmement réactives et à agir dans l’urgence. Beaucoup d’organisations telles que Coca-Cola, Facebook ou encore Total ont été critiquées pour le temps qu’elles ont mis avant de prendre la parole laissant s’entretenir la rumeur et nourrissant l’image d’une entreprise indifférente aux problèmes rencontrés. La lenteur de prise de parole

préparer à la consommation de son produit avant son introduction sur ce marché. Il s’agit d’un processus planifié dans le but de créer une demande afin de préparer le terrain à l’application du plan marketing, pratique très couramment utilisée par Coca-Cola, qui a de cette façon réussi à s’implanter rapidement dans le monde entier. Similitudes et différences culturelles En marketing international nous passons beaucoup de temps à la recherche de similitudes culturelles dans le but de standardiser

x. Le facteur technologique 45 Les modèles d’analyse des entreprises 46 a. Le cycle de vie des produits 46 xi. Sortir du cycle de vie du produit (texte 5, Y. Moon) 46 i. Les stratégies de positionnement 47 Renverser le positionnement 47 Détruire le positionnement 48 Positionnement rusé 49 Quelle stratégie pour quoi ? 50 ii. Conclusion 51 xii. La matrice BCG (Boston Consulting Group) 51 i. Description des différents types 52 ii. Les implications stratégiques en fonction

analyse de macro-segmentation 187 189 190 191 192 194 198 199 200 201 204 206 208 210 210 211 212 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation socio-démographique ou descriptive La segmentation comportementale La segmentation socioculturelle ou segmentation par styles de vie La segmentation par occasion d’achat 3 Les tribus

2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation socio-démographique ou descriptive La segmentation comportementale La segmentation socioculturelle ou segmentation par styles de vie La segmentation par occasion d’achat 3 Les tribus

Revue Française d’Economie et de Gestion www.revuefreg.fr Page 47 Tout est conçu pour créer ou redynamiser l’image de marque de Bank Assafa dont la démarche est nécessaire pour répondre aux questions suivantes :  “Quel est son positionnement sur le marché ?” (Banque la plus islamique des banques participatives)  “Quelles sont les cibles auxquelles elle s’adresse ?” (Musulmans ou non, élite et masse)  “Quelle est sa légitimité au sein du secteur d’activité ?”Conformité avec les