Positionnement Concurrentiel Cosmétique Bio

avenue Edouart vaillant Forme juridique : société anonyme Chiffre d’affaires au 31/12/2006 : 796375000 € Effectif : 3527 personnes Forme de distribution : libre service assisté 3. Politique commerciale Produits : parfums, produits cosmétiques pour hommes et femmes. Produits de grandes marques de luxes, certaines marques exclusives ainsi que sa propre marque. Prix : gamme de prix allant de 1euros à 600euros et plus. Place : magasins spécialisés ; presque 200 points de vente en France

16 17 Chapitre 2 Le marketing stratégique La démarche stratégique V 25 26 Le diagnostic stratégique L’audit externe L’audit interne Le diagnostic Le choix du positionnement Les stratégies marketing Les trois stratégies de base de Porter Les cinq stratégies de croissance Les quatre stratégies concurrentielles de Kotler La stratégie de globalisation 27 27 29 31 33 34 34 35 38 40 Chapitre 3 Le mix-marketing Les composants du mix-marketing Le mix-produit Le mix-prix Le mix-distribution

nombre illimités et pas tous connus ; les producteurs en créent tous les jours. DURABLE = dont la 1ère utilisation n’entraîne pas la destruction. Ex : ordinateur, voiture, … NON DURABLE = dont la consommation détruit le bien Ex : nourriture, cosmétique, … 2. Les facteurs influençant le consommateur : 2.1 Facteurs externes = environnement général Dépend du lieu et des conditions de vie. 13 Le modèle de comportement d’achat selon Kotler. FACTEURS EXTERNES : Commerciaux ou autres Produit

blanc représente encore près d'un tiers des achats. Enfin, le marché des sorties de douches est largement marqué par un renouvellement soutenu des collections. Les distributeurs renouvellent leur offre toutes les six semaines et se diversifient (cosmétiques et les senteurs pour la maison), ils s'ouvrent sur des espaces "maison" plus larges en terme d'offre. 7 e. Les tendances du marché de l’électroménager Le marché du petit électroménager est en hausse de 10%. Il en ressort un marché globalement

avec Marc de Forsanz, directeur marketing de Saint-Louis Sucre « Créer, c’est quelque part refuser l’existant. » ...................................................................... 161 Entretien avec Philippe Dumont, P-DG de Nickel, cosmétiques pour homme « De la rigueur dans le ludique. » ..................................................................................................... 168 14 Le designer Entretien avec Anne-Charlotte Barbaresco, en charge de stratégie et

Saint-Louis Sucre « Créer, c’est quelque part refuser l’existant. » 146 ................................... 147 ...................................................................... 161 Entretien avec Philippe Dumont, P-DG de Nickel, cosmétiques pour homme « De la rigueur dans le ludique. » ..................................................................................................... 168 Le designer Entretien avec Anne-Charlotte Barbaresco, en charge de stratégie et de rédaction

cible, élaborer une stratégie marketing et mettre en place un plan d’actions commerciales. La stratégie marketing du distributeur devrait s’appuyer essentiellement sur la segmentation de ses marchés et la définition d’un marketing mix et d’un positionnement. b) les spécificités du, marketing des distributeurs 1°- une clientèle paradoxalement mal connue, A l’inverse des producteurs, les distributeurs qui vivent constamment avec leur clientèle en concluent souvent qu’ils connaissent bien leur marché

 avantages  concurrentiels  de  Saint-­‐Emilion  par  rapport  au  Médoc ....................110   3.  Comparaison  entre  le  Libournais  et  le  Pessac-­‐Léognan.............................................................111   3.1.  Analyse  SWOT.........................................................................................................................111   3.2.  Définition  des  avantages  concurrentiels  de

93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT

de l’industrie du luxe Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection