Positionnement Concurrentiel Cosmétique Bio

|-4 fois moins chère sur le marché. |- Augmenter les prix de la gamme A. | | |-Coûts de production très faibles. |-Conserver les prix des gammes B et C. | |Positionnement |-Image de luxe de la perle de Tahiti est |-Cibler le marché de luxe, par des chaînes de| | |discrédité aux yeux des consommateurs. |bijoutiers et des maisons

93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT

magasins sont actuellement multiples : le supermarché, l’hypermarché, le grand magasin, le magasin de proximité, le magasin spécialisé, le hard discount et la boutique en ligne (e-commerce). Les commerçants doivent ainsi faire face à un univers concurrentiel très agressif et complexe. Parallèlement, les consommateurs ont également évolué. Exit la vision stéréotypée de la ménagère du siècle dernier. Mieux informés et plus exigeants, les consommateurs sont aussi plus difficiles à définir et à cerner. Le

santé c’est primordial. On cultive produits du terroir, on va construire nos maisons bioclimatiques aves des matériaux Bio et naturels. Dans la mode on remet à l’honneur le tissage, les broderies, les beaux tissus anciens, le coton, le lin, le cachemire ; on refait des pulls. L’intérieur lui-même se vaut écolo Idem pour les soins de beauté. La cosmétique se met au Bio (l’huile d’argan est l’un des produits utilisés par les cosmétologies tant pour les crèmes que pour le soin de cheveux)

Évolution des attentes et des besoins……………………..……………....p.13 1.3 Les acteurs de ce marché.……………………………………………………...p.14 1.3.1 Le cercle historique………………………………………………………….p.15 1.3.2 Les nouveaux challengers…………………………………………..…......p.22 2. L’Analyse Concurrentielle et Stratégique…………………………………………....p.27 2.1 Analyse PESTEL du Secteur des Palaces.....................................................….p.27 2.2 Matrice PORTER des Palaces………………………………………………....p.29 3. La distinction « Palace »………………………………………………………………p

commission de Bruntlond en 1987 dans son rapport Notre avenir à tous comme « un développement qui permet aux générations présentes de satisfaire leurs besoins sans empêcher les générations futures de faire de même. » Il est aussi l'utilisation du positionnement écologique d’une marque ou d’un produit comme argument de vente, ou la communication sur des actions environnementales de l'entreprise pour valoriser son image de marque. Le marketing écologique s’effectue sous forme d’actions menées par l’entreprise

LVMH), des vins et spiritueux (Pernod-Ricard), de la mode (Agnès b, Jean-Paul Gaultier), de la haute couture (Chanel, Céline, Dior), de la parfumerie et cosmétiques (L’Oréal, Guerlain, Givenchy, l’Occitane). Cette attractivité du marché se mesure à la fois par sa taille, sa progression en termes de ventes, son degré de pression concurrentielle, ses particularités. 2 Partie 02 1 Prospection 1.4 Les aspects financiers et juridiques Cours La trésorerie de l’entreprise conditionne le

d’un groupe, avec une attention particulière aux forces et faiblesses, au positionnement par rapport aux marchés, aux orientations stratégiques, aux politiques d’investissement et grands enseignements de l’analyse de ses comptes. Sous forme de documents individualisés, les informations et analyses sur plusieurs centaines de sociétés et de groupes en France et dans le monde. Chacun de ces documents présente le positionnement et la stratégie de ces acteurs dans un contexte sectoriel précis. La présentation

communiquer aux valeurs ou aux besoins spécifiques de ce segment. Par exemple ces dernières années, le segment des cosmétiques dits « ethniques » s’est largement développé. Il s’agit de produits plus adaptés à des populations non caucasiennes et à des types de peau et pigmentation des populations africaines, arabes ou indiennes par exemple. Il s’agit-là d’un véritable positionnement avec une cible bien définie sur un secteur qui, jusqu’à présent, ne proposait que du maquillage à destination d’une

Chapitre introductif Alimentation bio Textile chinois Automobile e-commerce : Deux philosophies de la consommation s'opposent depuis plus d'un siècle. Cette confrontation n'est toujours pas éteinte. Une première conception met en avant la rationalité et l'autonomie de l'individu. Selon le libéralisme économique, les besoins ou les désirs sont d'une infinie diversité. L'individu doit donc faire des choix. Les solutions qu'il envisage l'amènent à substituer entre eux les différents biens