Positionnement Concurrentiel Cosmétique Bio

3 LE CONCEPT PRODUIT .......................................................................................... 66 1 - LE CONCEPT MARKETING : QU'EST-CE QUE C'EST ? .................................................. 66 2 - CONCEPT MARKETING ET POSITIONNEMENT ............................................................. 67 2 II.4 LA CLASSIFICATION DES PRODUITS ................................................................ 68 1 - CLASSIFICATION EN FONCTION DE LA CLIENTÈLE .....................

Unilever Table des matières Introduction1 Histoire de l’entreprise2-3 Création d’Unilever Benelux.4 Faits et chiffres en bref d’Unilever dans le monde en 20115 Explication de logo Unilever5 Unilever et son portefeuille de marques6 Son positionnement mondial6 Unilever et le consommateur 7 Comité exécutif d’Unilever8 Les concurrents d’Unilever9 Lien avec Unilever et ses concurrents9 Sponsoring & partenariats10 Objectif plan pour un mode de vie durable11 Délocalisation12 Mises en

clusters font l’objet d’un fort engouement académique et politique. Le terme « cluster » est à la mode et le concept séduisant. En effet, dans un contexte de compétition intense entre pays et régions, on assiste à une remise en cause du positionnement concurrentiel des territoires qui doivent s’adapter à une mondialisation porteuse d’opportunités et d’incertitudes. Pour les pouvoirs publics soucieux de renforcer les potentialités de leurs régions, les clusters apporteraient des solutions recherchées

7 000 et 10 000 références, essentiellement dans l'alimentaire, les cosmétiques, le bazar et l'habillement. Après une forte progression jusque vers 1970, leur nombre diminue constamment depuis (25 fermetures en 1995) et ils représentent moins de 2% du commerce de détail. Les magasins populaires sont encore plus durement touchés que les grands magasins par le développement des grandes surfaces de périphérie car leur positionnement sur les prix bas est difficile à défendre du fait de leur implantation

colas dans le Grand Ouest afin de décider de son développement. Travail à faire (annexes 1 à 5) 1. Identifiez les valeurs sur lesquelles s’appuie Breizh Cola, pour définir son positionnement. 2. Présentez les composantes de l’attitude du consommateur de Breizh Cola. 3. Déterminez la position concurrentielle des différents offreurs sur le marché des colas dans le Grand Ouest et en Bretagne en 2011. 4. Mettez en évidence les actions de marketing opérationnel mises en place, depuis 2010

3) L'élaboration d'une stratégie marketing 4) Les options stratégiques de base (business strategies) 5) Deux possibilités 6) Le marketing de masse 7) La segmentation 8) Différenciation ou domination globale par les coûts? 9) Le positionnement 10) La carte du positionnement Contrôle des connaissances 4 6 8 10 11 13 14 19 20 22 24 25 26 28 29 31 33 34 36 37 38 38 39 40 41 43 44 45 Deuxième Partie Le marketing mix : politiques du produit, de distribution, du prix, de communication CHAPITRE 5

l'entreprise. À travers diverses études, les équipes marketing identifient de nouvelles parts de marché et définissent un positionnement en accord avec les valeurs de la marque. Elles fixent également des objectifs, puis une stratégie marketing globale pour les atteindre.Une fois les opportunités découvertes et les personnes décrites, il est temps de définir un positionnement, c'est-à-dire une place bien précise sur le marché en considérant celles occupées par la concurrence. De ce choix stratégique

Fauchon et ses concurrents C/Les cibles de Fauchon II/ « Fauchon fauché »: le diagnostic A/ Un circuit de distribution mal adapté B/Des nouveaux produits pour avoir des nouveaux clients? C/Une veille concurrentielle mal adaptée III La nouvelle stratégie marketing de Fauchon depuis 2004 A/Les produits du groupe  B/Le prix  C/ La distribution D/ La communication Conclusion Bibliographie

fil des années. Des marques anciennes telles Moët et Chandon ou les parfums Guerlain appartiennent au géant du luxe. Ces nombreuses acquisitions – le groupe compte plus d’une soixantaine de marques - se sont faites dans un contexte d’intensité concurrentielle importante. En effet, l’entrée du groupe PPR, qui possède Gucci ainsi que le groupe Sanofi, est devenu un concurrent important qui a empêché LVMH d’acquérir certaines marques. Le secteur du luxe est un secteur en expansion rapide qui propose

du secteur 27 Consommation de denrées alimentaires 29 Prix à la consommation de quelques denrées alimentaires 29 Consommation de quelques denrées alimentaires 29 Dépenses des ménages en fonction de leur revenu brut en % 30 Consommation de produits BIO 31 Contraintes administratives 32 Prescriptions légales suisses 32 Ordonnances 32 Protection aux frontières 32 Réglementation d'importation de viande en suisse 33 Règles d’emballage et d’étiquetage en Suisse 33 L'emballage 33 Les langues autorisées