Positionnement Concurrentiel Cosmétique Bio

|Grand pouvoir de distribution, professionnel du marketing de masse. | | |► Tendance de développement du marché de la beauté et des cosmétiques chez les | | | |15-25 ans. |► La parfumerie est en

analyse de macro-segmentation 187 189 190 191 192 194 198 199 200 201 204 206 208 210 210 211 212 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation socio-démographique ou descriptive La segmentation comportementale La segmentation socioculturelle ou segmentation par styles de vie La segmentation par occasion d’achat 3 Les tribus

2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation socio-démographique ou descriptive La segmentation comportementale La segmentation socioculturelle ou segmentation par styles de vie La segmentation par occasion d’achat 3 Les tribus

alimentaire interrogés. La présente étude a été réalisée dans le cadre du projet Se démarquer pour gagner!, lequel s’adresse aux entreprises du secteur agroalimentaire désirant bâtir une stratégie de marque et ainsi accroître leur capacité concurrentielle sur les marchés tant locaux qu’internationaux. Ce document peut être consulté dans le site Internet du ministère de l’Agriculture, des Pêcheries et de l’Alimentation du Québec à l’adresse suivante : www.mapaq.gouv.qc.ca Photographies en

côté, les produits « tartinables » (confitures, miel…) se sophistiquent et élargissent leur offre. Cependant, si la tartine reste plébiscitée (59,4% des Français accompagnent leur boisson de tartines), elle évolue dans un univers de plus en plus concurrentiel. Tandis que pains, brioches, crêpes et pancakes fournissent de gros efforts pour se rendre plus attractifs, la panification sèche (biscottes…) multiplie les innovations pour se remettre au goût du jour : ingrédients plus gourmands, textures différentes

progressent plus rapidement (de 1% à 7,1%)1. Ces dernières ont vu leur chiffre d’affaires s’accroître de manière spectaculaire : 54 % pour Conforama, 81% pour la Fnac, 121% pour Leroy Merlin, 134 % pour Ikea 2. C’est qu’elles ne manquent pas d’atouts : positionnement de spécialiste, universalité de l’offre, bon rapport qualité/prix, service après-vente, etc. Leur développement contraint les grandes surfaces généralistes à adapter leur offre à la concurrence en renonçant aux produits sur lesquels elles ne sont

Blue® combine style urbain et approche artisanale du denim. Enfin, la ligne Levi’s® Vintage Clothing propose des rééditions de modèles de jeans Levi’s®, capitalisant ainsi sur le patrimoine historique de la marque (cf. annexe 1). Fortes de leur positionnement premium en Europe, l’ensemble des lignes Levi’s® représentent une part de marché de 7,25 % en volume, sur le marché des cinq grands pays européens (Allemagne, Royaume-Uni, France, Italie, Espagne). 1.2. Quelques étapes dans l’évolution de la

Concurrence – Marché 1 : Macro Marché Varois des Entreprises Page 20 Marché 2 : Micros Marchés « cœur de Cible » page 21 La Demande page 22 La Concurrence page 24 Marché(s) de Différenciation notre « Position » concurrentielle page 27 Carte perceptuelle Concurrence Conseil page 27 Marché Cible de « Position » d’Innovation de Services et d’Etudes page 28 Marché de la Formation page 28 Carte perceptuelle Concurrence Formation page 30 Marché

d’importantes avancées, avec notamment, la suppression de l’huile de palme de 204 produits Casino, la mise au point de gammes pour enfants, en collaboration avec des experts en nutrition infantile, le développement de produits Bio (308 références) et le succès de la marque Leader Price Bio, la moins chère du marché. Pour en savoir plus sur la suppression de l’huile de palme dans nos produits, flashez ici. 21 Pour en savoir plus sur “Casino Bien Pour Vous !”, flashez ici. Hors de France, la marque brésilienne

d’influencer les décisions organisationnelles actuelles ou futures du groupe et de par leur place dans la hiérarchie de l’entreprise, ils ont un degré de pouvoir et de légitimité fort dans les relations avec le groupe. Ainsi, cela explique leur positionnement à la frontière des attributs Pouvoir et Légitimité dans la typologie de Mitchell. LES ACTIONNAIRES LES SALARIÉS LES FOURNISSEURS ET SOUS-TRAITANTS L’Oréal travaille avec de nombreux fournisseurs à travers le monde. Parmi ces