Positionnement Danone

[pic] [pic] Créée en 1944, Centrale Laitière est un groupe de sociétés spécialisé dans l’industrie des produits laitiers et dérivés. Filiale du Groupe ONA depuis 1981 et en partenariat avec le Groupe Danone, Centrale Laitière innove de façon continue en créant des produits sains et équilibrés qui répondent aux besoins et aux attentes du consommateur. Inscrite dans une dynamique de croissance continue, centrale laitière optimise et renforce de manière

par la Compagnie Continentale du Maroc ;  1944 Démarrage de l’usine d’Ain Borja à Casablanca ;  1953 Premier franchisé mondial de Danone ;  1981Integration dans le groupe ONA ;  1982 Démarrage de l’usine de Salé ;  1985 Démarrage de l’usine de Meknès ;  1989 Acquisition de laiterie des Doukkala8Usine EL jadida ;  1998Praticipation de Danone dans le capital de Centre Laitière ;  2003Transfert de l’atelier « UHT » à El jadida. 3.2  Fiche technique 4 : • Dénomination sociale

changez !emiliepetit.blogemploi.com/passionmarketing/.../a_vos_marques_p.ht...+1 de vous en mode public pour ce contenu Annuler5 avr. 2006 – Fidélisation client : quel porteur de cartes êtes-vous ? ... Activia Qui est passé à travers l'info ? "BIO" de Danone est devenu ... La raison est d'ordre juridique. ... de l'entreprise ou encore pour appuyer un changement de stratégie. ... le changement, ACTIVIA sera-t-il le grand gagnant de cette stratégie ?Vous avez consulté cette page 3 fois. Dernière visite

Danone est une entreprise industrielle, la moitié des effectifs de Danone travaille dans ses usines et c’est là que tous les produits voient le jour. La fonction industrielle constitue donc autour de trois grands axes : l’efficacité, la flexibilité et la sécurité. L'entreprise dispose de nombreuses ressources. En effet, son action de production mobilise des ressources humaines qui se composent de 17 dirigeants , de 29 actionnaires, de 205 filiales directe ainsi que de 299 filiales directes et indirectes

Le 1er « European Corporate Responsability Award » décerné au Groupe DANONELe jury de la première édition du « European Corporate Responsability Award » (Trophée européen du Développement Durable) vient de couronner le Groupe DANONE pour le caractère particulièrement innovant et exemplaire de sa politique de développement durable, lors de la cérémonie qui s’est tenue à Prague, ce jeudi 5 février. Le « European Corporate Responsability Award », organisé par Orga Consultants et ses partenaires conseil

production par des filiales. Le classement de ces entreprises selon les parts de marché est en 2007 : Coca-Cola (& bottling partners) 26,5 % Pepsico (& bottling partners) 13,4 % Nestlé 3,4 % Cadbury Schweppes/Dr Pepper Snapple 3,0 % Danone 2,4 % Suntory 1,3 % Kirin 1,0 % Red Bull 1,0 % Kraft Foods 0,8 % Otsuka Pharmaceutical Co 0,8 % (Source Euromonitor publié par adbrands.net) Tendances du marché en Europe et autres pays La tendance en Europe et sur le marché

d'information en interne en vue d'une publication sur le site Web soit concertée. L'idéal étant, bien entendu, de rationaliser la recherche d'information en la centralisant pour l'ensemble des supports. A titre d'exemple, depuis trois ans, le groupe Danone a choisi de réorganiser la direction de la Communication pour remplacer son organisation par média en une organisation par catégorie de produits. La création d'un comité éditorial intégrant les différentes sources d'information interne et externe

culture et la gestion des marques. Les principaux cas utilisés dans l'ouvrage sont les suivants : Absolut, Accor, Alain Afflelou, Air Liquide, Aventis, Boeing, Bouygues, British Airways, Caisse d'Epargne, Canon, Chanel, Club Med, Coca Cola, Compaq, Danone, Dell, Deutsche Bank, EDF, Gap, Guy Degrenne, Honda, HP, Inditex, Lacoste, Le Rustique, L'Oréal, Louis Vuitton, Mamie Nova, Mango, McDonald, MMA, Nike, Nokia, Oracle, Orange, Oxbow, Pierre Cardin, Point P, Quicksilver, Renault, Schneider Electric

I- L’analyse de DANONE a. Les facteurs politiques Pour ce qui s’agit des facteurs politiques en France, nous nous arrêterons en un premier lieu sur le contexte gouvernemental du pays, puis en second lieu nous verrons si la politique fiscale française a d’éventuelles conséquences sur le groupe. Enfin pour finir nous étudierons la position de la France au point de vue de son commerce extérieur, par exemple avec l’Union Européenne et de sa politique de protection sociale. En ce qui concerne le

commença au début par la production du lait à l’usine de Casablanca, puis elle entama la production des produits dérivés en 1957. en 1958, elle a pu obtenir une franchise du leader mondial Danone, ce qui lui a permis de développer sa production, de bénéficier de l’assistance technique et de la renommée de la marque Danone et d’assurer ainsi une bonne position sur un marché marocain très opportun. Grâce à son intégration au sein du groupe ONA en 1981, la Centrale Laitière a pu poursuivre son développement