Positionnement De Bmw

Saint-Gobain..................................................................................27 Exercice 4/ Publicité p.10, 11, 12, 13 :Lafarge ..................................................................27 CHAPITRE 3 : SEGMENTATION, CIBLAGE, POSITIONNEMENT ..............................28 1. LA SEGMENTATION .........................................................................................................28 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2 Marketing industriel 1.1 Rappel............

y a d’activités différentes. Pour chaque Business Unit considérée il s’agit de créer, cultiver un avantage concurrentiel. La Business Strategy s’attache à déterminer les FCS (Facteurs Clés de Succès) sur un marché considéré afin d’améliorer le positionnement de l’entreprise sur chacun des marchés de référence, et renforcer son avantage concurrentiel. Les ressources et compétences spécifiques de l’entreprise permettront alors de pérenniser la présence de l’entreprise sur ses activités.

nouveaux actionnaires •Risque de perturber le climat social de la firme (restructurations, réorganisation...) •Complexe et longue à préparer : changements de structures, d’organisation d’où risques d’incohérences et de choc des cultures (ex Rover / BMW) II. LES DIFFÉRENTS MODELES DE CROISSANCE INTERNE A/ L’ENTREPRISE 1. La capacité́ de l'entreprise Cette analyse a pour objet d'évaluer si l'entreprise peut saisir les opportunités qui s'offrent à elle. Ressortir les forces et faiblesses

Les services rendus aux annonceurs Les agences conseils en communication proposent une large palette de prestations aux annonceurs. Définition d’une stratégie globale de communication L’agence conseil en communication peut définir le positionnement d’un produit ou de la société elle même sur un marché précis, en étudiant les qualités et les défauts de cette dernière. Les autres éléments rentrant en ligne de compte sont la concurrence, les attentes du marché, les évolutions techniques et

allemandes à la fin des années 90. La seule exception reste Rover qui, après avoir établi un accord avec le japonais Honda en 1989, plaçant le constructeur britannique de fait sous tutelle, s'est jeté dans les bras de BMW en 1994 pour finir dépecé et vendu par appartements en mars 2000. BMW garde la marque Mini mais vend Land Rover à Ford et Rover au consortium britannique Phoenix pour 10 livres symboliques. Les industries suédoises sont sous la dépendance des grands groupes américains et une partie des

1999: Nouvelle extension au sein de la production • Mars 2002: Deuxième extension (LTN2). • Juillet 2004: Troisième extension (LTN3). * 2007 : changements structurels de l’organisation en Business Unit (BU) : * BU MB * BU AVW * BU BMW * BU SI • 2009: Changements structurels de l’organisation en Business Unit (BU) de Mercedes-Benz (MB) : * BU MB1 * BU MB2 II. Les services administratifs Ce sont les services qui s'occupent des relations avec l'extérieur, qui

l’enfance, la nostalgie et les marques en profitent. Exemples : Sony qui sort des modèles de radios inspirés des premiers transistors avec la volonté de rassurer les consommateurs effrayés par les nouvelles technologie et les seniors nostalgiques. BMW qui 40 ans après la naissance de la Mini a sorti un modèle haut de gamme plus confortable et plus cher exploitant le filon nostalgique. B/ Le marketing tactile Durant ces dernières années le toucher est un des sens qui a le plus progressé. En effet

du mix=> contrôle Marketing stratégique=> Étude et stratégie Analyse du marché Identification: - des besoins - des segments Diagnostic - Choix du DAS (Domaine d'Activité Stratégique): - Choix des cibles - Choix du positionnement B. Marketing opérationnel => Action Élément du mix Actions sur les «4P» : Produit Prix Communication Distribution Contrôle Suivi et correction des résultats Application N°1 cas SMART Démarche marketing

des politiques marketings. Il s’appuie sur l’ensemble des leviers d’action et vise à construire, mesurer et gérer les marques vue de maximiser leur valeur. On identifie quatre étapes distinctes dans la gestion de a marque : la définition de leur positionnement, la planification et la mise en œuvé marketing, la mesure de leur performances, et le développement de leur valeur. 3 Rapport de l’exposé « La marque » LA STRATEGIE DE MARQUE CONSTITUE L’UNE DES PRIORITE ACTUELLES DES POLITIQUES MARKETING

Contrôle. Marketing stratégique. Marketing stratégique  étude stratégique. Analyse du marché2- Diagnostic Identification :Choix des DAS (domaine d’activité stratégique) : Des besoins- Choix des cibles. Des segments- Choix du positionnement. Marketing opérationnel. Marketing opérationnel  Actions. Eléments du Mix2- Contrôle Actions sur les « 4P »- Suivi et correction des résultats. Produits product Prix price Communication promotion Distribution place