Positionnement De La Marque Marie

question sur l’évolution du produit (Ex : Coca-Cola qui change de bouteille pour le consommateur et pour lui montrer son intérêt, Coca fait très attention à son image de marque !). 2 Cohérence des éléments de l’offre ⇨ On se place du côté de l’entreprise. Les éléments de l’offre doivent être cohérents avec son positionnement : le produit (ou service), le prix, la distribution et la communication ( Cohérence entre les 4P = produit, prix, place et promotion (Ex : C’est pas sorcier, produit

| | |L’AUTRE |MOI | |Positionnement |Statut : Responsable logistique |Ighina Bekkouche | |Statut et rapport de la place |Rôle : Gérant les entrées et sorties de tous les

Les tendances de consommation 3.1.5 La segmentation des clients - Les attentes du client 4. CONLUSION : ANALYSE CONCURRENTIELLE STRATEGIQUE 4.1.1 Matrice de Porter 4.1.2 Positionnement des principales entreprises / activités / marques 4.1.3 Matrice SWOT pour Louis Vuitton 4.1.4 La position concurrentielle de Louis Vuitton Conclusion Liste des illustrations Annexes Introduction Dans le cadre de la mondialisation

étudiantes, cadres moyens et supérieurs, professions libérales, revenus moyens et aisés, habitant à Paris. Ambiance du point de vente : la musique diffusée dans le point de vente est jeune et gaie. En effet, elle est en accord avec l’image de marque . L’organisme spécialisé MOOD MEDIA est chargé de créer des compilations selon les indications du siège social. Nous recevons ainsi, tous les mois, un nouveau CD. Le magasin a été conçu dans un esprit boudoir, néanmoins une grande luminosité

1908 : La marque s’internationalise et s’implante en France Boulevard Malesherbes à Paris 1915 : Burberry commence ses exportations au Japon 1926 : Mort de Thomas Burberry qui laisse son entreprise à ses fils Thomas Newman et Arthur Michael 1955 : Burberry devient fournisseur officiel de la reine Élisabeth II. La même année la maison est rachetée par le groupe britannique Great Universal Stores 1997 : Great Universal Stores nomme la New Yorkaise Rose Marie Bravo au poste de PDG de la marque 2006 :

communication. MO propose de travailler, avec ses clients, sur une stratégie de positionnement ou repositionnement d’image mais également d’asseoir une marque grâce aux supports médiatiques nationaux et internationaux tels que les quotidiens, magazines de mode et de design, chaînes Télévisées ou sites Internet. MO propose une stratégie de communication globale et cohérente; qualité évidente à une époque ou un produit ou une marque ne se limite plus à un pays ou un continent mais à un marché. 1 EDITORIAUX

où, quand et comment ? Y a-t-il des prescripteurs ? motivations, attitudes et critères de choix des consommateurs ou des acheteurs Contexte psychologique de la consommation ou de l'achat Principales motivations et freins Critère de choix des marques L'analyse de la concurrence la concurrence élargie Principales catégories de produits répondant aux mêmes besoins (concurrence indirecte) Tendances d'évolution des concurrents indirects quelle est la structure de la concurrence directe ?

ns 1 Remerciements En premier lieu je tiens à remercier Bruno MARTIN, responsable de la résidence Marie Curie, et Josiane WIART, responsable adjointe, qui m’ont épaulée continuellement tout en me faisant confiance et en me laissant une grande liberté d’action. Je remercie également l’ensemble du personnel des Estudines Marie Curie pour son accueil et l’ambiance sympathique qui règne dans cette résidence, ainsi que pour leurs disponibilités permanentes. 2 SOMMAIRE INTRODUCTION..

Mira BENTAGHIHarun SOLMAZMKG +3GROUPE BOLLORÉI. Présentation et histoireA. Histoire :Le Groupe Bolloré est créé en 1822 par Nicolas Le Marié sous le nom des papeteries d'Odet. Jean-René Bolloré lui succède en 1861 et substitue son nom à l'entreprise. Le groupe figure aujourd’hui parmi les 500 plus grandes compagnies mondiales. Issu d'une longue tradition papetière, le groupe, qui a réussi sa mutation industrielle à la fin du XXe siècle en se positionnant dans la production de films plastiques ultra

Fonction chef de produit Les avantages de l’organisation par produits L’harmonisation des différents efforts dont le produit a besoin La capacité de réaction rapide aux événements survenant sur le marché Un moyen de ne pas négliger les petites marques Les inconvénients de l’organisation par produits Une faible autorité du chef de produit Peu de possibilités d’acquérir une véritable expertise Un coût élevé Une orientation vers le gain de part de marché et non vers la rentabilité Les étapes