Positionnement De Lafarge

Elle est abondante et fortement concurrentielle sur les marchés matures. L’offre est croissante ou décroissante sur des marchés en développement ou en déclin. ❏ Au niveau qualitatif L’offre dépend du positionnement du produit qui va permettre d’orienter le choix du consommateur. Le positionnement dépend lui-même des qualités objectives (solidité, matériaux utilisés, ergonomie) et des qualités subjectives (esthétique, valeur attribuée au produit ou à la marque par le consommateur). Partie 1 : Mercatique

Elle est abondante et fortement concurrentielle sur les marchés matures. L’offre est croissante ou décroissante sur des marchés en développement ou en déclin. ❏ Au niveau qualitatif L’offre dépend du positionnement du produit qui va permettre d’orienter le choix du consommateur. Le positionnement dépend lui-même des qualités objectives (soli-dité, matériaux utilisés, ergonomie) et des qualités subjectives (esthétique, valeur attribuée au produit ou à la marque par le consommateur). Marché Maisons

Elle est abondante et fortement concurrentielle sur les marchés matures. L’offre est croissante ou décroissante sur des marchés en développement ou en déclin. ❏ Au niveau qualitatif L’offre dépend du positionnement du produit qui va permettre d’orienter le choix du consommateur. Le positionnement dépend lui-même des qualités objectives (solidité, matériaux utilisés, ergonomie) et des qualités subjectives (esthétique, valeur attribuée au produit ou à la marque par le consommateur). Fiche 5 Partie

informations diffusables par les 27 La prise en compte par les agences de notation financière Quelle stabilité des cash- flows en période de crise Une entreprise saine paiera ses dettes et satisfera ses actionnaires - L’attrait des marchés - Le positionnement concurrentiel La spécificité des titres à «revenus fixes»: - Pas de différer d’intérêts en période de crise - Pas d’augmentation de la rémunération si hausse des bénéfices L’attention portée aux facteurs de diversification - Diversification géographique

est abondante et fortement concurrentielle sur les marchés matures. L’offre est croissante ou décroissante sur des marchés en développement ou en déclin. ❏ Au niveau qualitatif L’offre dépend du positionnement du produit qui va permettre d’orienter le choix du consommateur. Le positionnement dépend lui-même des qualités objectives (solidité, matériaux utilisés, ergonomie) et des qualités subjectives (esthétique, valeur attribuée au produit ou à la marque par le consommateur). 9782100545230-Legrand

est abondante et fortement concurrentielle sur les marchés matures. L’offre est croissante ou décroissante sur des marchés en développement ou en déclin. ❏ Au niveau qualitatif L’offre dépend du positionnement du produit qui va permettre d’orienter le choix du consommateur. Le positionnement dépend lui-même des qualités objectives (solidité, matériaux utilisés, ergonomie) et des qualités subjectives (esthétique, valeur attribuée au produit ou à la marque par le consommateur). Fiche 5

ONA opère dans plusieurs secteurs d’activité, notamment les mines & matériaux de construction, l’agroalimentaire, la distribution et les activités financières, et bénéficie d’alliances avec des multinationales telles que Danone, Auchan ou encore Lafarge. Grupo Santander : Second actionnaire de référence d’Attijariwafa bank et première capitalisation boursière bancaire au niveau européen, Grupo Santander jouit d’une forte présence en Amérique Latine et détient des participations dans plusieurs

CAC 40 dans le monde Secteur d'activité ACCOR AGF-ASR.GL.DE FRN. Air liquide Alcatel Lucent Alstom Axa BNP-Paribas Bouygues Cap Gemini Carrefour Crédit agricole Danone Dexia (PAR) EADS (PAR) EDF Essilor intl. France télécom Gaz de France L'Oréal Lafarge Lagardère groupe LVMH Michelin Mittal Steel (ex-Arcelor) (PAR) Pernod-Ricard Peugeot PPR Renault Saint Gobain Sanofi-Aventis Schneider Elte Société générale ST Microelectronics (PAR) Suez Thomson Total Vallourec Veolia Environnement Vinci (ex-SGE)

1974. Directeur Général adjoint de la Société phocéenne de métallurgie de 1975 à 1977. Entré chez Lafarge en 1977, nommé Directeur Général adjoint en 1982. Après avoir été détaché aux Etats-Unis de 1987 à 1989, nommé Vice-Président-directeur général de 1989 à 2003 puis Directeur Général de 2003 à 2005. Administrateur de L’Oréal depuis 2004, son mandat ayant été renouvelé en 2008. Administrateur de Lafarge, d’Arkema et de Nucor (Etats-Unis). Associé de LBO France. Françoise Bettencourt Meyers 56

F. Pigeyre7, il apparaît que les études se sont longtemps polarisées sur des secteurs partiels de l’organisation et sur le secteur d’activité industrielle dans son ensemble. La sociologie des organisations dans leur intégralité en constitue un positionnement intermédiaire plus récent. Cependant, les recherches de F. Roethlisberger et E. Mayo ont constitué une base de référence pour permettre dans les années 60 un développement plus large et plus précis de cette matière, particulièrement aux Etats-Unis