Positionnement De Louis Vuitton

concurrence C- Positionnement et objectifs de LVMH D- Les FCS (Facteurs Clés de Succès) III- Analyse de LVMH A- Détermination des avantages concurrentiels B- La matrice BCG C- Les forces et les faiblesses IV- Les différentes stratégies adoptées A- Stratégie corporate B- Stratégie Business Conclusion Introduction Premier groupe mondial de l'industrie du luxe, LVMH, créé en 1987 est la réunion de trois marques prestigieuses : Louis Vuitton, Moët et Hennessy

l’encadrement…,… la rumeur…,… le déménagement,… la privatisation…,… la pression,… sont anxiogènes…, constituent des peurs…,… créent un climat malsain… qui freinent l’harmonie professionnelles… II. La stratégie de communication 1. Le positionnement Pour le trouver, se poser la question : Quelle est l’image interne qui l’on souhaite développer dans l’espoir du personnel ? (doit être attractif, valorisant et fédérateur) + justificatifs traditionnelles Ex : la RAPT, une équipe de professionnels

d’un géant… Il était une fois LVMH… Tel pourrait être le début de l’histoire du groupe français … Au détour de l’année 1987, le groupe LVMH est né du rapprochement de Moët & Chandon, Louis Vuitton et Henessy constituant ainsi le groupe leader des produits de luxe dans le monde. D’un côté, le maroquinier Louis Vuitton, layetier emballeur qui, en 1854, crée la maison qui porte son nom afin de commercialiser des malles de voyage révolutionnaires pour l'époque. De l’autre, la maison Moët, appartenant

secteurs comme illustré par le schéma ci-dessus Tout ce qui se trouve à l’extérieur sont les services luxueux qui sont le plus présent tel que les cométiques et les parfums où nous retrouvons énormément de marque connue tel que Chanel, Givenchy, Louis Vuitton, Christian Dior, etc. Ces marques de luxe utilisent les médias afin de faire connaître leurs produits et donner envie même si elles sont considérées comme marque de luxe. Les caractéristiques particulières des produits et services de luxe aboutissent

| | | LVMH LOUIS VUITTON MOËT HENNESSY SOMMAIRE PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE LVMH 4 HISTOIRE DE LVMH 4 ORGANISATION INTERNE 4 SA MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 :

de maroquinerie en terme de stratégie de développement pour les marques, il est important d’avoir une photographie du marché afin d’identifier les divers positionnements des marques, car ceux-ci permettent aussi de mieux comprendre les choix stratégiques des marques. Positionnement Exemples Production Distribution Luxe Hermès, Louis Vuitton, Prada, Gucci Intégrée Intégrée Haut de gamme Longchamp, Lancel, Lamarthe, extension des marques de couture Intégrée et externalisée Distribution

LOUIS VUITTON : disponibilité et introduction de nouveaux produits HEC-P0304 Ce cas a été rédigé par Pierre DUSSAUGE, HEC Paris, et Valérie MOATTI, ESCP Europe. Conçu dans une optique purement pédagogique, ce cas ne prétend pas apporter de solutions à une situation comparable rencontrée dans le monde des affaires. Par ailleurs, certaines données peuvent avoir été modifiées par souci de confidentialité. © 2007 HEC Paris & Pierre Dussauge, Valérie Moatti. Toute utilisation

marché, est servi par un puissant réseau de distribution international. * Mode & Maroquinerie : Louis Vuitton, Fendi, Donna Karan, Loewe, Marc Jacobs, Céline, Kenzo, Givenchy, Thomas Pink, Pucci, Berluti, et Rossimoda composent le groupe d'activités Mode et Maroquinerie. LVMH soutient le développement des marques ainsi rassemblées en respectant leur identité et leur positionnement créatif. Les maisons de Mode et Maroquinerie poursuivent le développement de leur réseau de distribution.

analyse diagnostic et formulez un SWOT du groupe Dior Introduction Le groupe LVMH a été est créé en 1987, de la fusion de deux entreprises bien connues du monde du luxe, Moët-Hennessy, spécialisée dans les vins et spiritueux créée en 1972 et Louis Vuitton Malletier, spécialisée dans la maroquinerie et les accessoires créée en 1834. Ce n’est qu’après deux années que Bernard Arnault, alors propriétaire du groupe Christian Dior prend le contrôle du nouveau groupe symbolisant LE groupe de luxe.

Faire des analyses préalables:  • Forces et faiblesses de la marque  • Opportunités et menaces sur le marché (PESTEL)  • Qui sont les concurrents ? Ont­ils un produit semblables ? (porter)  • Qui sont les consommateurs ? (profil type de la marque)  • positionnement de la marque  • Segmentation (tendances)    Déterminer les objectifs a atteindre  • notoriété ­ culture de marque, valeurs, normes  • comportement  • attitude    4P: ​ Produit ­ prix​  ­ promotion ­ distribution)  Hauteur de gamme  Caractéristiques du produit (