Positionnement De Louis Vuitton

performances commerciales et aussi de révéler des opportunités nouvelles. II) Cas : « Vuitton » A) Louis Vuitton crée sa propre légende C’est en 1821, dans un hameau du Jura, qu’une jeune meunière donne naissance à Louis Vuitton. A quatorze ans, quelques francs en poche, l’adolescent décide de monter à Paris. Deux ans de voyage à pied, deux ans d’une existence à la rude. Le baluchon sur l’épaule, le jeune louis se dirige à grands pas vers son destin hors du commun. Les moyens de transports sont

Développement et lancement d’un parfum, Louis Vuitton [pic] Sommaire I. Analyse du marché A) Analyse du marché de la beauté B) Analyse du comportement des ménages C) La distribution D) La concurrence E) Les investissements publicitaires II. Les stratégies III. Les cibles IV. Le mix produit V. Le prix VI. La distribution VII. La communication VIII. Equations financières IX. Le rétroplanning X. Le plan média I. Analyse du marché A) Analyse du marché

............................................................... 3. LMVH, le groupe de B.ARNAULT………………………………………………… 4. La création d’un groupe international.............................................................................. 5- Le positionnement de LMVH .......................................................................................... 6-Les Forces et les Faiblesses de LMVH............................................................................. 7. Les différentes Stratégies

le numéro un mondial du luxe, la prudence reste de mise. Les chiffres sont bons, mais pas question pour autant de se laisser griser. Même si toutes les conditions sont réunies pour que le groupe réalise en 2010 une de ses plus belles années.  Louis Vuitton continue d'enregistrer une croissance à deux chiffres partout dans le monde, à l'exception des Etats-Unis, où la progression se situe plutôt autour de 5 %, mais après une année 2009 très dynamique, contrairement aux concurrents. Les devises, principalement

de luxe à intégrer leur réseau. « Cela permet de contrôler, d’avoir la maîtrise de ses produits et de maintenir un positionnement élevé de la marque », indique Fabrice Corbière, Directeur Associé d’Argon. Louis Vuitton (voir page 66) et Cartier (pour la joaillerie) sont des exemples connus de modèles intégrés et exclusifs. Arnaud Domas pense que « plus le positionnement de la marque est sélectif, plus cette dernière aura la volonté de maîtriser, voire même d’intégrer la chaîne de valeur

|LVMH | |LOUIS VUITTON MOET&HENNESSY | | | | | | | |

OBJET D’ETUDE N°1 Le positionnement d’un produit qui vient d’être lancé par une grande marque Iphone 5s Iphone 6 qui n’est pas encore sortie Annexe 1 Smartphone « Vertu, un positionnement exclusif d’hyper-luxe » Anti bling-bling mais hyper-luxe, exclusive mais contemporaine. Directeur commercial international de Vertu, Steve Amstutz décrypte le positionnement inédit de la marque A mi-chemin

sur commande de la marque. Dans le cadre du sponsoring la marque vient se greffer sur un contenu qu’elle ne contrôle pas ou dont elle n’est pas à l’initiative. La production de brand content permet généralement :  D’affirmer une image ou un positionnement (écologique par exemple)   de démontrer une expertise (marque de couche sur l’enfance)   de créer un trafic ou une audience et donc une exposition publicitaire plus ou moins directe pour la marque.   ... II - Les clefs et enjeux du Brand

CROISSANCE ORGANIQUE DE 13 % DES VENTES AU PREMIER TRIMESTRE Paris, le 13 avril 2010 LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, leader mondial des produits de luxe, réalise au premier trimestre 2010 des ventes de 4,5 milliards d’euros. La croissance organique* s’établit à 13 % par rapport à la même période de 2009. Le Groupe continue de réaliser d’excellentes performances en Asie et connaît un fort rebond aux Etats-Unis et en Europe. Tous les groupes d’activités enregistrent une croissance organique à deux

toutefois une augmentation de la fréquence d’achats de ces produits. Il faut cependant nuancer cette tendance car ce secteur entend préserver son image d’exception. LVMH, leader mondial du secteur dont le métier de base est la maroquinerie avec Louis Vuitton et les vins et spiritueux avec Moët Hennessy, est aujourd’hui devenu un conglomérat de luxe grâce aux multiples acquisitions de maisons de couture prestigieuses comme Christian Lacroix ou Givenchy couture. Toutes ces acquisitions ont, par la suite