Positionnement De Louis Vuitton

Threats/Menaces: A l’inverse, toute situation non favorable dans l’environnement extérieur d’une entreprise est une menace pour l’évolution. -Concurrence. -Loi, normes. -Evolution technologique. Diagnostic complet de la marque Louis Vuitton : Faiblesse : positionnement, image vieilli pour certaine cible , peu d’innovation Force : Notoriété/image, historique/identité, qualité, stabilité, merchandising, présence internationale. Menace : contrefaçon, concurrence, crise Opportunité : Crise (l’argent

Décembre 2011 Introduction …………………………………………………………………..………………2 1. LVMH, la création d’une marque de luxe à renommée mondiale………………..2 L’entreprise Louis Vuitton…………………………………………………...2 Naissance du groupe LVMH………………………………………………....4 Les Domaines d’Activités Stratégiques de LVMH………………………….7 1.3.1 Vins et Spiritueux……………………………………………………....7 1.3.2 Mode et Maroquinerie………………………………………………….7 1.3.3 Parfums et Cosmétique…………………………………………………7 1.3.4 Montres et Joaillerie……………………………………………………8 1.3.5 La Distribution

de s’insérer après s’être forgé une « culture ». Ces conversations ont principalement lieu sur Internet, au sein des médias sociaux. Elles obéissent à des règles très précises que nous observerons avant d’analyser les tentatives de Nike et de Louis Vuitton de s’insérer dans la conversation « football ». La troisième partie de ce mémoire pose la question de l’intérêt pratique de la « conversation ». Qu’apporte cette notion, concrètement, à la stratégie de communication d’une marque ? A l’aide de l’actualité

Oubliez le positionnement, vive l’identité de la marque ! La première anti-loi du marketing du luxe consiste à opérer une sorte de renversement copernicien des réflexes traditionnels du marketing. Le marketing classique, le marketing « procterien » ou « loréalien » s’est construit autour de plusieurs principes au nombre desquels le principe du « consumer first » (il faut se plier aux attentes du consommateur), et l’idée que chaque marque détermine son positionnement (une différence préférentielle)

sportswear. 1987 : Horst décède, entraînant la chute de la marque. 1990 : Les héritiers, incapables de remonter la pente, décident de vendre la marque à Bernard Tapie qui, malheureusement, accumule lui aussi des pertes gigantesques. 1993 : C’est Rober Louis-Dreyfus qui prend les rennes de la direction du Groupe et donne un nouveau souffle à la marque en recréant une nouvelle gamme de produits et en s’associant à diverses vedettes. 1) Présentation de l'entreprise 1995 : Adidas est coté en bourse.

clients, que le contexte actuel incite à se montrer tout particulièrement sélectifs et attentifs à la juste valeur des choses, manifestent leur fidélité à nos marques et à leurs produits phares. Monogram et Damier, les créations historiques de Louis Vuitton, Miss Dior, Eau Sauvage ou J’adore, Dom Pérignon, Shalimar de Guerlain, Monaco ou Carrera de TAG Heuer sont encore et toujours sur le devant de la scène. Il faut aussi souligner le succès des produits d’exception que nous venons de lancer, comme

prestiges et qualitatifs », il est un monde enrichi d’imaginaire, de rêves, d’émotions dont le travail sur la marque est primordial pour pouvoir atteindre un positionnement de luxe. C’est un univers d’illusions auquel certains s’octroient le privilège d’appartenir. ! "! Ce secteur, pour se distinguer des autres et justifier son positionnement, se doit de se différencier des marques de la grande distribution. A cet effet, certains codes lui sont propres. C’est pourquoi pendant plusieurs années

les plus anciennes que vous connaissez ? Quelle est la plus vieille marque encore commercialisée ? Beretta (1526), Twinings of London (1706), Caisse d’épargne (1818), Nicolas (1822), Buitoni (1827) Get 27 (1796), Maille (1747), Canson (1807), Louis Vuitton (1854), Schweppes (1783), Coca Cola (1886) A votre avis, combien de marques naissent et meurent en France chaque jour ? Plus d’un 1,2 millions de marques actives en France aujourd’hui, 200 crées en moyenne/jour et 80 meurent/jour. Citez 2 ou

clientèle à pouvoir d’achat élevé est aussi un facteur déterminant pour la croissance de ce secteur. Elle permettra dans le futur de dynamiser les ventes. ETAPE 3 : Analyse de l’entreprise 1- ANALYSE DES FORCES ET FAIBLESSES Le groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) est mondialement connu, notamment dans le secteur de la Mode & Maroquinerie. Sa situation de croissance actuelle peut s’expliquer, entre autres, par l’analyse de ses forces et faiblesses. Facteurs Internes Forces de l’entreprise

secteur d’activité au travers de ces acteurs et de son évolution tant sur le marché français qu’a l’international et dans un deuxième temps, nous analyserons les stratégies ainsi que le marketing mix du leader sur le marché de la mode , luxe, Louis Vuitton. I. LE SECTEUR DE LA MODE, LUXE A. Présentation du marché Les années précédentes ont été marquées par des croissances époustouflantes dans le secteur du luxe, néanmoins 2009 semble avoir essoufflé ce marché. En effet, les ventes