Positionnement De Légo

publics internes/externes. Il est essentiel qu’elles qualifient le comportement dans l’entreprise qu’elle reflète sa proposition de marque. Lors de la stratégie de marque il est indispensable de se demander comment les valeurs peuvent étayer le positionnement choisi et asseoir sa place sur le marché. Exemple : une marque traditionnelle aura plus d’intérêt à jouer sur héritage, qualité, plutôt que drôle et décalé. Valeurs tangibles : * Qualité * Degré d’innovation (ex : danone) *

Familles de produits vendues a – 2– Marques commercialisées a – 3 – Type d’assortiment b – Politique d’approvisionnement b – 1 – Modes d’approvisionnement c – Politique de prix c – 1 – Niveau de gammec – 2 – Positionnement | Premier âge, fille, garçon, créatif & découverteSmoby, Tomy, Ravensburger, Lego etc…Large et profondMode indirect (automatique gérer par la centrale d’achatBas,moyen et haut de gammeéquitable | d – Politique de communication d – 1 – Publicité d – 2 Promotion(s) e – Equipement informatique

THEME II : POSITIONNEMENT du PRODUIT 1. Définir un positionnement et le communiquer au marché 1. Le choix de l’univers concurrentiel de référence a) La catégorie de produit b) La cible visée 2. Les différences et les similarités a) Les points de différence b) Les points de similarités 3. Les choix des points de différence a) Les différents niveaux susceptibles d’être utilisés b) Un ou plusieurs points de différence c) La difficulté

nationales telles que : V-Tech, Playmobil, et LGRI dans laquelle elle fait le plus de marge bénéficiaire . Stratégie de communication : les moyens de communication employés par l’enseigne sont les catalogues saisonniers, l’ILV et la PLV III. POSITIONNEMENT DU POINT DE VENTE Assortiment : voir tableau en Annexe 3 De votre magasin : (1) Identifiez les groupes, familles et sous-familles qui composent votre assortiment. : Assortiment : Large et profond, plus de 13 000 références.

commercialisées a – 3 – Type d’assortiment b – Politique d’approvisionnement b – 1 – Modes d’approvisionnement c – Politique de prix c – 1 – Niveau de gamme c – 2 – Positionnement | Premier âge, fille, garçon, créatif & découverteSmoby, Tomy, Ravensburger, Lego etc…Large et profondMode indirect (automatique gérer par la centrale d’achatBas, moyen et haut de gammeéquitable | d – Politique de communication d – 1 – Publicité d – 2 Promotion(s)

Design • • • • • • • • • • Spreadshirt Logo Design Contest - let community design new logo Gmail M-Velope Video Competition - viral video competition LEGO Factory - LEGO co-creation tool Peugeot - Peugeot’s design contest Muji - improving and suggesting new designs Electrolux Design Lab - annual design competition for students Fluevog - open shoe design LEGO Mindstorms - open source robots BurdaStyle - open source sewing GoldCorp - the famous GoldCorp Challenge Peer Production & P2P • • • • • • • CrowdSpirit

prédéfinie. Critères qualitatifs L’image et la notoriété : l’image correspond à la perception qu’ont les consommateurs d’une marque ou d’une entreprise. La notoriété représente le nombre de personnes qui connaissent l’entreprise Le positionnement : le positionnement est la situation d’un produit ou d’une entreprise sur un segment de marché. Il se détermine par rapport à la concurrence. Plan mercatique : quelles politiques (produit, prix, distribution, communication) des entreprises concurrentes

les magasins du même groupe. Plan du point de vente : Page 5. 4.Politique commerciale : Forme de commerce : Assortiment : Large et profond Positionnement : Moyen de gamme Marques représentées : Okoia, john world, kaptia, jenny, barbie, corolle, bébédécouvertes, cadoom, fisherprice, chicco, bandai, légo, ravensburger, silverlit, modelco, playmobbil, v-teck... et beaucoup d’autres il en existe près de 10 000. Méthode de vente : Libre-service assisté Profil type de la

| |millions d’enfants occidentaux. |Mattel domine le marché avec 5 milliards de dollars, le premier | |En France, le panier moyen est de 250 euros par enfant. Population |européen est Lego mais il connait des pertes importante recul des | |entre 0 à 17 ans : 13 590 000. Soit un marché potentiel de 3 397 500|ventes de 30% entre 2002 et 2004 : domination des entreprises | |000 d’euros.

1.1.1 Le positionnement du groupe Depuis 2005 et ses dernières acquisitions, le groupe Smoby Majorette emploie 2 750 personnes, dont 1 300 en France ( un emploi direct chez Smoby génère 3 emplois induits dans la région du Jura). Ses racines françaises et son ancrage européen lui permettent maintenant d’être présent dans 90 pays dans le monde et de figurer au classement des 10 entreprise mondiales sur le marché du jouet, en étant numéro deux en Europe derrière Lego. Son positionnement est explicité