Positionnement De Légo

d’affaires réalisée à l’étranger est d’environ 70 %. Sur une industrie du jouet soumise à forte pression, les chiffres de la marque sont excellents. Le siège de la marque se trouve à Zirndorf en Allemagne. En terme de concurrence, Playmobil s’oppose à Lego. Les deux marques se situent dans le top 5 des fabricants de jouets en Europe. 1. Historique de PlaymobilEn 1876, Andreas Brandstätter crée en Bavière une entreprise qui fabrique des serrures pour boîtes à bijoux. Renommée

point de vente 3/Zone d chalandise 4/ Etude clients 1.3 LA CONCURRENCE.......................................................................................PAGES 6 à 7 1/ Zone de concurrence 2/Concurrents directs 3/Concurrents indirects 1.4 POSITIONNEMENT DU POINT DE VENTE……………………………………PAGE 8 1/ 4P 2.2MISE EN ŒUVRE DE L’ACTION………………………………………………...PAGE 11 à 18 1/Planning de l’action et de la démarche suivie 2/Matériels et personnes nécessaires 3/Les techniques de marchandisage utilisées 4/Schéma

plastiques et de flaconnage, assurant à elles deux 9 % du CA de Smoby dans la domaine de la plasturgie. ▪ L’internationalisation Le marché du jouet est un marché dominé par les deux grands groupes américains : Mattel et Hasbro. Le fabricant danois Légo complète l’offre. Dès 1978, la PME jurassienne affirme sa volonté de s’internationaliser en créant la marque Smoby. L’objectif est de mettre en place une présence internationale de l’entreprise par la distribution de jouets de qualité. Ce mouvement

déplacer en terminale vise à en faire un chapitre d’introduction à la partie suivante qui analyse la stratégie des organisations. De notre point de vue, le choix du produit à réaliser par les organisations est une décision stratégique majeure. Son positionnement et son analyse doivent donc se faire en fonction de cet objectif qui est de faire le lien entre l’activité de l’organisation et la définition de ses orientations stratégiques. Le rappel de ces notions par l’intermédiaire de ce chapitre peut tout

les entreprises et leurs concurrents. Il s’agit d’un marché de type oligopolistique hyperconcurrentiel dans lequel les leaders (MATTEL, HASBRO, BANDAI NAMCO) se partagent le marché. Les plus connus sont : Mattel, Hasbro, V-tech, Play mates, Manley, Lego, Bandaï… Il en existe d’autres, à l’échelle du Jura, tel que Berchet… - Nous sommes donc face à deux types de concurrents : des concurrents d’envergure mondiale, très actifs  et les entreprises du jouet implantées dans le Jura, plus particulièrement

plupart des CMS ont été créés en Opensource (sur un logiciel déjà développer, on ne peut pas le changer, alors qu'avec l'Opensource, on peut changer le logiciel, exemple Linux, ASP (nul payant) => PHP donc gratuit. Inconvénient Pré formater (brique légo), donc peut pas les super personnalisés. Graphiquement tous les sites ont la même gueule. On peut donc faire plusieurs sites web. Outil de développement classique, en HTML, Dreamwiver, avec des logiciel de graphistes: photoshop, illustrator. Le

l’enseigne : LA GRANDE RECRE Adresse : Rue Paul Eluard Z.A.C. Chateaufarine 25000 BESANCON N° de téléphone : 0381513838 Nom du responsable : Mlle. RAGUET Cécile Nom du tuteur : Mlle. RAGUET Cécile Secteur d’activité : Jeux/Jouet Positionnement : La Grande récré fait parti du groupe LUDENDO qui est l’un des Leaders du marché du jouet en France. Assortiment : |Famille de produits |Sous-familles de produits

dist1 : LES CIRCUITS DE DISTRIBUTION : La démarche marketing commence par des études : -marketing d’études swot -le marketing stratégique : L’entreprise essaye de se positionner sur ce marcher la (marketing stratégique (segmentation ; positionnement) - le marketing opérationnel : le marketing mix : .politique de produit (adaption produit /demande) .politique de prix (cibler le prix/conçurent) .politique de communication choix du media .politique

visible d’un iceberg, c.à.d, le produit, son prix, sa distribution, sa communication
= LE MARKETING MIX : les 4 P Reste à étudier cette année, toute la face cachée de l’iceberg, la réflexion = LA STRATEGIE MARKETING : segmentation, ciblage, positionnement II. Le lieu de vente 1. A quoi ca sert ? 2. Les choix stratégique des distributeurs 3. Comment organiser le POS (départementalisation) 3.1. Les critères de la départementalisation 3.2. Les objectifs de la départementalisation

les critères selon lesquels le marché est structuré et étudie les profils des segments ainsi engendrés. - Ciblage : Il faut ensuite évaluer l’attrait relatif de chaque segment et choisir ceux sur lesquels l’entreprise concentrera ses efforts - Positionnement : Il faut concevoir une offre adaptée à la cible choisie et développer le marketing mix correspondant.Choix des critères de segmentation du marché Définition et descriptif des caractéristiques de chaque segment Choix d’un ou plusieurs segments